建设工程项目建设准备管理分析

张欣

摘要：随着我国经济的高速发展，工程项目建设方面的各项设施趋于完善，并伴随着项目建设的发展而持续增高。建设工程项目具有唯一性、临时性、一次性和长期性的特点，落实好项目建设前期管理工作，可以对工程项目的项目进度、投资控制以及效果等方面得到很好的把控，让工程项目可以高质量、高效率的建设下去。从前期工程项目建设技术以及设计管理工作的现状来看，工程项目建设受到不同时期的行业标准以及建设规范等方面的影响，导致前期管理工作不断涌现新问题，需要不断制定新的匹配方案，如此才可以保证建设工程项目稳步推进。本文针对建设工程项目前期管理工作的关键点展开探究，并提出相应的改进对策。

关键词 建设工程；前期管理；对策把控

1、建设工程项目前期管理工作的重要性

工程项目建设的根本思想就是为了营造更高的社会、经济效益。根据多个项目数据考察分析，工程项目前期管理工作对后续的工程项目建设有着直观的影响，直接影响着工程项目的综合效益；前期管理工作前期技术工作的项目立项、任务需求、项目建设资金落实、资金确定计划；设计管理工作的考勤人员组成、消防、设计单位方案设计以及规划、建设审批备案等。落实好前期管理工作，让整体建设流程清晰可见，从而创造更高的效益。

2、建设工程项目前期管理关键点

工程项目建设前期管理工作包含有项目建议书以及可行性研究报告、设计阶段等方面。项目建议书也可以称作预可行性研究报告，指的是根据自身资源，结合工程单位规划的发展要求，做出项目建议书报批上级领导，具体包含工程项目的轮廓和设想。上级部门是否通过项目建议书直接影响着工程项目能否开展。可行性报告指的是在项目建议书通过之后，前期工作人员对项目建议书进行深入化研究，进一步的对工程建设项目进行论证和定位，为最终决策提供需要的数据依靠。可行性研究报告是由专家和国家有关部门审批，在通过后才能够进入工程建设项目的设计阶段。

2.1 前期决策管理工作

前期决策管理工作涉及选址、建设规模、建设条件、施工方案可行性、获得的社会和经济效益以及资金的可控和来源等方面。前期决策管理工作的落实主要根据项目建议书和可行性研究报告落实，通过从建设，实施、技术以及经济等方面进行综合的研究论证，从而为工程项目建设前期决策提供科学依据。前期决策管理工作的开展，可以保证建议书和可行性研究报告的科学有效，避免出现投资和施工的盲目混乱，进一步让工程建设更加顺利，从而保障工程质量和效益。

2.2 准备阶段管理工作

前期决策管理工作关系到工程项目的经济和开展，是进行工程项目建设的前提，但工程方案的制定影响的工程的各项效益。准备阶段管理工作需要进行工程项目的规划设计，是落实工程建设的基础。准备阶段管理工作可以让工程项目的规划和设计更加科学合理，让工程项目和城市发展，满足国家法律法规，更大程度的提高经济和社会效益。

3、工程项目建设前期管理工作存在的问题

3.1 工程项目前期计划管理工作不系统

工程项目前期管理工作十分复杂，包含了建议书、项目立项、可行性研究报告以及设计阶段准备等方面。多方面的工作需要大量的人力和精力，在进行实际工作中，很容易就会产生前期管理计划工作的失误。部分项目一直使用传统的管理模式，没有根据市场的变化和法律法规的更改做出相应的改变，导致在具体施工建设过程中，出现管理体系难以形成系统整体化，很难满足施工要求。

3.2 工程项目前期决策不够重视

前期决策管理工作受到传统管理模式的影响，在前期决策管理方面有很多思想上的偏差，导致很多工程项目仓促进行，缺乏前期决策的深入研究，在工程的建设地址选择不合理，建设规模缺少科学依据，导致工程项目的社会经济效益不高，成本最近投入变大，以及规模方案不合理等现象。与此同时，相关建设单位的不重视，进而导致建议书以及可行性研究报告的质量不过关，甚至只是为了通过上层部门而形式化，整体的施工计划缺乏科学性、系统性、整体性，在建设阶段经常出现施工混乱的问题，甚至会造成投资远大于收益，严重影响了社会和经济效益。

3.3 设计规划管理工作不完善

据当前工程项目研究可知，虽然对工程建设，项目有着设计规划技术评审把控，但相关的管理机制还有待提高。在进行设计规划管理时，相关人员对设计方案的审查往往格式化，没有深入的分析，仅仅对工程的安全性、功能以及经济性方面进行审查，没有结合社会的发展趋势、当地产业的发展前景、项目投资效益等方面深入考虑，对工程建设的工艺、技术以及设计优化等方面的要求不高，整体设计规划项目缺乏前瞻性，没有让工程项目达到最好的经济效益，影响了工程项目的施工进度以及质量，导致资源浪费和能源的过度消耗。

4、工程项目建设管理工作问题的解决对策

4.1 工程项目前期管理工作系统化

工程项目前期管理工作的落实直接影响着工程项目的建设施工。为了保证施工项目的高效，需要全新的管理观念，重视前期管理工作的重要性，结合现代化管理手段进行前期管理工作的开展，指定科学合理的项目管理制度，根据整体工程项目施工计划，做出施工建设阶梯化，让整个施工建设可以有序进行，从而减少工程项目投资风险。与此同时，相关管理人员也要不断进行深入学习，积极了解最新的管理模式和思想，结合管理经验，运用到具体的工程项目管理工作中，从而让前期管理工作更加系统化。

4.2 加強前期决策管理工作力度

对与前期决策管理所涉及的工程建议书和可行性研究报告等工作，要进行严格把关和审查，对工程建设项目的选择、建设条件以及设施规模等方面提高管理要求，让整体工程项目更加科学合理化，保证技术的可行性，降低投资成本和风险等方面。加强前期决策管理工作，是保障后期工程施工顺利的重要保障，建设单位要高度重视前期决策管理工作的必要性，相关研究人员要深入分析工程项目的可行性，从安全、生态、经济、技术以及社会需求等方面进行分析，保障工程项目建设的整体效益，避免资金和资源的浪费。与此同时，还需要加强，工程项目管理人员之间的配合，实现多部门合作推荐工程项目建设。

4.3 改善设计规范管理工作

工程设计规范的原则和理念是，高效率和安全为前提，技术和经济相结合。相关人员要对工程项目有整体了解，熟悉工程现场状况，工程设计要做到把控全局、总体统筹、切合实际，设计方案要保证工艺和技术的实用性、可靠性和先进性。在管理过程中，一方面你要进行相关规章制度的制定，结合国家法律法规，并落实到设计规范原则。另一方面，调动设计人员的积极性和创新性，设计过程中积极选择新技术、工艺以及工程材料，对于建筑材料的质量也要严格把关。与此同时，对于设计中的技术难题，尽量请专家进行探讨，保证工程项目的安全、科学、合理、有序。

结语：加强企业投资项目前期管理，可以为后续项目的顺利进行奠定坚实的基础，也可以确保项目投资水平的稳步提升，确保项目投资决策的准确无误。因此，在投资项目前期管理过程中，深入分析市场经济需求，对项目前期管理进行细化，将项目前期管理程序清晰化、明确化，促进企业投资项目前期管理工作的顺利开展。

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