建筑安装工程造价管理高效应用综述

王芳

摘要：建筑安装工程造价是项目管理的一个环节,涵盖了整体施工的整个过程,建筑安装工程既要获得巨大经济利润又有较高的生产技术条件,在巨大经济利润的诱惑下,对工程形成了巨大负面影响。所以,应该完善中国建设造价管理制度,进一步完善中国目前的建设造价管理制度,对中国今后的重大建筑安装工程建设起到良好的经济效益和社会效益。

关键字:建筑安装；工程造价；造价管理

引言

建设工程造价管理是建设工程专案管理的一个主要部分,狭义的建设工程造价管理一般是指建设工程项目的建造价格管理工作,而广义的建设工程造价则是指工程全过程中全方位的成本核算、定价管理等工作。有必要完善工程造价管理制度,以实现经济性和效益上的统一。

1.影响安装造价的原因分析

1.1工程设计成果影响建筑用途功能的实现、造价的高低、质量的高低。

因此工程建设单位必须谨慎选用工程设计单位,严格做好对建筑工程设计图纸审批等质量控制工作.必须强调严格按规范建筑设计,确定建筑材料的型式、规格、数量,严格确定建设工程实体用途.必须严格按照国家核准的工程设计任务书和资金估算来控制初步设计概算,严格按照初步设计阶段的概算造价来管理工程图纸设计。由于目前中国正处在社会主义经济建设的高速度发展时期，大工程越来越多,在工程设计上出现了买卖方市场,个别工程设计单位偏面寻求最大效益.赶时间、赶任务。

1.2施工单位的管理水平和素质的好坏影响了安装费用

有些建筑公司的联合管理人员因对分包产业不了解、工作服务目标不清晰,以致在受理合约咨询服务时充分考虑不周全,不但会带来伤亡,而且还可能危及公司的信誉;因为主体意识的淡漠,造成了合同履行过程不规范,签订合同不严格,条文不全;由于没有完善的合约管理,缺乏具体的相关措施,对某些"扯皮现象"加以遏制,从而造成工期拖延,也提高了城市建设成本。

建筑施工企业组织设计的合理化影响了设计造价。施工组织设计是由建设企业单位制定,建设监理方和建筑施工企业单位共同审批的。科学合理的施工组织设计,是建筑施工单元进行管理的关键,是建筑施工单元优质高效、成本低消耗、强化管理提升效益的关键管理手段,也是建筑施工单元有效管理造价的关键质量保证措施。

安装工程项目并未计算材料的实际价值,目前价格完全是按照市场价。在进入计价表前.材料需要先经工程单位的实际价值确认。在施工进行过程中.由于施工单位大量使用价高昂低质的建筑材料,这不仅仅是使安装费用提高的问题,还同时触及到存在施工质量隐患的问题。对这些问题,施工单位应该贯彻"质价相符"的原则,认质再认价:同时,工程监理单位还应该严把建筑材料、机械设备进货关,安装所必需的质量检验仪表、装置。并根据供货协议要求严格竣工验收。

反复报量和超越进度报量。相同的内容.通过改头换脸或稍加修改,可以反复几次地向建设单元报量.目的是使资金切实划拨给建设公司的工程项目价格远大于现实建成的造价,工程建设单元尽量提早收到项目费用,为今后的工程项目结算纠纷和现实建设造价的超冒高打下了基础。这就需要建筑监理人员和造价管理人员。对进度变化了如手掌,仔细监督,客观准确正确地把关。

为工程企业单位提供建筑材料的工程。建设末期施工单位采取了多报物料的计划,在物料到货后,易地串换,再套成现款,为日后的甲乙双方"扯皮"埋下了伏笔。这种问题,就需要明确各项监理责任并做好对专业监理工程师的工作质量、进度以及对物料计划的审查工作和对预算人员的审批工作。

2.对建筑安装工程造价管理制度的改革措施

2.1严格做好工程招标的管理

工程招标管理,是节省投入、择优选定施工单位的最好方法,而搞好工程招标的管理工作,也是搞好工程造价的重要基石。现今,随着工程量清单计价的实施,由于工程量清单计价主要采用透过对建设项目的特征描述来使投标单位自主报价的方法,所以在建设项目招标过程中,不但要严格地从投价格、工期、设计质量、招投标公司情况、招投标状况、投标单位业务性质及施工组织设计情况等方面加以评标工作;同时,也要严格以投标单位是否能够设计出全面而精确的表现建设项目特点的设计图纸作为评价标则。

2.2做好工程施工预算管理

施工价格的计算方式已由定额套价转化为投标单位自由价格的计算方法。所以,施工图预算的编制及取费标准一般应当按安装企业自由价格的取费标准,而在签定建筑安装工程承包施工合同时,若包括的项目较为具体,且主要建筑材料结构较为简单的,也可采取单价合同的方法编制费用,及在结算时以实际工作量计算的方式;但对安装施工中不明确的价格因素。在制定计划时,也可以采取对主要建筑材料先暂定价格的方法。即首先,按施工单位所规定的质量标准和功能条件,把品质、价位差别比较大的主要的建筑材料、机械设备等制定成一种近似市场价位的暂时价格;在实际施工采购时另行制定主要建筑材料的品质和价位,待结算后再按实际采购价值对暂价格调整。

2.3有效地提高了工程造价信息化管理水平

建设行业的新发展趋势,强化对建设工程造价信息化的管理工作势在必行。首先,加强和健全信息体系,通过建立全国各地的施工企业信用数据库,然后上传至全省建设企业信用信息网上的监测体系中,以有效检索、记载和评估各企业的信息质量与形象,提高信用信息的透明度,合理确定信息系统的标准化,信息系统的合理分级,提升信息系统服务质量,达到建设工程造价信息处理与管理服务的全面现代化;然后,以合理开发利用各种建设工程造价信息资源,培植信息需求市场,以建设更全面的工程信息管理服务体系为工作重点;最后,还要加大对项目建设工程造价管理信息化工程人员的培训,以培育一批既掌握计算机技术,又熟悉建筑安装项目建设工程造价业务管理技术的人员,以适应建设建筑安装项目工程造价管理工作信息化工程的要求。

2.4采取工程项目招标发包制度,确定施工单位的条件最佳方法

由于目前在国际市场上对总体设计方案的竞争剧烈,产生了供过于求的状况。因此工程的项目招标方案设计虽然可以实施,但应采取平等、公正的市场化竞争,一般邀请4~5家建设单位进行招投标,并根据国际工程评标管理方法实施评标,通过招标方式可以择优选定建设单位。对大量的总体设计方案进行了考察评比,以甄选出既产品质量最高,又有利于本项目的设计方案。

2.5建立健全管理制度

施工过程中,管理部门对工程项目施工的时间、工程质量、成本、保险等全面管理,将成本管控工作摆在首位,组织要精简直接,人力要精干有效,在各工程作业队设置了利润激励机制,并设立了目标激励机制和安全管理质量管理专项工作奖,通过形成了合理的利润鼓励约束机制把成本管控对象分配到各个环节、各种岗位上,以保证有效对工程项目成本的管理,同时做好对从事建筑安装工程项目投资管理业务的再教育,制定出了一整套确实而有效的建筑安装工程项目资本管理的制度和管理措施,并构筑了思想道德教育防线。

结束语

随着我国经济的迅速发展，建筑业也呈现出快速增长的趋势。同时受到市场经济的影响，建筑业的竞争日趋激烈。成本控制已成为土木工程领域的研究热点。项目成本控制尤为重要。做好施工安装成本管理，合理管理施工成本，必须多方面考虑，根据工程实际情况实施。。
参考文献
[1]尹贻林.工程造价计价与控制2016.9
[2]刘伊生.工程造价计管理基础理论与相关法规2015.4
[3]黄贺.建设项目工程造价的确定与控制2014.6