浅谈甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理

汪思源

摘要：伴随着社会经济的发展趋势，大家的生活水平持续提高，而建筑行业在促进我国社会经济可持续发展观中，起着至关重要的功效。为了达到更好地发展趋势，愈来愈多的房屋建筑建筑项目资金投入到修建中，工程规模也不断提升，文中以建筑工程施工现场动态管理为突破口，最先简单介绍了其核心内容，强调现阶段该管理方面中存在的不足，针对不足的方面明确提出有关提议，供参考。

关键词：甲方现场代表;建筑工程;施工现场;问题;动态管理

引言：

一般来说，建筑工程的工程规模相对巨大，为了确保建筑工程的质量和进展，必须在管理上再次增加项目投资。现阶段，以甲方代表为管理行为主体的建筑工程施工，工地管理存有一些明显问题，如建筑工程新项目在施工过程中通常因施工方管理水准多少、监理公司管控资质、工程施工自然环境、原材料、资产是不是齐备等原因，从而危害总体工程施工质量和施工进度。在具体管理工作上，也缺少有关的管理体系和考核机制，对建筑工程进度的保证有一定的影响。建筑工程基本建设流程中进展、成本费、质量三者紧密联系，在管理全过程中，起着互相牵制的功效。仅有甲方代表在施工工地加强对这三大管理总体目标的管理，才可以充足确保建筑工程的工程进度和总体质量，为建筑工程争得利润最大化的经济收益。

1甲方代表在建筑施工管理方法中的运行职责

1.1各方中起调节作用

现代主义建筑项目经营规模极大，涉及到很多建筑工程技术、技术性和机器设备。因而，在阶段性项目联接流程中，甲方代表应开展融洽沟通交流工作中，保证各个机关单位中间的优良沟通交流，推动项目顺利开展。甲方代表在施工工地开展的融洽沟通工作中包含监理单位、总承包方、甲方供货原材料的施工单位和跟踪审计，外界目标包含设计方案企业、勘测企业、检测单位、品质管理机构和原材料经销商。为合理体现甲方代表的运行使用价值，甲方代表应维护保养公平理性的工作原则，不断完善商议规章制度，根据图纸会审记录、监理例会等会议，报告项目重大问题和整体工作计划，汇总意见与建议。多方依据现况统一建议，制订合理有效的工作规划，为项目基本建设的成功推动给予具体指导。

1.2搞好工程建筑项目施工进度计划岗位职责

建筑工程施工项目的工程施工管理，为了更好地保证项目顺利开展，必须制订清晰的工程项目施工计划。要完成项目方案的动态管理，甲方必须驻派项目精英团队跟进项目方案的实行状况。与此同时，要融合项目工程项目具体情况，与监理单位施工单位一同商议探讨，搞好项目方案调节。针对工程建筑项目的施工管理，对项目管理方法的各个时期，都必须按照相对应的进度计划表执行。为了更好地合理保证项目方案总体目标的完成，甲方代表要掌握项目的整体进度计划表、月方案和周计划表，监管方案的有序进行。

2强化建筑工程施工现场动态管理的对策

2.1注重建筑工程施工准备阶段的现场管理

工程建筑工程建设在宣布资金投入施工前，各施工单位必须充足实行各类准备工作，以确保各建筑项目的合理进行。一方面，从工程建设甲方代表管理的角度观察，在工程建设宣布资金投入基本建设以前，规定招标方代表提早预计工程建筑的整体状况，充足把握施工现场的各种各样影响因素、施工特性等，随后制订健全的工作管理方案。在这里全过程中，必须主动与建筑工程监理企业创建良好的沟通体制，深层次施工现场掌握各专业的详细情况，与各技术专业企业完成“五通一平”管理方法早期总体目标。必须留意的是，在监理公司与施工企业沟通交流环节中，要依据施工现场的实际影响因素，积极主动贯彻落实管理职责配备工作中，配备各功能分区，为施工新项目的顺利进行确立较好的基本。

2.2加强施工进度的合理控制

针对建筑工程施工全过程中的项目进度管理，必须获得具体施工计划的令人满意支撑点，因而施工计划的科学合理，就在施工进度的历程中，起着至关重要的功效。甲方代表应事先对建筑工程施工当场开展调查，制定施工计划前要绕开危害施工进度的要素，制定健全的施工计划。另一方面，甲方代表必须全过程检测施工方的工作，考察是不是偏移施工技术规定或是进度计划表，发觉施工进度落伍状况，立即与施工方联络，剖析危害施工进度的要素，制定施工计划方案，以防关键点问题对施工进度导致没必要的危害。在全部项目进度管理工作上，甲方代表要高度重视建筑工程施工动态性管理能力的持续，进而确保施工进度的调节实际效果，使施工计划在确保建筑工程施工进展的历程中，充分发挥最好的功效。

2.3加强施工质量的动态化管理

在全部工程建设施工体系管理中，怎样确保施工质量的整体化管控，实际效果是甲方代表的主要总体目标和基本上岗位职责。在这里全过程中，催促甲方代表根据早期实地考察，充足掌握各分部和分新项目施工工程图纸的用意和规定，把握一定的施工专业知识，严苛落实旁站监理工作岗位职责。与工程监理公司一同监管施工企业的施工工作，按施工标准规定和施工设计图规定开展施工。甲方代表在各类管理中应充足确立自身的监管义务和作业范畴，确保施工质量的全方位操纵。

2.4注重施工安全的管理

生产安全是工程建筑施工智能管理系统的关键部位之一，甲方必须在施工安全性管理工作充分发挥多方面的具体指导作用，使承包方定期实行全方位的施工安全常识工作，使施工队伍塑造准确的安全性施工观念。在体系管理中添加施工安全性规章，标准施工队伍的施工个人行为，明确提出防护措施的配戴规定等。与此同时，高度重视施工队伍对突发性施工安全生产事故的反映能力和解决能力，从源头上确保施工队伍人身安全的安全性。除此之外，甲方代表积极主动与监理公司、施工企业开展定期、不定期的安全大检查工作。尤其是对施工工业设备的管理方法检查，根据完成情况该拆换的立即拆换，加强施工工业设备的定期维护保养和维护，在小细节上增加管控幅度，将施工安全风险抵制在萌发情况。

2.5施工的预结算阶段的动态管理措施

现发展趋势环节，工程建筑全过程施工成本管理工作中尤为重要。但施工管理方法过程预结算新项目是关键部位之一，甲方代表严格执行工程建筑施工资金投入前的预算管理，对合同书中的有关条文要着重关注，科学规范分配基本建设资产，融合工程建筑施工当场的实际施工进展。另一方面，管理方法过程中发生超预算状况时，应事前积极主动与施工企业创建良好的沟通体制，与施工企业一同详细分析造成施工花费超预算的主要要素。随后健全相关资料管理方法，按标准规定加强施工档案保管，对一部分施工过程的隐敝建筑项目开展有关深层次核查，分析造成超预算的实际工程量清单、施工原材料价格、施工技术性等阶段。健全施工中的签证办理管理方法，从源头上确保各种施工签证办理和变动材料的一致性和真实有效，为后面工程建筑工程结算工作中和别的商谈工作做好准备。

3结束语

总的来说，甲方代表在建筑施工管理中起着至关重要的功效。甲方代表在建筑工程施工工地全面推行动态性管理方面流程中，重点关注施工进度、安全施工、施工质量等层面的管理方法。在建筑工程宣布资金投入建设前，充足实行各类参观考察工作，制订健全的施工进度计划和管理模式，防止施工过程中管理方法不够，对施工进度和建造质量产生危害。

参考文献

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