浅谈叠拼住宅的造价管理

代星星 肖强 张绿萌 郑成龙 毛鸿宇

[摘要]住宅项目的工程造价管理决定了工程项目的经济效益，对建筑工程具有重要作用，是推动社会经济发展的重要途径之一。通过有效地控制工程造价，能够获得更大的社会经济效益。

[关键词]叠拼住宅 建筑工程 造价管理

0引言

工程造价管理贯穿项目的始终，从前期决策阶段到中期施工阶段、再到后期的决算阶段，对项目经济效益有着深远的影响。成都市龙泉驿区友谊西路城投金茂府院项目以叠拼住宅为主，现就以此项目的造价管理作简要论述。

1 工程概况

城投金茂府院项目位于四川省成都市龙泉驿区十陵街道三环路以东，友谊西路以北。该项目为20栋单体住宅，业态为叠拼别墅和小高层，分别为4、6、13层，建筑高度为16m、22m和38m。由于楼栋较多，分布较散，为达到目标工期需多栋楼平行施工。项目占地面积3万多平米，施工作业面较多，投入的相关安全文明施工费用、管理费、材料周转费等远高于普通住宅，对造价管理提出的新的挑战。

2 叠拼住宅造价的影响因素

2.1造价组成因素

对于叠拼住宅项目而言，措施费将远高于普通住宅，工作面较多，需增加相应的管理人员，同时施工节点不会因楼栋较多而改变，需增加更多的材料投入工作面，临建设施也将相应增多。对于承包商而言，最终的目标在于施工过程中获得更大化的利润，而对于投资方来说，最后的目标在投资效益高，交付满意好，不仅希望可以提升工程施工的质量，还想合理控制造价成本。这要投资者和承包商与之间能找到平衡点，以达互利共赢的局面。

2.2市场环境的因素

市场供需情况，并非在建筑产品本身，在于项目外部因素影响，例如，各个城市规划中建设项目的数量与投资主体数量的匹配程度；对于招投标双方，建设项目的招标数量和承包单位的投标数量匹配程度；匹配程度决定了市场供需关系的优劣，这就像自然法则中的优胜劣汰，实力的强弱与生存能力成正比。

2.3经营环境因素

建筑项目的运营管理不同于其它商品生产管理。在建筑项目运营管理工作中，包含了计价方法、计价的凭据、合同形式、承包方与投资商开展工程预算造价的能力，还有合同工期等。

3造价管理存在的问题

3.1项目投资决策阶段控制

在项目决策阶段，造价管理关乎到整体工程项目的总造价。对于项目立项与投资决策来说，经过造价预算控制，进而确保建筑项目的总造价限值，这是工作重点内容。叠拼住宅项目在工程决策时期的造价预算控制得不够精确，预算方案不能按照以往的经验进行预算，否则工程造价将不够严谨与科学，叠拼住宅项目的分散较广，场地高于普通项目，需要考虑措施费、分部分项工程费、规费等费用均高于普通住宅项目，需合理的预测和控制投资决策阶段的造价。

3.2工程设计阶段的造价

在项目设计阶段，叠拼住宅的造价控制是尤为关键的，技术与经济相结合是控制工程造价的最主要方式；不但要确保项目设计的质量、美学、实用，还要将建筑项目设计和工程造价相协调，叠拼住宅项目对建筑美学关注度高于普通住宅。

3.3项目施工的造价控制

在叠拼住宅项目的施工阶段，施工方案的选择尤为重要，尤其是面临场地大、工作面多、工期要求紧的情况，采用合理的施工方案不但能节约社会资源，减少甲方成本支出，也能降低施工企业的工程成本，可谓是互利共赢。施工过程中由于种种事件的影响会产生大量的变更签证费用，此外，一些索赔事件也是影响工程造价的重要因素；要想结算阶段工程造价尽快敲定，甲方尽快确定成本，乙方更快收回成本，各方利益均得以有效保障，在施工阶段产生的大量变更签证和索赔就应及时解决。

4提高工造价管理水平的途径

4.1重视合同

在建筑项目合同拟定初期，应合理明确甲乙双方责任和义务，针对叠拼住宅项目，需拟定合理的施工方案和相应的措施费用，否则后期将产生不必要的索赔、签证等事件，严重制约合同结算；在拟定工程合同时，对工程合同内容展开详细地规定，分析工程项目现状，针对性的拟定合理有效的专用条款，科学的规范甲乙双方的行为，尽可能的规避合同纠纷风险，有效合理的控制工程造价。通过规范合理的合同制度来防止工程造价出现超支的现象。

4.2重视工程项目施工进度

建设工程的建造工期较长，要想有效地控制好施工的进度、质量、安全，必须优化施工工艺，继而对工程工期进行科学合理地规划。另外，在控制项目的施工进度同时，要求针对项目的施工预算，进行计划与实施，高度重视施工图预算，有效控制工程造价施工图预算。叠拼住宅项目建造周期与普通住宅相近，但施工作业面较宽，施工情况较为复杂，易产生额外的材料周转、管理费、临建设施等费用，施工进度的合理计划和实施显得尤为重要；与此同时，还可以对于企业现有的资源进行科学合理的分配，编制好施工进度总计划，合理控制各类变量因素，确保项目不会出现延期的现象，防止工程造价超支，有效保障项目工程造价。

4．3重视竣工结算

叠拼住宅项目的全寿命周期中，竣工结算时期的造价管理属于收尾阶段，这也关乎到整个工程造价预算管理的成效。工程竣工结算造价管理，主要是针对前面项目设计、项目施工等这些环节产生的造价结果进行汇总。竣工时期的造价管理工作，应当对比初始工程造价预算方案、施工时期设计方案修改等展开总体性分析及评价。鉴于此，还需要落实好复核审查工作，针对施工合同发生的错算与漏算等展开全方位的多核算。

5总结

综上所述，诸多因素均能影响叠拼住宅项目的工程造价管理工作，我们必须针对项目建设的全过程进行造价管理，有效利用PDCA方法对工程造价实行动态控制，严控成本；当然，也不可一味最求利益最大化，而忽略安全、质量，应全方位、全要素的控制工程造价，方能为企业获得更大化的经济效益，高效利用各类社会资源的前提下，促进企业更好更快的发展。

参考文献

[1]《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用合同条款；

[2]叶峰.浅析建设项目全过程造价控制.山西建筑[J],2007；

[3]马瀛洲，工程项目施工阶段造价控制与管理[J]现代商业,2008.

作者简介：代星星 男 1992.6 本科 工程师