现代建筑工程的信息化管理优化措施

李山山 迟 强

摘要: 在当前这一社会与经济快速发展背景下，建筑工程行业如何有效开展信息化管理工作，在发展过程中应怎样对工程管理工作进行优化。在实际管理过程中需要认真进行总结分析，并利用合理的方式去整理问题，以保证可以结合实际情况制定相应改革发展计划，通过对工程管理的优化不断提高工程建设有效性与合理性，最终达到有效提高企业经济效益与管理效率的目的，并推动建筑行业与经济向好向上发展。

关键词：信息化；建筑工程；管理

引言

建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建筑工程现代化需求，而信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。

1建筑工程管理中信息化应用的优势

1.1信息化有助于工程管理目标的实现

建筑工程管理工作的主要目的就是通过切合实际的管理计划来提高工程建设有效性，并在管理过程中进一步推动工程建设工作有效开展，所以在实际工作中就需要将这一管理价值展现出来。那么在实际管理过程中就需要利用合理的方式对日常管理计划进行调整，但是仅通过人力去调整计划有时无法达到精准管控的目的，所以就需要利用合理的方式对建筑工程管理工作进行优化，即在管理过程中融入现代化信息技术，通过信息技术的融合来提高工程信息整合效率，进而有效提高信息完整性。

1.2信息化有助于满足工程管理多样化

在当前这一建筑行业现代化发展背景下，越来越多的现代化管理模式应运而生，同时工程建设需要合理管控的施工环节也逐渐增加，那么在实际管理过程中就需要利用合理的方式去提高管理效率与质量。因此，在实际管理过程中需要利用合理的方式开展工程管理工作，即在管理过程中应用信息化技术开展工作，以保证在管理过程中可以有效对不同的施工场地进行分析，最终形成多样化工程管理制度，通过合理的分析来降低生产过程中出现问题的几率。

1.3降低建筑工程损失

在建筑工程建设过程中经常会出现工程损失的情况，例如在实际工程建设中经常会出现材料损耗、人员管理不到位、工程建设滞后等问题，这就会直接对企业经济效益与工程建设带来影响。所以在发展过程中就需要将信息技术应用起来，因为在发展过程中合理应用信息技术可以有效对工程进行总结分析，并在施工开始前就制定出相应管理计划，这样在实际施工时就能够按部就班地根据计划开展各项工作，就算出现了问题，也可以应用大数据平台进行分析优化，以保证可以有效提高工程建设经济效益，进一步推动建筑工程行业步入现代化发展进程中。

2信息化背景下的建筑工程管理

2.1制定合理的工程管理方案

互联网背景下，建筑企业需要借助计算机技术获取有效的市场信息，合理指导企业的工程管理。企业可以借助计算机收集和分析项目管理信息。例如，可以根据项目的特点，在网络平台上获取同类型项目的相关用户反馈，从而为施工企业的项目制定切实可行的项目管理策略。同时，可以利用先进的大数据技术，以施工企业的相关项目为数据分析对象，对项目功能和市场风险评估进行可视化综合分析处理。与企业依靠积累的经验制定的工程管理战略相比，现阶段利用计算机技术可以更好地满足企业制定科学、合理、可持续的工程管理指导战略的需要。更重要的是，可以根据统计数据提出长期的发展战略。

2.2强化信息化管理团队建设

既然在发展过程中需要应用信息技术，那么就要将其基础问题进行解决，技术的应用需要专业工作人员来开展，那么在发展过程中就需要建立规范化的信息技术管理团队，通过这样的方式保证信息技术管理工作能够有效开展。在人才招聘过程中，各企业一定要保证公平公正，同时还要保证人才聘用的透明化。因此，为了保证信息化管理团队能够满足信息化建设需求，各企业就需要对相关工作人员的专业证书进行检查，同时还要组织开展岗前培训工作，通过培训与内部考试的方法来证实工作人员是否具备相应专业能力，不仅如此，在培训过程中还可以保证工作人员学习到更多知识，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。

2.3构建健全的信息化管理系统平台

建设项目管理包括明确项目管理模式、建立项目管理机构、分解管理职能、设计具体工作流程、建立信息化管理流程和制度。包括现场管理、项目多方合作、项目远程监控、业务知识等，推进建设单位与建设项目之间的标准化信息交流与集成，以及关键数据的集中，避免信息孤岛，要做好总体规划工作，把基础数据和编码结合起来，包括编码机构、材料、供应商、客户、分包商等，避免各部门信息形成怪圈；信息软件在技术信息管理中起着重要的作用。如果管理软件不适用于施工中的工程信息管理，就不适用于施工设计信息的管理。设计软件主要用于工程研究设计、工程管理，其软件的使用范围较广。除此之外，我国的建设项目管理工作维护费用也较多，这对建筑业的发展是不利的。建设项目的管理应当包括进度计划、固定成本、资金投入、质量安全、分包管理、物资管理、人员管理、结构调整等内容，建设单位在研究开发活动中应当考虑这些因素；信息系统的建设和运行，建立数据中心等措施，取消对不同部门统一使用信息系统的限制，不同内容组件有机互联，不同业务模块共同控制；有效协调建设项目各方关系；创建与流程相关的项目管理信息环境。建筑工程项目管理软件具体涵盖了人、物、机、资等生产要素的管理。它可以实时监控项目。这是有效实施设计管理软件的最佳选择，建设单位还可以选择项目管理软件来执行项目管理和建设日记任务，使项目台账准确、实时；建设项目管理的权利义务明确。

2.4把握不同企业的需求，简化软件的基本功能

建筑企业在发展过程中还需要将这一问题重视起来，那就是现代化软件应用问题，因为在实际工作中经常会出现这样的问题，那就是很多管理软件的应用功能较多，但是大多数功能都与实际工作存在一些出入，这就导致部分工作人员在软件应用过程中经常会出现误触的情况，且一旦碰到其他功能按键就会对管理工作造成影响。所以在实际管理过程中就需要对各部门以及实际工程建设需求进行总结，并结合实际情况制定相应改革计划，以保证软件基础功能可以满足工作需求，同时降低不合理功能对工作带来的影响，进而有效提高管理质量与效率。

结束语

随着社会发展，建筑工程的规模不断扩大，工期也越来越长，这对工程管理提出更高要求。计算机信息技术具有存储信息、信息共享等强大功能。同时信息接收广泛监督，可以保证信息的准确可靠性，有助于提高管理质量。信息化技术的运用在很大程度上可以减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并进行信息交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。

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