电力建设工程管理中质量和进度管理探讨

张帆

摘要：社会经济飞速发展的今天，电力成为人们生活与工作必不可少的重要资源，电力建设工程更是关乎着国民生计，有着非常重大的战略意义。在整个电力工程建设过程中，质量和进度管理尤为重要，不仅影响着建设工期与成本，还影响着投入后的使用，管理人员应当在充分保障质量的基础上严格把控进进度，但由于电力工程庞大，事务繁杂，很多时候会因为各种因素影响导致工程质量下降或进度无法管控，基于此，本文重点探讨电力建设工程管理中质量和进度管理措施，以供参考。

关键词：电力建设；工程管理；进度管理

引言

现阶段大多数电力工程项目庞大，工期要求紧迫，不论是建设单位还是施工方均承受着较大压力。即便在施工前做了充分的准备工作，仍旧会因为各种因素影响导致工期延误、建设质量下降，对此，施工方在进行进度控制时应当根据委托单位合同以及施工要求完成工作，并依据项目特点制定生产计划与施工计划，例如可以按照功能进行进度划分，从整体眼光分解施工总目标，确定动态进度控制和总体部署，还可以按照施工作业具体安排进行实施性进度划分，确定月度、季度工作以及工人、设备、材料、资金等方面需要。

1 影响电力建设工程管理中质量和进度管理的因素

影响电力建设工程管理中质量和进度管理的因素主要分为以下四个方面：①材料：由于在整个电力建设项目投资中材料占比超过60%，因此材料是电力建设项目的施工基础，也是施工质量的主要保障。目前市面上材料众多，种类也很宽泛，除了需要考虑材料是否合格之外，还需要考虑材料的价格与适合，采购人员务必要把好质量关，选择价格上、样式上最适合工程项目的材料，以确保不会影响到总投资成本与施工进度；②机械设备：在电力建设工程中涉及的机械设备大多是大型器械，有着较高的精准度要求，一旦出现故障，往往无法在短时间内修复好，这就导致施工暂停，工期与总投资成本增加，严重甚至还会威胁到施工人员健康安全；③施工方法：在管理中，施工方法至关重要，施工单位需要在施工前做到对整个项目了解详尽，确保施工方法的选择最大程度适合项目，否则不仅影响着工期，还会影响施工质量与总投资成本，但大多数情况下施工单位无法做到对整个项目完全了解，所以往往导致施工方法选择不当，进而对工期产生影响；④人力：在电力建设项目中，施工人员应当完全按照设计图纸进行，管理人员应当做好施工现场管理工作，只有这样才能充分确保施工质量与施工进度，不论是哪一方人力出现失误，均会对施工质量和进度产生影响，例如施工人员没有按照设计进行会为工程埋下安全隐患，管理人员如果没有做好监督工作，便无法第一时间发现施工中出现的问题，很容易引起较大的安全问题，延误工期甚至危及施工人员生命安全。

2 质量管理措施

2.1 强化工程全程管理

电力建设项目施工全过程都应当做到责任到人，建立完善的施工监管制度，以最大程度确保施工质量。在项目准备阶段，施工单位应当以质量管理为第一考量，不论是设计还是方法选择，都应当充分考虑施工质量，积极筹备并尽可能做到完备周全；在项目施工阶段，管理人员要深入贯彻落实质量管理工作内容，务必在项目决策与完工全过程中做好质量检测工作，确保每个施工阶段都能过质量关，让全程管理工作成为电力建设项目的质量保障。

2.2 强化电力工程科学管理

电力建设项目的招投标机制要在维护国家利益与电网安全的前提下落实，对于质量管理而言，最重要的环节就是施工阶段。首先需要建立施工人员的质量安全意识，定期组织培训工作并在施工现场设置醒目的标志、横幅等；其次建设单位应当设立明确的招投标制度，利用限制分包等规章制度来规范工程分包行为，力求不断扩大质量管理范围，使得施工质量管理更加全面。

2.3 强化工程质量管控

为更好的保障电力建设施工质量管理，建设单位应当严格执行监理制，施工单位应当切实落实相关制度要求，最大限度发挥监理工程师在管理中的良性作用，力求在施工和完工阶段能够第一时间发现问题与漏洞，而后及时做出整改，尤其是在出现安全问题概率较高的施工环节、施工场地或施工技术应用，以确保在完工阶段能够节省验收时间，确保施工质量可以满足需求或高于需求。

3 进度管理措施

3.1 制定施工进度计划

计划是管理的前提，制定好的施工进度计划是实现进度管理的第一步，施工方应当根据电力建设单位要求及项目特点制定适合的施工进度计划，明确规定施工阶段对应的工期、管理负责人等，施工单位应当严格遵照计划展开施工，务必确保各个阶段在规定工期内完成，如果出现特殊情况要第一时间上报并召开紧急会议制定解决方案，切不可一味的追赶工期而忽视施工质量。

3.2 建立施工进度分析与评价机制

首先，进度分析与评价机制的主体是“人”，这是进度管理重要因素，施工方应当加强施工人员培训工作，力求培养出专业的优秀管理人才，必须加强人才队伍建设；其次，施工单位要重视进度管理的材料搜集工作，充分运用互联网、数据库等技术，建立高效科学的数据信息系统，为进度管理和项目决策奠定基础；最后，施工单位应当充分借鉴国内外优秀建设项目的成功案例，学习技术经验，利用计算机和数学模型等手段实现进度分析与评价，通过结果分析查找进度管理中存在的问题并制定解决方案，以逐步优化施工进度管理。

3.3 采用经济措施，确保施工进度

为加强施工进度管理，施工单位可以适当采用经济措施来确保施工顺利进行，具体可以与进度计划配套制定资金需求计划、人力资源需求计划以及物力资源需求计划等，将施工各个阶段所对应的资金、人力、物力需求清晰明确反映出来，并通过分析资源需求情况来确保进度计划的可行性，当资源与工期不匹配时要适时调整进度计划，以保障施工顺利。另外，要建立完整的奖惩制度，例如分包施工单位提前高质量完成工程建设，要采取精神与经济双重奖励，不但可以对施工单位产生鼓励效应，对其他施工单位也有激励效果，对于延误工期的单位要做出警告批评，同时奖励要落实到个人头上，以激发员工的工作积极性。

3.4 加强施工现场管理

影响进度管理的主要环节就是施工现场管理，施工单位可以从施工材料、技术、质量和安全四个方面加强施工现场管理。首先制定严格的工地考勤制度，将出勤状况纳入薪酬绩效考核；其次设立安全生产监督部门或人员，加强现场质量安全管理，确保不会出现较大的质量安全问题延误工期；最后要定期召开例会，总结一段时间内出现的人员、安全及质量问题并反思，为下一阶段施工现场管理打好基础。

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