企业经济管理所面临的挑战和出路

冯峰

摘要：随着环境的变化而调整经济管理模式，企业才能在激烈的竞争环境中获得一定的地位，进而确保经济管理战略始终走在时代的前列。同时在现代企业的各种管理活动中，经济管理活动占据着非常重要的地位。本文就企业经济管理存在的问题以及企业经济管理目标实现途径进行阐述，进而促进企业可持续发展。

关键词：企业；经济管理；问题；解决策略

在企业经济管理的过程中，需要在企业经济管理的过程中，不断总结经验，不断完善经营战略，完善经济管理制度，优化企业内部结构，为企业后续发展奠定基础，进一步促进企业经济发展速度，实现有效经济管理的目的。而且企业具有较高的经济管理水平，在市场竞争中突出企业的竞争优势，进而提高企业的竞争力，同时企业经济管理的效果对企业的健康、可持续发展有着非常重要的影响。但是在在企业的经济管理中，往往存在着一些问题，影响着不同方面的工作效率和质量。

1. 企业经济管理存在的问题

随着社会经济的发展进行改革和优化，企业的经济管理体制不是一成不变的，而且我国很多企业并不重视企业生产管理体制的优化和改革，管理体制相对落后。特别是在复杂的市场环境中，企业内部的这种矛盾逐渐暴露出来，以下就是所存在的问题：其一，企业经济管理意识薄弱。无法促进企业的长远发展，也不能使企业适应瞬息万变的市场的发展变化的原因是企业当前的管理仍然不满意现状，以经济利益为先，把当前的经济利益作为企业经济管理的主要内容，缺乏战略管理思想和危机意识，忽视了企业的长期利益和内部管理以及先进管理思想的实施。这是因为公司治理创新的最大障碍之一是大多数企业都熟悉传统的管理实践和过时的管理理念，而虽则时代的发展，无法灵活运用企业治理和企业危机管理的理念^[1]。其二，企业经济管理制度不健全。企业需要制定创新战略，改变企业的发展状况，将企业的发展融入市场经济，提高企业在市场上的竞争力，实现可持续发展的目标。这是因为目前，企业管理制度与发展之间的矛盾十分普遍，企业的发展现状往往与企业的先进制度不相适应，如在内部管理、人力资源管理、财务管理、组织结构管理等方面都存在着不完善的制度，员工行为受到限制，人力资源管理体制存在漏洞，大多形式主义，在实际实施过程中应用不充分，导致员工对企业的工作缺乏积极性，企业的经济发展问题得不到有效解决，同时由于企业经济发展能力低下，企业发展速度已经超过了体制改革的水平，而且却是监管制度会造成企业经济管理体制资源的浪费和经济效益的下降，进而影响企业整体效率的提高。

2. 企业经济管理目标实现途径

为了确保企业的可持续发展，企业可以不断提高生产效率，科学完善的经济管理体系，降低生产成本，由此可见，在企业的生产管理体系中，经济管理处于核心地位，对企业的生产经营具有重要意义。

1. 科学设定战略目标

企业制定的发展战略具有长期发展的特点，通过调查分析，为企业制定经济管理战略，确保经济管理战略的有效性和规范化提供了依据。在制定经济管理战略目标的过程中，需要结合当前经济发展形势的具体分析，从现实出发，从市场发展的角度进行深入调研，找出影响经济管理目标实现的各种因素，从中长期角度制定详细的管理计划，科学地控制各种经济活动。同时企业管理者需要针对具体问题实施经济管理战略，详细考虑进度规划目标，考虑影响企业发展的因素，及时调整发展规划，实现各环节的精细化管理，以便于促进企业经济管理活动的更好发展^[2]。

2. 优化经济管理组织结构

对于市场经济环境的变化，企业应及时调整创新，建立灵活的组织结构，加强经济管理，适应市场经济环境的变化，突破传统组织结构带来的局限性，所以在建立扁平化的组织结构时，导致企业经济管理的组织结构发生了变化，使经济管理体系的应用更加规范化、专业化，满足了市场发展的需要。而且其为了使组织结构朝着多元化的方向发展，需要配合垂直多层结构的要求，适当减少管理和职能部门，所以以此通过思维创新，适应市场经济发展的需要，为企业经济管理目标的顺利实现提供支持的组织结构。并且为了加强各部门的管理，提高管理影响力，提高企业管理的整体水平和质量，需要将企业管理激进型压缩，加快信息传递和任务执行的效率，使其经济管理更加高效和灵活。

3. 完善经济管理体系

从本质上讲，企业管理系统由内部组织和基本结构两部分组成。在管理体系建设的过程中，要从企业的实际出发，通过完善规章制度规范员工管理行为，细化经济管理目标，确保经济管理的专业性和规范化；在经济管理过程中，工作指标应结合企业经济发展情况适当调整，以企业战略目标为指导，建立和完善经济管理制度，做好各项经济活动的评价工作，实现企业资源的合理配置，引导企业健康发展，进而确保经济管理目标的快速实现，因此企业要在创新经济管理理念的基础上，加强经济管理体制建设，引导经济管理有序实施。但是企业受传统观念的影响，以及发展时间长，所采用的管理模式相对落后，所以无法结合时代发展要求进行科学的修改

^[3]。

结束语：

简而言之，企业应更加重视企业的现代管理，不断进行自我创新和自我调整，斌且随着经济的发展，企业的发展将面临越来越多的挑战。由于经济管理模式现代化是企业发展的大势所趋，也是未来发展的必由之路，所以需要推进企业经济管理模式现代化，完善各部门职能，提高企业竞争力，实现企业现代化，更好地为企业发展服务。

参考文献：

[1]颜丽.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2020(34):63-64.

[2]黄炜.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].全国流通经济,2020(24):40-42.

[3]朱党丰. 新常态下企业经济管理问题分析与改进建议[J]. 环球市场,2020(33):15,17.