国企战略人力资源管理方式研究

田栗

摘要：企业的良性发展需要依靠于人才的引进，然而企业对于内部人才管理工作同样对于国企未来的发展有很大影响。经济的发展为我们带来了诸多好处，但也拉高了市场竞争的激烈程度。此种时代背景对于企业的运营方式提出了新的要求，国家对于国企改革工作同样十分重视，人力资源管理工作关系着企业日后的发展。因此，在国有企业中，通过完善人力资源管理模式的运用可有效提升企业的核心竞争力与发展速度，使企业能够对于人才管理模式的运用更加科学合理。综合上述内容而言，全面掌握国有企业中人才管理模式现状和对于国企人力资源管理模式革新的探究有重大意义。

关键词：国企；战略；人力资源

一、国有企业中人才管理工作情况

对于国企战略人力资源管理模式的探究，首先要全面掌握现如今国有企业中的人力资源管理模式，以此为基础才能更好的开展后续的探究工作。

大多数企业在新人引进时都十分注重引进人才的各方面能力以及综合素质的高低，优秀的工作人员是企业日后取得良好发展的前提。而企业的人力资源管理部门就是企业人才引进工作的守门人，社会对于各种人才的需求量都在上升，与此同时，企业内部的人才资源管理也受到企业各个部门的关注，其管理工作关联到每一名企业员工。但我们能够清楚地看到，企业在人力资源管理方面运用了大量的科学管理理论以及体系，但这些理论在应用方面还缺乏一定的合理性，从而导致了科学的理论、模式应用于国企人力资源管理工作中却不能取得预期成效的现状。大部分企业中的人力资源只是在运用的理论中挑选部分能够简单运用并且跳跃度不大的理论去落实，从根本上来看，我国当前大部分企业中的工作人员管理模式与传统的工作人员管理部门进行的工作并无太大差别。人才管理的有效性无法发挥，因而也就无法在本质上建立科学、合理的企业人才管理模式。甚至部分企业中对于人力资源管理部门还存在错误的认知，认为其日常工作简单清闲，但合格的人力资源部门，其工作量是十分庞大的，其不仅要为企业不断发现新的人才，助力企业的发展，而且还会在企业的某一发展阶段为保证企业效益进行裁员，人员的增减都需要进行长时间、综合性的考量。当前企业中的人力资源管理部门与社会的发展联系性不强，其也导致了人力资源管理部门与企业的发展存在断层的局面，长期如此，企业内部人员的管理工作就会存在多方面的不足。

二、人才管理工作的加强对于企业发展的必要性

上文中对于我国企业中人力资源管理模式的运用与发展现状作了较为详细的分析说明，此处则针对企业中人力管理部门的工作方式对于企业发展的必要性进行详细介绍。

（一）为企业引进人才

一般认知上来讲，人们对于企业中的人力资源管理部门的职能大多停留在组织人员面试，为企业招收新的人才方面，虽说片面，但为企业吸纳、招收人才的工作确实归属于人力资源管理部门负责范畴。人力资源部门在为企业选拔人才的过程中，对所有应聘者采取平等的态度，在自己擅长的领域为企业引进人才，此种工作的开展对于企业的后续发展而言意义重大，人力资源管理部门的工作人员能够科学合理的进行人才面试，最大限度激发出面试者的潜在能力。企业在不同发展时期会有不同的需求，随着企业需求的转变，其在一定时期内所需要的人才类型也会有所不同，这也需要人力资源部门对人才引进标准作出相应调整，从此种角度也可以看出，企业对于招聘的规划对于其发展会产生很大影响，也可以说企业的发展现状导致了招聘规划的不同，总而言之，这一规划的有效与否还主要取决于人力资源管理部门的工作是否具有科学合理性，此二者关系紧密。

（二）对国企内部人才进行合理的考核

人才资源管理部门在对企业内工作人员进行管理时，会带动大家的积极性，使企业内所有工作人员能够相互促进，此种现象也会带动企业的进步与发展。人力资源管理部门的工作人员，在不断提升企业绩效水平的基础上，推动企业的良性发展，从而实现国企内部人力资源管理体系的不断完善。对于国企内部工作人员的管理可应用办法甚广，比如，人力资源管理部门可通过建立绩效管理制度对国企内部工作人员进行考核，对于企业内部人员的绩效考核结果可作为影响其薪资的因素之一，此种办法同样能够很好的鼓励企业内部员工的积极发展的心态。

三、提高国企人才管理的有效办法

（一）完善制度

对于管理制度的完善，上文内容中已经有所涉及，此处作详细说明：无论何种企业，若想要取得良性发展，就要在企业管理的各个方面都拥有一套完善且高效的管理制度。一些企业通过采用绩效考核的机制激励体制内工作人员，并将员工的报酬与考核成果相关联。但还应注意一点，在落实和完善此种考核机制时，需要人力资源部门的工作人员面向国企内全体工作人员表述清楚其各自的工作要求、岗位职责，让其能够在明确的分工机制下进行作业以及互相之间的合作。此种模式也就要求国企内的人力资源管理部门进行细化管理，管理每一名员工在企业中该做的事，通过各种机制的确立，能更好的提升企业内员工的工作积极性。

（二）加大战略制度的执行力度

国家对于国有企业的改革工作十分重视，在第十九次人民代表大会发布的报告中也有明确指示，要推动国企中人才管理模式的完善。为了更好的在企业中开展人才管理工作，就要积极对传统意义上的人才管理模式进行探究，并且还要加大企业战略性制度的执行力度，避免国企发展现状中存有的“只提出，不落实”的现状，与此相反，企业的管理制度要坚决落实从严治党，加速生态文明体制改革的进程。在国有企业的人力资源管理中，严格化的同时也应有人性化的管理制度在内，要能够优化创新员工评价的方式。

（三）在管理中深化人本思想

以人为本是国家进步的基础，同时也是企业取得良好发展的根本要素。纵观时代的发展与变革，企业中的人才管理模式大体上可划分为三个阶段，首先是企业通过对工作岗位进行管理，以绩效考核机制对工作人员进行激励，此种制度颇有成效但工作人员的各方面才华往往被埋没，企业内部人际关系也较为紧张；其次是以企业战略发展目标为核心，围绕企业的战略进行人力资源的配备，此阶段对于企业的发展更加有利但依旧未涉及到人本思想，企业内工作人员只是服务于发展战略，员工自身的能力以及一些想法无处施展。最后是最为人本的阶段，此种管理制度下工作人员的兴趣和个性能够得到充分的发挥。

四、结语

综上所述，国有企业的发展对于国家经济发展而言有着重大影响，但在战略人力资源管理工作上还存在一定的不足，人才是企业发展的助推剂。因此，国企要加强企业中人才管理制度的改革，落实好以工作人员为根本的管理工作，为企业的发展提供不竭动力。

参考文献

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