浅析建筑工程造价超预算管理措施

谢小英

摘要：建筑工程不但需要重要技术，而且还会用到大量的人力、物力，如此便需实施科学的工程造价预算，要为工程实施细节进行合理规划，以此保证建筑工程质量与企业经济效益。然而在现时期建筑工程当中，超预算情况经常发生，为此本文重点对建筑工程造价预算控制和超预算影响因素及控制措施进行了分析，仅供参考。

关键词：建筑工程；工程造价；超预算管理措施

前言

工程造价工作是保证建筑工程质量与企业经济效益的前提基础，是建筑工程管理工作中的一项重要内容。然而因为建筑工程的工期、人员、环节等情况都较复杂，对工程造价产生影响的因素有很多，较易致使超预算情况的出现。因此，对建筑工程造价的超预算管理来说，一定要给予应有的重视度，从过去建筑工程造价预算管理实践经验来看，对于致使超预算问题的原因，应对相应管理对策给予不断加强与优化，通过这样更好的控制建筑工程造价预算。

1.建筑工程超预算控制作用

建筑工程造价超预算问题可能出现在施工中的每个环节，伴随工程施工的不断推进，会使超预算问题不断延伸。一般建筑工程在正式实施前，便需充分的评估工程情况与潜在影响因素，根据市场经济发展趋势，实施科学合理的工程预算编制，对工程施工中的每个施工环节进行精准的预算控制。超预算控制可以保证工程造价预算合理性及执行效果，同时始终保持与建筑工程实际情况相符，重视施工过程中的动态变化，并同时做好预算控制与调整，以此保障建筑工程质量需求及企业经济需求。

2.建筑工程导致造价超预算的常见原因

2.1预算编制法滞后

预算编制法是保证预算编制合理性、科学性的前提条件，需由具备预算编制专业技术与实践经验的人才参与编制，同时结合工程实际情况，要根据编制法来实施。然而在一些建筑工程中，参与编制的人员其专业能力、实践经验都非常有限，所使用的预算编制法较落后，缺少合理性、科学性，很难对工程实际情况进行充分的评估，由此致使预算编制与建筑工程实际情况相比存在一定的偏差。

2.2对市场价格没有良好的预见性

预算编制因为与物力和人力等经济因素存在相关性，受市场价格变化的严重影响，如无法深入了解市场价格情况及发展趋势，较易致使预算编制和实际市场价格不符的情况形成，最终致使工程实际施工超预算问题。

2.3工程设计规范性不足

在工程设计中，主要包含不同环节施工方案设计，因为设计人员本身技术能力薄弱或设计与施工实际情况不符，造成施工根本不能依据设计方案正常有序实施，需进行重新的设计和调整，这样便会增大额外工期、物力及人力方面的投入，因而致使建筑工程造价超预算问题的形成。

2.4施工监管工作不严格

建筑工程施工环节有很多，特别是多个环节一起施工时，更加会增大现场施工管理困难，导致经常出现施工监管漏洞，造成材料浪费、技术不达标、设备损坏严重等问题，最终形成建筑工程超预算问题。

3.建筑工程造价超预算管理措施

3.1设置科学的造价预算编制

如想严格控制建筑工程造价预算，防止超预算问题的出现，便一定要先构建合理科学的造价预算制度，首先需重视专业人才的聘用与培养，提高预算编制专业能力。其次对建筑工程技术与现实情况进行了解，特别是对工程设计方案可行性应进行验证，防止设计问题的出现致使超预算情况的形成。最后，应用合理科学的预算编制法，其中主要包含对各种材料价格的计算等，可通过强化学习和培训来提升预算编制人员预算能力，通过这样提升预算编制合理性与科学性。

3.2增强施工造价管理力度

在得到适合的预算编制方案以后，还需不断强化施工造价管控，严格依据预算编制方案来执行，防止施工期间虚假情况的出现，除此之外还需对施工进程、材料应用、技术质量、设备维护等工作加强监管，保证建筑工程施工可以保质、保量、按时完成，防止形成不必要的经济损失。

3.3工程中做好监管落实工作

科学合理的监督可以有效提升现场施工效率，并同时使工程质量得到良好的保证。因此在工程现场施工中，应充分设置现场监督制度，同时还需做好落实工作。在监督制度的制定和落实中，需对以下几方面工作加强思考：①施工企业需不断提升施工人员成本控制意识。只要所有施工人员都对成本控制重要性提高重视度，才可以在工程管理中更好的实施成本控制措施。企业可通过健全的监督制度，要求员工积极的控制成本。如现场材料领取使用需严格依据现场施工需求来进行，不可随意领取使用，而且也不可以随意的浪费，再如，对施工现场一些零散施工和现场签证加强审核。除此之外，积极构建责任制，无论是哪一环节形成超预算的情况，只要找到相应的责任人便可，通过此方式来扩大成本控制范围，确保全员都可以真正的重视成本控制。②做好施工企业各部门责任划分，结合职责分配管理责任，同时制定相应的激励机制，要求管理人员可以有效完成成本控制。

3.4全面了解和掌握市场行情

我国建筑行业的快速发展，建材和工程设备市场也越来越繁华，不断有很多厂家、价格、质量、规格的产品诞生，而且产品价格也会受市场经济规律所影响，不但需对现时期的市场行情进行全面了解，还需对过去市场价格变化情况做好了解，还要对价格变化进行充分的评估，不但可以防止当前价格偏差，而且还防止后续施工中材料与设备价格出现较大的偏差。

3.5加强项目变更问题管理

建筑工程的实施始终受各环节变动的影响，为了防止发生工程变更问题而最终致使超预算，便一定要做好工程招投标全面评估，包含各环节可行性、需要实施的改善对策、可能存在的问题等，防止在施工中出现问题而造成返工情况的出现。而且在评估中，应做到充分验证，科学评估所需的工程造价。在建筑工程前期施工中，应做好材料、技术、人力、设备等标准与制度的统一，还需做好监管制度的有效制定，通过这样使监管工作实现最大化。

3.6提升管理人员综合素养

若想做好建筑工程超预算控制工作还需加强管理人员综合素养，不但包含专业技术能力和管理能力，还包含个人工作责任感和积极性，再健全的制度也需由优秀管理者来实施，因此针对管理人员综合素养的提升具有非常重要的作用。可通过对管理人员的培训学习来实施提升，也可通过健全的奖罚机制来对其进行相应的激励，也需做好管理工作经验总结与分析，对于管理工作中所存在的问题应加强分析，并从中找出原因同时进行优化和改进，而实际管理工作中的一些良好经验应给予积极分享，通过这样提升整体工作质量，使建筑工程造价预算可以实现有效控制。

结语

总体来说，工程造价预算控制是工程造价控制的重要手段，在实施工程预算控制时应强调重点，积极采用全新的控制方法与手段，提升造价控制效果和建设资金利用率，保证建筑工程事业的良性发展。建筑工程造价超预算管理尽管可以被很多建筑所重视，然而超预算问题却依旧较常见，之所以这样，主要是对造成超预算的原因并不明确，而且管理措施针对性与有效性也较低。所以在未来工作中，需对超预算问题加强研究，通过这样确保造价工作质量，同时促进企业实现预期的经济目标。

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