浅谈如何加强发电企业煤炭采制化管理

徐云涛

摘要:我国煤矿较多，煤炭是我国能源结构中的重要支柱，加上煤炭的高流动性特点，发电企业煤炭采制化管理问题较为复杂。本文针对当前发电企业煤炭采制化管理中存在的问题进行分析，提出相应的对策，对我国的发电企业煤炭采制化管理研究具有重要的参考意义。

关键词：发电企业；煤炭；采制化管理；对策

引言

在当今能源结构环境中，火力发电是我国电力结构中的重要一部分，其中煤炭是火力发电的最主要的供应燃料。因此，煤炭采制化管理就成为了电力生产的重要环节。煤炭采制化管理的内容较多，主要包括管理制度、技术标准、操作标准等内容，把煤炭管理内容落实到实际工作中，才能顺利开展煤质验收各项工作。发电企业煤炭采制化管理目前仍存在大量问题，对发电企业的煤炭采制化管理研究越来越重要。

1煤炭采制化管理的意义

1.1提高煤炭利用率

虽然我国的煤炭资源十分丰富，但每年的消耗量也十分庞大。发电企业最主要的燃料是煤炭，发电企业煤炭采制化管理存在诸多问题，导致煤炭消耗量和消耗速度也在不断增大，煤炭总储备量不断降低，这对我国的能源安全十分不利。因此，只有提高煤炭的利用率，才能减少资源浪费。

1.2降低发电企业运营成本

长期以来，发电企业的运营成本都比较高，燃煤成本是发电企业运营成本的主要部分。因此，加强煤炭采制化管理，降低燃煤成本势在必行。只有对煤炭采制化过程进行规范化管理，优化采制化流程，才能对燃煤成本进行严格控制，提高发电企业的核心竞争力。

1.3提高发电企业整体管理效率

煤炭采制化管理是发电企业日常管理工作中的重要内容之一，煤炭等燃料的匮乏会导致发电企业的生产和运行都无法进行，强调发电企业煤炭采制化管理，制订科学化管理制度，使得煤炭采制化管理得到优化，可以促进整个发电企业的管理效率不断提升，促进企业发展。

2煤炭采制化管理中存在的问题

2.1管理意识薄弱

煤炭采制化管理是发电企业发展过程中的一个重要内容。长期以来，我国发电企业在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时，发电企业虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致煤炭采制化管理问题较多。

2.2各环节未能有效整合

一般来说，发电企业煤炭管理主要包括采样管理、制样管理以及化验管理，三个环节组成的系统性工程。因此，要加强煤炭采制化管理，就必须注重全过程管理，将所有的环节联系起来，形成一个完整的系统。但我国大部分发电企业煤炭采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，严重降低了煤炭的管理效率。

2.3采制化人员素质不高

采样、制样、化验三个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技术的主要因素，人员的素质决定着工作的质量，也影响着煤炭采制化管理水平。目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常轨道，使发电企业蒙受经济损失。因此，采制化人员的素质成为改善燃煤采制化管理的一个重要的因素。

3 发电企业煤炭采制化管理优化策略

3.1强化煤炭采制化管理意识

发电企业煤炭采制化管理效率低下，其根本原因在于发电企业缺乏煤炭采制化管理意识。为了优化煤炭采制化管理工作，必须不断改善煤炭管理现状，提高发电企业工作人员对煤炭采制化管理的认识，转变落后的管理理念。例如定期在企业内部宣传，让发电企业工作人员明确煤炭管理的重要性，并且意识到当前的能源危机，引入最新的管理理念，让工作人员可以自觉遵守管理制度，提高煤炭管理水平。另外，还应不断进行技术创新，将技术创新和管理创新结合起来，在两者协同作用下不断提高煤炭采制化管理水平。

3.2加强煤炭采制化全过程管理

首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性。因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中的存留时间。在制样时，要根据发电企业发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息，例如煤炭的种类、数量、运输日期等，对其进行编码处理，有助于对所有燃煤资源进行规范化管理。

其次，对煤炭进行化验管理。煤炭化验管理是煤炭采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足发电企业生产需求。所以，在煤炭采制化过程中，必须安排专业人员对燃煤资源进行化验检查。煤炭化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃煤数量。燃煤不足会直接影响发电企业的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数量准确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收；第二，检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用；第三，定期抽样检查煤质。发电企业应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验；第四，严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误差出现，发电企业必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差。

3.3提高采制化人员素质

首先，应对所有采制化人员执行持证上岗管理，保证采制化人员熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，做到采制化高效、可靠、真实；其次，加强煤炭采制化相关人员的业务培训，提升其综合业务素质。单位要及时组织相关人员学习相关的最新国家标准和规范，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中促进采制化人员业务能力的提升；再次，加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想觉悟，自觉遵纪守法，抵制诱惑，勤勤恳恳干好采制化工作。

5结语

随着我国经济体制的改革，以及煤炭行业发展的新形势。对于煤炭的运输进行了更严格的把控，也对煤炭的管理有了更高的要求，同时也体现了煤炭在我国电力发展中起到的重要作用。总之，要强化发电企业煤炭采制化管理意识，加强煤炭采制化全过程管理，提高员工的整体水平，避免管理中的不法现象，提高发电企业的经济效益。

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