高级经济师提升管理价值的路径

王艳文

【摘要】有竞争才有发展，良性的竞争是促使企业不断发展的重要因素，也是市场经济的真实体现。现代企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，是人力资源管理成效之间的竞争。企业在发展过程中，只有重视高级经济师人力资源管理工作，寻求其体系化、创新化发展，才能充分提升企业的核心竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【关键词】高级经济师；管理价值；路径

目前，我国国内企业发展十分迅速，再加上外企的注入，使得我国市场竞争压力日益加重。与此同时，企业之间的竞争方向发生了改变，不再以价格为核心，而是以人才为根本重塑企业的核心竞争力。公司只有具备充足的人才，才能逆风而行，逆流而上成为时代的胜利者，长期立于不败之地。论及对人才选拔、培训和招募，便无法避开高级经济师这一重要存在。高级经济师是接受过专业人才管理培训教育的综合性人才，能够依据市场行情预判市场的发展走向，提前进行危险规避与商机开发，对企业提高市场竞争力有着重大助力效果。

1高级经济师人力资源管理的重要性

首先，高级经济师人力资源管理是企业发展的核心。在激烈的市场竞争中，企业要想获得发展，必须重视对优秀人才的培养，高级经济师人力资源管理具有人才管理的综合性、专业性等优势，是企业人力资源管理工作的核心内容，只有做好这方面的工作才能在人才资源上处于优势，更好的服务企业发展。其次，高级经济师人力资源管理有助于企业效益的增加。高级经济师在企业发展中担负着经济枢纽与技术枢纽衔接的关键部分，高级经济师作为高素质、技术型高级人才，在企业发展中本就担负着重要职责，通过人才管理战略，可使高级经济师在企业发展中发挥出更大效应，进一步提升企业在经营生产中的经济效益。第三，高级经济师可扩大企业在人力资本竞争中的优势。高级经济师具有专业、成熟的理论体系，综合水准较高，在人力资本中属于企业竞相聘请的优秀人才，通过高级经济师人力资源管理，可为企业培育更多优秀的经济师人才，企业在人力资本竞争中占据优势，为后续的企业发展奠定扎实的人才基础。最后，高级经济师人力资源管理对企业管理工作具有引导作用。人力资源管理工作负责企业的人才招聘、培养、调动等工作，深受企业重视，高级经济师人力资源管理是对企业高级技术型人才进行管理，直接关系着企业发展。

2高级经济师提升管理价值的路径

2.1完善制度

新时代的到来必然会使企业在运转过程中面临着全新的发展挑战与机遇，因此企业必须要在市场竞争中获得发展先机，这时才能保证企业的稳定发展。对此，对于企业而言，必须要认识到人力资源管理工作开展的意义，这样才能通过经济师自我职能的发挥来为企业选择更多优秀的人才，以此才能提高企业的实际竞争力。而且，为了发挥出经济师人力资源管理工作的作用，也需要完善企业现行应用的各项制度，并保证将管理制度融入各项工作环节中，这样才能有效保证企业的稳定发展。除此以外，在当前阶段中，实现奖惩制度的有效应用，可以为企业的可持续发展奠定基础，这时不仅能够提高工作人员的工作积极性，并且也能降低不良事件的发生频率。

2.2恪守理念

对于企业的运转而言，人力资源管理有着关键性的作用，所以只有实现优化管理模式才能保证企业的可持续发展。对此，在企业发展的过程中，经济师人力资源管理必须要实现以人为本理念的有效应用，这样才能使员工获得归属感，从而保证员工可以在企业发展的过程中，有效发挥自身的职能，并提高自身的工作效率。而且，对于企业的人才竞争问题来看，实现保障员工利益，并为员工提供长期发展平台，这样才能保证将员工利益与企业利益进行捆绑，进而才能提高工作人员的工作积极性。除此以外，管理人员也必须要实时了解员工动态，这样才能根据企业员工实际需求来解决员工可能在工作或生活中存有的问题，这样才能提高内部核心凝聚力，并通过对企业员工个人价值的认同来推动企业的快速发展。

2.3制定科学的高级经济师选拔机制

高级经济师能够对企业的发展具有推动作用，其所具有的能力和社会资源是企业在发展的过程中所不能缺少的资源。在此情况下，企业在进行选拔高级经济师时，要不断地完善自身的选拔机制，并在完善的基础上进行选拔人才，以此来挑选出最符合企业发展需要的、具有着深厚潜力的高级经济师，助力企业的发展。在此过程中要注意以下几点：第一，建立起健全的选拔人才机制，并严格实施，挑选出符合企业发展的人才；第二，是要健全人力资源管理的内部激励机制，用物质来激励员工，从而激发出员工工作的积极性；第三，要充分地和最大限度地发挥出高级经济师的作用和职能，避免产生人才浪费的情况。做到以上三点，就能为企业带来源源不断的动力，有效地推动企业的长效发展。

2.4创新绩效考核开展形式

绩效考核办法具有多样性特征，在选择绩效考核办法的过程中，应该结合企业的具体性质，确保考核形式可以满足实际要求。根据现阶段我国企业的发展情况，一般选用民主评测法、要素评定法、目标管理法等几种绩效考核形式。为了保证绩效考核稽核制度的实施效果，需要根据绩效稽核指标、绩效稽核目的以及相关内容为参考，合理选择一种或者几种向结合的方案开展考核工作。除此之外，企业人力资源管理绩效考核相关策略的全面落实，需要在确保绩效考核开展形式多样性与创新性的基础上，配合应用绩效稽核管理措施。对于企业来说，绩效稽核任务实施过程中应该坚持以公益性作为发展的基本特点，在此基础上借助合理的手段对岗位职工在工作中的专业性表现、综合素养等进行评价。如：构建并实行均衡计分卡与笼统综合评价法有利于促进绩效稽核监管在企业中的作用得到保证。针对绩效稽核结果，应该即使对被考核人员落实相关的信息疏导工作，从根本上确保稽核成功的客观性以及强化考核结果的参考效果。

2.5构建绩效考核评估体系

对于我国企业发展来说，考虑到企业事务涉及到社会公共服务、文化教育、社会经济等领域，因此决定了企业绩效稽核评估标准难以统一。如：在同一个企业内部，监管岗位、工勤岗位和专业技术岗位的绩效稽核标准之间有着较大的差异，需要根据实际情况与岗位工作性质确定针对性的评估体系。绩效考核评估体系构建过程中，要综合分析企业内部人力资源管理工作的相关监管特征，同时为了从根本上确保绩效考核评估体系作用效果的发挥，对于测评体制的制定以及测评标准的设置，均需要以绩效监管组织工作需求相连接，为绩效监管措施的落实和大范围推行给予正确性的指导。

3结语

综上所述，提高企业人力资源管理质量，发挥经济师在人力资源管理工作中的价值作用，需要经济师履行自身职责，辅助企业制定科学的人力资源规划方案，确保内部人才各尽其能，人尽其才，合理安排岗位，通过经济数据预测做好人才招聘工作和培训开发工作，做好人力资源档案管理工作。

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