对财务会计工作精细化管理工作的分析

申丽

摘要：随着经济的不断发展，加之信息技术的广泛应用，企业面临的竞争压力不断增加。企业需要不断提高自身财务管理水平，从而满足当前社会对企业的发展要求。有效的财务管理能够帮助企业提升综合管理水平，同时有利于促进企业经济效益和社会效益的提升。财务管理作为企业管理中一项重要的工作内容，推进财务精细化管理，有利于帮助企业节约成本，最终促进企业整体经营利润的提升。

关键词：财务会计；精细化管理；措施

1企业采用精细化管理的优点

财务管理进行精细化处理的主要工作，就是将企业各部分的财务管理活动细化处理，确保企业财务工作的整体质量，进而实现企业经营管理的终极目标。企业财务管理者在研究财务工作细化具体方案时，将目光放在精细化管理模式上，确保财务管理工作办公效率，实现企业资金合理分配、高效利用。精细化管理的优点在于它的“精细化”，通过精细化要求开展财务管理活动，保证企业在市场复杂环境下，能够长期稳定有序发展。财务工作任务细化，有利于完善财务信息的完整性、确保财务信息真实有效。财务工作精细化管理能展示企业某一特定时期的企业内部财务状况，为企业经营者在下达决策命令时，提供真实可靠信息资料，精确把控企业投资的方向，降低企业经营者投资风险。财务管理精细化实施点在企业各种资本的价值组成及其比例关系上，优化各资本关系及比例有利于加强企业资金管理。在实施精细化管理时，能快速精准地发现问题并找出解决办法，避免并减少企业资金发生风险，进而有助企业平稳健康发展。精细化管理将财务工作职能划分更细，有利于协调企业各个部门、各个岗位及每个工作流程之间的工作，提升员工财务安全意识，使用精细化管理帮助员工查漏洞、理流程、提高管理水平，节省不必要浪费，增加企业经济效益。

2推进企业财务管理精细化的有效策略分析

2.1提升企业内部管理层的财务精细化管理意识

为了有效推进财务精细化管理，企业内部管理层应该转变传统的管理思想，不断提升精细化管理意识。首先，企业内部管理层应该积极主动学习财务精细化管理方面的相关知识，并且给予一定的思想上和行动上的支持。通过引入精细化管理手段，落实各级管理层的责任和工作权限，从而不断提升财务人员的工作积极性和主动性。其次，财务精细化管理需要企业内部所有人员的支持。通过公司公众号、微信群等社交媒体宣传精细化管理方面的相关知识，促进财务人员成本意识以及预算管理意识的增强。最后，应该建立完善的财务管理制度，通过建立完善的制度，推进各项工作的落实和实施，从而满足企业发展需求。

2.2组建精细化财务管理制度

当前社会快速发展，企业在发展过程中涉及的业务内容也逐渐增多增广，核算内容增多、核算步骤越加复杂，使得财务管理工作任务加重，在企业财务管理中使用精细化管理策略，是提高企业经济活动收益的有效办法，也是重要步骤。在市场经济发展阶段，对财务工作实行系统管理，更有利促进企业健康平稳发展。组建一支强大的财务管理队伍，是财务精细化管理实施的有效途径。企业对财务人员的聘用要求需要进一步提高，注重其理论与实践操作能力，满足财务人员素质符合实行精细化管理的要求。同时，企业内部的财务工作，也要从这几个方面进行改革：1、针对企业发展所面临的问题，成立企业绩效考核制度，有力提高员工工作的积极主动性，需要针对不同岗位要求制定相应的考核标准，使企业财务管理人员看到企业的发展远景，带动财务人员的工作热情；2、成立独立的物资管理部门，提高企业对内部资源的妥善管理。通过建立物资采购与保管体系，强化对流动资金全面管理，提高各部门之间的凝聚力；3、对财务管理领域进行开拓，整合财务管理工序，针对财务管理基础工作，企业制定详细规程与制度，借助企业财务分析管理体系，完善对财务工作精细化的成本管理；4、实现企业财务管理精细化目标，有必要实行全面预算管理方法，以企业的目标利润为出发点，将现代智能化的经营管理策略高效地运用到财务管理工作中，严格管控企业的资金流量，有效掌握企业发展中成本支出，提升财务管理工作的效率。

2.3提升企业财务管理信息化水平

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业经营面临着很多的问题。企业在推进财务精细化管理的过程中，应该注重计算机技术的应用。通过规范内部管理，不断提升工作效率和工作质量。对于企业而言，需要对运营成本进行精细化分析，利用分析的成本数据预测企业经济效益是最有效的途径。在信息技术广泛应用的时代，企业可以充分借助ERP系统的优势，通过引入ERP系统，进行物料存储、使用以及销售等业务。利用ERP系统，能够更为科学的核算企业投入的成本和费用，从而及时发现各项支出存在的问题，并及时采取有效的应对对策，最终提升企业财务管理整体效果。其次，企业应该不断增加财务管理信息化的资金投入。通过为财务管理信息化建设提供充足的资金，从而不断推进财务精细化管理建设。在企业财务管理中，财务分析是一项重要的工作内容，对于企业经营来说具有很重要的作用。利用ERP系统，能够对财务历史数据进行横向和纵向的对比分析，从而及时发现企业经营中存在的问题。财务精细化管理对于企业经营来说具有一定的指导性作用，能够为管理者制定决策提供信息支持。因此，企业应该重视财务精细化管理信息化建设，通过提升财务管理信息化水平，最终助推企业实现现代化发展。

2.4加快企业财务管理框架创新

将企业财务工作精细化管理是促进企业经营持续发展的中心内容，企业需要考虑自己的真实情况，从企业经营发展的全局控制出发，对企业内部的财务预算管理和战略管理不断进行细分与安排，对其经济活动的成本和开支做出详尽整理，这样能有效减少并避免资源浪费。此外，对企业财务框架进行有效调整创新，财务及相关管理人员要考察企业所处的市场环境与自身发展的真实情况，进行分析管理，强化企业内部成本的核查计算力度，有方法地对内部各环节进行监督与管理，并且也能严格控制企业内部经济成本，确保企业获得更多的收益，完成对企业财务的有效管理。例如强化财务人员职业操守素质，“不重用粗心大意人员”、“严谨细化的工作态度”、“发扬勤俭节约精神”等财务管理要素，这些要求虽然简单，却是在财务管理中进行精细化的关键，它可以替公司节约每一份资源，为企业创造更多价值。

2.5加大培训，提升财务管理人员的综合素质

人才是推进企业发展的关键因素，为了有效提升企业财务管理水平，企业应该重视人才的培养。首先，企业应该建立完善的绩效考核和激励制度。通过明确奖励方案，并且让企业内部人员都能够清晰了解自身可以获得哪些奖励，能够有效激发其工作的热情和主动性。绩效考核的结果可以和岗位晋升、奖金发放等挂钩，从而不断提升其工作的积极性。其次，在面试环节，应该不断提升面试门槛。通过在笔试环节以及面试环节增加财务精细化管理的相关内容，从而为企业选聘优秀人才。最后，企业应该定期组织财务人员参加培训活动，培训内容围绕精细化管理展开，从而不断提升财务人员的专业素养。

3结论

企业推进财务精细化管理，能够有效提升企业的财务管理质量和工作效率，促进财务信息的科学性和有效性，进而推动企业各项工作的规范化和有序开展。但是由于企业内部管理层精细化管理意识不强、财务人员综合素质不高、财务管理制度不健全以及财务管理信息化技术不高等原因，严重影响了财务精细化管理的推进。我们应该不断完善财务精细化管理制度、重视对财务人员的教育和培训、健全财务管理制度以及提升财务管理信息化程度等，从而为推进财务精细化管理奠定基础，最终不断提高我国的经济发展水平。

参考文献：

[1]曲丽.对财务会计工作精细化管理工作的分析[J].商展经济,2020(12):102-104.

[2]张宇.企业财务会计精细化管理的探讨[J].纳税,2020,14(33):159-160.

[3]张兰英.对财务会计工作精细化管理工作的探究[J].财经界,2020(26):157-158.

[4]王春玲.财务会计工作的精细化管理研究[J].现代商业,2020(13):133-134.