建筑工程现场施工技术的科学管理方法

谭耀庆

摘要：建设项目现场施工是一项非常复杂的工程，涉及内容多，技术要求高。因此，在实际施工过程中，必须重视现场施工技术的管理，以确保施工项目的质量和进度。本文主要探讨建筑工程现场施工技术的科学管理方法。

关键词：建筑工程；科学管理；施工技术；现场施工

引 言

建筑工程施工技术管理涉及到各行各业的学科知识。不断加强施工企业的施工技术管理，有利于提高建筑工程质量，从而促进施工企业经济效益最大化，促进建筑业健康稳定发展，提高建筑业的发展能力和水平。

1 工程项目管理原则

为确保工程满足施工要求，及时进行现场科学管理。有效的施工技术管理是提高工程质量的关键，项目现场的技术管理需要遵循以下原则：一是根据项目特点和现场条件落实管理措施；二是确保经济最大化的充分实施；三是加强新技术、新工艺、新设备的引进，提高专业技术能力的发挥。基于上述原则的施工分析是完善项目成本控制和风险评估的关键措施，可以实现资源和效率最大化的发展模式，对企业经济效益的提高具有积极影响。

2 建筑工程现场施工技术科学管理的重要性分析

在建筑工程施工现场的技术管理过程中，注重施工技术的管理和控制，确保对整个施工技术进行严格细致的科学管理，具有十分重要的意义，通过科学可行的管理方法，为完成整个项目的施工管理目标提供必要的条件。在施工技术管理的具体过程中，我们可以对相关环节的漏洞或偏差进行科学合理的分析，通过科学可行的方法对缺陷进行充分补偿，确保各工序严格按照相应的技术规范和工艺进行，促进技术进步，建立良好的施工管理秩序，确保整个工程的施工符合既定的标准和规范，为提高整个工程的施工质量提供必要的支持。同时，通过科学可行的施工技术管理，确保相应的技术要点和生产规范进度要求完全符合并达到辩证统一，从而从根本上提高建设项目的施工质量。此外，更有效的施工技术管理可以提高项目整体施工效率，缩短工期，有效降低建设项目的施工成本。同时，通过不断的管理和监督，根据相关施工技术指标、法规、政策等相关内容，创造与之相适应的新的施工管理技术和方法，确保各项施工作业更加科学可行，有相应的规范和法律保障，为项目的科学高效运行提供必要的支持。此外，科学合理的现场施工技术管理，可以保证施工现场的安全稳定运行，有序推进各项工作流程，从而进一步提高建设项目的施工效率，降低施工成本，进一步增强项目施工方的竞争力。此外，可以充分结合建设项目的施工条件和项目的具体特点，采用更先进的施工技术和方法，将施工技术转化为施工现场的动力，从而为全面提高工程建设质量打下基础。

3 建筑工程施工技术的现状

3.1 建筑工程施工技术的特点及其不足

由于建筑工程施工环境复杂，在现场施工过程中必须掌握施工工艺的特点，从而有效提高整个建筑工程的质量；另外，在实际施工中存在一些问题，影响工程的整体效果，甚至导致安全事故；此外，随着中国经济的不断发展，人们的生活水平也得到了显著提高，这就要求我们更加重视建筑，使其能够满足社会的需要和人们的物质文化享受等。但另一方面，现阶段建筑工程建设中相关技术人员的综合素质有待进一步提高和优化。同时，也会使现场管理更加困难。

3.2 建筑工程施工技术存在的问题及原因

（1）施工现场管理不到位，施工人员在施工过程中对自己的安全不负责任，导致很多不文明行为。例如，在一些施工现场的管理人员中，对施工人员没有严格的要求和管理，导致这些不规范的操作和违规行为，造成了建筑行业的质量问题。（2）建筑工程材料是影响工程进度和成本的重要因素。因此，为了提高建筑工程的整体水平，必须重视建筑材料的管理和控制，确保其符合国家有关规定，并确保其具有良好的经济效益。然而，目前的情况是，一些企业的管理者没有意识到这一点，而是盲目追求利益最大化，忽视了对整个工程施工过程的监督检查，这也使得建筑施工技术存在一定的漏洞和不足。

4 建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法

4.1 做好监管机制

所有建设项目都具有建设范围大、建设周期长的特点，施工队有可能在1~2年内连续独立完成施工项目。根据长期以来的施工技术要求和施工特点，制定专门的监理机制是十分必要的。如果施工队伍缺乏相应的监督，往往会陷入混乱，施工细节的质量也无法得到相应的保证。因此，施工队可根据施工过程建立施工质量责任小组。各班组需在一定范围内对施工质量负责，实行班组长与班组成员共同负责制，一旦出现质量问题，应迅速发现本阶段施工班组，并对质量责任进行分析。若确定为人工施工技术问题，则采取奖惩机制追究责任。如发现其他原因，需放弃对施工队人员的额外责任。对一些在施工过程中长期表现良好的班组，由施工队管理人员点名并给予相应奖励，使其成为其他班组学习的榜样。

4.2 注重材料把控

材料的质量对房屋建筑工程的整体质量有很大的影响。现代建筑的主要材料是轻质砌体和钢筋混凝土，这些材料可以大大简化房屋建设的过程，但也带来了许多新的问题，如材料的质量、种类和性质等，这将直接影响到房屋建设工程的质量，需要施工人员的重视。在选材的过程中，要充分考虑房屋建筑工程的实际需要，做好材料验收工作，安排专人管理物资，按时发放物资；并要求材料员在会前、会后在仓库停留半小时，不得擅自离开。

4.3 设定科学的奖罚机制

针对部分施工队缺乏科学合理的奖惩机制，施工队管理者需要从施工制度入手，改变原有的管理机制和施工规则，在各方面利益平衡的情况下，建立科学的奖惩机制。一些施工队在前期组建时，忽视了施工管理制度对班组人员施工过程的影响，直接照搬其他大型施工队的施工规章制度。但是，由于团队理念与施工文化的差异，提取的内容“只有意义，没有形式”，使得施工规章制度完全变成了单方面的处罚规定，在规章制度的描述中，施工人员始终处于被动、受控的状态，导致施工人员内部团队协调能力和归属感较差，严重影响了团队的发展。解决办法是要求施工队管理人员根据我国现行的施工安全法律法规，重新制定和完善施工现场管理制度，使施工规章制度更加科学规范。

4.4 工程成本管理

第一，实施项目成本的有效控制。科学规划工程造价，合理预测工程造价。工程技术人员应充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料、设备数量，运用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划，根据计划内容分解成本控制责任目标，并落实到实际项目中，提高成本控制计划的科学性；第二，实现项目现场的动态成本管理。施工过程中的不可预见因素将影响成本控制，管理人员根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理实施方案，实现成本的动态管理。

4.5 优化施工技术水平

在施工过程中，管理人员还需要对施工材料和施工设备的质量进行全面检查，以避免施工材料和施工设备对施工质量的影响，有效地使施工顺利进行。此外，在监理单位的帮助下，可以有效减轻现场施工管理人员的工作压力，控制现场施工作业，避免现场违章作业，对提高建设工程质量起到一定的作用。在建设工程中，为了获得更多的经济效益，建设单位往往对施工质量不够重视，以降低施工成本，导致了许多豆腐渣工程。因此，施工单位需要对施工技术培训给予一定的支持。根据现场施工项目的施工情况，需要先进的施工技术，并将其应用到现场工程中，以保证工程质量，加快施工项目的施工进度。

结束语

综上所述，随着我国经济水平的提高，建筑业的市场竞争日趋激烈。为了提高竞争力，许多施工队对内部管理制度进行了大幅度改革，采用了更加科学的管理方法，促进施工队在施工过程中提高建筑细部质量优化，激发施工队内部施工潜力。

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