建筑成本预算分析及其控制手段

马英同

摘要：由于建筑工程的不断发展，施工单位对于经济预算与成本管理工作引起了足够的重视，只有在工程全过程深入落实经济预算与成本管理工作，才能保证工程成本得到科学、合理地控制。同时，影响建筑工程经济预算与成本的因素有很多，需要相关人员加大控制管理的方式并处理。

关键词：建筑；成本预算；控制手段

引言

建筑工程的经济成本管理包括人员工资、施工材料成本、机器机械使用费用、企业管理费用等，相关工作人员应在了解成本控制原则的基础上，厘清目前成本控制管理中存在的问题，采取有效的措施对成本控制进行合理管理，才能有效提高企业经济效益。

1主要内容和基本原则

建筑工程成本控制与管理工作的主要内容是利用技术、方法与管理等手段，在建筑工程全过程中做好各项支出和资源使用的计划、组织、协调以及监督工作，也就是对建筑工程成本的系统化控制与管理，进而实现项目利润的最大化。建筑工程成本项目主要包括以下几方面。一是材料成本，主要包括建造过程使用的水泥、混凝土、管材、钢材以及线缆等，这一类项目成本占比可能大于60%，是重点管控的部分。二是机械成本，施工环节需要用到机械设备完成，这就产生了机械设备成本，主要包括企业设备的购买、养护维修和外部设备租赁两部分。三是人工成本，基层操作人员、技术人员、管理人员等都需要支付薪水、提供福利等，这一部分人工成本支出也是建造工程成本的主要项目。

2 当前建筑工程成本控制与管理的现状

2.1成本管理制度不完善

现如今，我国各地区很多的建筑项目并没有较为完善和全面的经济成本控制管理制度，整体比较混乱，成本管理的管理标准和权责界定不明确，这些概念在建筑项目成本管理中往往比较模糊，这就使得一些谋私利的员工有机可乘，导致经济管理无法有效开展。其中最严重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企业在建筑项目整个过程中都没有设立专门的经济管理和成本控制部门，没有专门的负责人员去进行经济成本的监督管理工作，虽然有些企业设置这样的岗位，但是流于形式没有实权也是无济于事。管理制度不完善的问题很大程度上制约着成本控制等经济管理工作的开展情况。

2.2成本控制与管理的意识

现阶段，我国许多的建筑企业缺乏成本控制与管理的意识，导致这项工作流于形式，只是按照施工过程中的某一固定环节展开。这主要是因为建筑企业没有真正认识和理解成本控制与管理的内涵与意义，导致成本管理的方式单一，不仅影响工程质量和安全，也不利于建筑企业的可持续发展。而且成本控制与管理是一个系统性问题，需要各部门协作配合，共同把工程成本控制在合理范围。但大部分企业只关注人工、材料以及设备方面的成本，未把所有部门看成一个整体，忽视部门间的配合，导致工作效率下降。

2.3成本预算分析不到位

从我国建筑企业发展情况来看，虽然国家倡导合理控制项目经济成本，但对于建筑企业来说，项目的成本预算分析的系统文件和标准管理小组等在很多企业中都很缺乏，甚至没有，导致工作跟不上实际发展需求。项目的施工成本预算过程中能够体现项目的平均费用，也能体现出来整个项目的施工基本费用预算。协调好项目建设发展和经济成本控制能够合理地开展项目成本预算工作。

3提高经济预算与成本控制的策略

3.1提高认识，提升能力

建筑行业作为典型的劳动力密集型企业，员工具有很强的流动性，企业也不会对建筑人员进行培训等。但是企业想要立足根本就必须要打造一支属于自己的王牌操作团队，就要以人才为核心，提升员工对经济预算与成本控制的认识，以固定人员、培训开发为奖励，提升建筑队伍工人的思想认识与实践能力，加强企业内部的团结性，在一定程度上保障企业内部人员的稳定性。

3.2设立合理有效的预算编制体制，转换企业生产形式

根据当前状况而言，在建筑项目施工中，预算编制体制的不健全与不合理，是造成工程预算编制和成本造价差异的关键因素，长久如此，一定会对企业的全面发展产生巨大的不良影响，因此要在根源上避免相关问题的产生，设立合理有效的预算编制体制，对项目预算编制展开科学化管控，是当前企业的主导发展方向，更是企业以后各种工作顺利进行的重要前提。通过对众多数据调查研究分析能够看出，在预算编制工作的开展中，是否科学地计算工程量是编制体制的关键环节，实际上，在预算编制开展过程中，有关工作人员也要预先把工程量计算完毕，具体分为两个方面：第一，在项目施工进行前，有关部门的工作人员要对工程现场开展实地勘察，对施工场地与原料消耗量展开全面的测算，保证整体预算的精确度，避免相关问题的疏漏。第二，在具体施工过程中，源于建筑的施工设计以及操作工艺比较繁琐，所以，预算编制的难度也比较高，在项目预算编制当中，有些施工企业通常依照最初的设计图纸开展编制，而忽略了施工构建的运送、储存等方面的费用，造成项目超预算问题不断发生，为企业的全面发展也产生了巨大的不良影响。所以，为避免以上问题的发生，保证项目获取预期效益，预算编制要保证其合理性、系统性以及整体性。

3.3以财务信息化提升经济预算与成本控制的科学性

财务信息化建设的改革不仅可以提供统一的标准，还可以在一定程度上保留财务信息，保证施工企业的安全。财务信息化不仅是市场经济发展的需要，也是企业优化管理执行能力、增强竞争力的内在要求。财务信息化贯穿于会计工作的全过程，通过一个完整的信息系统将现代科学技术融入信息管理中。财务信息化将会计处理信息、管理信息和组织信息分别连接起来，将片面的系统连接成一个完整的系统。将经济预算与成本控制融合财务信息化，能提利用先进的计算技术将建筑工程施工全过程纳入计算体系中，进行科学预测，实现全过程的经济预算与成本控制，缩小实际施工与经济预算的差距，提高成本控制的有效性。

3.4加强与其他管理工作的协调

建筑工程的成本控制与管理不能仅关注成本，还需要综合其他方面做好协调工作。也就是说，不能一味地节约成本而影响了建筑工程的质量，或者不能因为节约成本而不合理地赶工程进度，这些都是建筑企业要避免的。成本控制与管理工作应当与质量、进度以及安全等方面形成协调，进而促进多方面的管理工作。例如，在选择建筑材料时，要在保证质量的基础上控制材料价格，如果质量不能满足施工要求，那么降低成本也毫无意义。对于施工进度，想要控制成本，那就需要从整体角度合理安排施工。只有成本管理与其他管理工作实现有效协调，才能共同促进建筑工程的整体发展。另外，成本控制与管理工作并不是由某一部门独立完成，还需要其他部门的配合支持。因此在建筑工程建设的过程中，要动员各部门参与到目标成本管理，明确管理宗旨，加强各部门的沟通交流，询问工程项目的看法，综合衡量项目中的得与失，进而最大限度的降低成本。如果在成本抉择中遇到矛盾，应当与分管领导沟通，积极与同事探讨方案的优化，使得成本管理合理化、合法化。

结束语

在建筑行业快速发展的过程中，工程变更索赔问题是始终存在的，因此对于建筑企业来说，要想使自身利益不受损伤，就必须要给予工程变更索赔管理足够的重视，要对索赔风险有着更加全面的认识，并加强对合同的管理，使得建筑企业在合理规避风险的同时，还能够实现企业经济效益的最大化。

参考文献

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