经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策

史轶君

摘要：在经济结构转型背景下，要实现更大的发展，除了要不断地适应不断发展的市场，更要加强自身的管理，完善自己的经营理念，提升企业的工商管理能力。在经济结构转型背景下，企业必须充分发挥其自身潜能，并在市场条件下抓住机遇，采取行之有效的方式和手段，以增强企业整体的竞争能力，实现企业健康持续发展。在此基础上，我们要从企业的经营实践中吸取教训，根据企业的发展状况，制订企业的发展战略，强化员工的培养，完善企业的内部经营手段，使企业在市场上取得更大的竞争力。

关键词：经济结构转型；企业工商管理；变革对策

1.工商企业管理模式的几点原则

当前，由于我国总体经济转型，企业的经济效益明显降低，有的甚至会产生负债。因此，企业必须提高收益、节约开支、削减不必要费用，减缓企业的负债状况，或者转变道路，谋求转型。但是，在整个经济转型的大环境中，不能一味地一味追求改革，而是要坚持以下几点原则：

1.1.重视经济效益原则

企业的一个运营目标就是盈利。在经营方面，企业要做到收支相抵、降低存货、防止存货过剩。同时，要加强对资本的管理与控制，防止资本回收率过高，必须从经营角度考虑，确保企业的经济持续发展。

1.2.重视技术进步原则

在当今的经济形势下，现代科技的应用是提升经营绩效的关键。这既可以有效地推动企业持续的收益增长，也可以推动企业的长久发展，从而在激烈的市场竞争中保持领先的位置。

1.3.坚持管理平衡原则

寻找适合企业发展的支撑点，使经营管理有序化，获得最大的经济效益，是管理工作的一个重要内容。将上述三个方面视为企业治理变革的起点，将有利于企业经营活动的顺利进行，从而推进企业的转型和可持续发展。

2.企业工商管理中存在的问题

2.1.管理体系不够完善

目前，我国大多数企业的经营管理工作都比较顺利，但是，管理制度不够健全。其原因是管理人员缺乏可参照的工作流程，管理效果相对较差，管理监督不到位，管理效果难以发挥。我国的经济发展正处于一个缓慢的阶段，企业的发展也是一样，要想取得更大的发展，就必须不断地提升自己的内部管理水平。然而，有些企业缺少竞争和进取心，不愿或发现新的发展机遇，更新和改进的管理模式也缺少动力，这就造成了我国企业发展不能有序化、规模化、不能适应经济结构的转变和发展，使其核心能力无法得到增强和提升。

2.2.掌控市场能力不足

企业要按照市场需要和发展趋势进行经营管理，以防止企业发展与市场脱节，确保企业的经营效益。但从现实情况来看，很多企业在产品设计、生产和销售时缺乏对市场的控制，甚至忽视了市场的真实需要，一味地跟风，最后只能起到反作用。除此之外，很多企业都希望在经济体制改革的大背景下，采用新的经营方式拓展业务范围，但是由于未能掌握市场的脉动，导致产品缺乏市场竞争力，企业的转型升级最终会以失败告终。

2.3.工商管理水平待提升

企业的经营管理水平将直接关系到企业的日常经营，企业要想进一步增强其竞争力，就必须加强企业的经营管理，然而，在现实中，一些企业缺乏一套行之有效的管理程序，其经营管理水平低下，对企业的市场份额产生了一定的影响。分析其原因，既与企业本身的经营方式有关，又与员工存在很大的联系，各部门缺乏协作，未能很好地协调企业的经营管理与业务的发展。在实践中，大家都是各抒己见，而企业经营者却不能主动地去了解各部门的工作，从领导的视角去发布指令，而对后期工作效果缺乏认识，不能正确掌握实际问题。在信息化的大环境下，企业的信息化建设还不够有力，在企业的日常经营中，对企业的重要信息掌握不够，对企业的内部信息化建设缺乏足够的重视，这也给企业的管理工作造成了很多的制约。

3.经济结构转型背景下企业工商管理优化措施

3.1.明确工商管理目标，突出其管理地位

经济结构转型背景下，优化和改革的企业应该有清晰的定位，强化企业的经营管理，强化企业的经营管理，强化企业的经营管理，吸收和借鉴国外企业的成功经验，制定适应自己公司发展的运营方式。企业经营者应抓住四个因素，即目标模式、必要条件、转型方式和终极条件，并对企业目前发展的各种挑战和机会进行分析。在商业管理模式改革中，以目标为导向，在各个企业的协作下，整合资源，减少工作中无法触及的部分，逐渐建立起一套完善的工作制度。与此同时，在实际工作当中，要做到责任的落实，实行分级管理，尽量减少工作中的危险，以达到最好的效果。

3.2.立足于市场，制定完善的企业发展战略

当前，我国企业管理模式改革应以市场为导向，以市场为依据，以市场为导向进行工商管理工作。面对日益严峻的市场形势，企业要走市场化道路，走出旧模式的桎梏，用现代发展理念增强企业的实力，进而促进企业的经济效益。同时，要增强企业的凝聚力和竞争能力，必须强化企业文化，做好企业形象管理，并担负起相应的社会责任，企业经营者应从企业的长期发展出发，积极参加社会实践。通过企业内部和外部的协调发展，有助于企业树立良好的形象，使之能适应目前的经济形势，同时也能为员工创造更大的发展空间。

3.3.重视人才培养，提高职工素养

优秀的员工为企业的可持续发展提供了智力支撑，企业的发展与其自身的专业素质有着密切的关系，因此，在经济结构的转变和发展中，企业应注重对管理人员的培养和引进。首先，在招聘过程中，要不断地完善用人单位的聘用条件，使其与所处岗位相适应，保证其在进入企业之后，能够将自己的特长和长处用于实际工作，从而提升自己的工作质量，为企业的发展和运营做出自己的贡献。与此同时，企业与有关的教育机构或组织专门的训练队伍，制订专业的培训方案，定期对管理者进行培训，了解企业经营模式的价值。同时，企业也应该积极地为人才发展提供发展的通道和途径。企业将不定期组织优秀的管理人才到国外进修，使他们有机会接触到国外的先进的商业管理技术，从而获得更多的管理经验。值得注意的是，企业在引进和培养人才时，要把有能力的、有技术的人员安置到合适的岗位上，使他们充分利用自己的能力，使他们的能力充分发挥在企业的平台上，同时，还可以通过最优的福利等手段，使员工对企业的忠诚，为企业的可持续发展储备后备力量。

3.4.健全组织架构，发挥其管理实效

在经营与发展方面，要想进一步提升企业的管理能力，必须加强组织机构建设，增强企业的内在竞争能力。这就需要企业管理层对目前企业治理中的一些关键性问题进行认识，并完善其运作机制，从源头上对其进行规范化。通过改进评价体系，解决企业发展中的问题，强化对管理者的领导力的培养，使其成为当今环境下的管理思想和管理方式，并在实践中不断地进行检验，不断地改进企业的管理内容。借助目前的行业交流协会，对目前我国企业经营管理的优势与劣势进行了深入的探讨，以期为企业经营模式的改革提供客观的参考。

4.结束语

综上所述，改革开放以来，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业必须加强管理，练好内功，优化企业管理，企业要想在市场竞争中保持领先，必须完成结构转换和升级。因此，企业要想达到可持续发展，必须从企业经营模式中找出问题，找准发展方向和目标，加强内部管理和组织建设，从而提高企业的转型成功率，才能实现可持续发展。

参考文献

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