"磁性医院"管理理念在聘用护士管理中的应用

曾凡贵 赵萍宇通讯作者

摘要：目的：探析“磁性医院”管理理念在聘用护士管理中的应用效果。方法：选取出234名护士作为研究样本，将“磁性医院”管理理念实施后作为A组（观察组），实施前作为B组（对照组），比较实施前后护士对工作的评价。结果：A组在与同事之间的关系、被表扬与认可、与社会及专业交流的机会、排班制度、工作的控制与决策权、职业发展机会以及整体工作满意度的等指标中均与B组间存在着较大的差距（P＜0.05）。结论：“磁性医院”管理理念能够提高医院整体的工作水平，发挥凝聚力，值得推广。

关键词：“磁性医院”管理理念；聘用护士管理；应用效果

“磁性医院”主要是指即使医院中护士极度短缺，但却仍然能够如磁铁一般招纳并引进各优秀的专业人才，使医护队伍更加强大且极具高水准，在一定程度上有效降低了离职的情况，能够为人们提供更为优质的护理服务。目前，聘用护士已经逐渐成为医院中不可或缺的一部分，其能够弥补医护不足的情况，在医疗护理方面发挥了良好的作用。尽管如此，但实际在聘用护士的管理中却始终缺乏一种高效的管理制度，导致医院秩序被扰乱，给护理工作以及护理质量等造成了不利的影响^[1]。因此为了保障医院的整体护理水平，促使不断吸引护理人才，需采用“磁性医院”管理理念，现将其具体作用报道如下。

1.资料与方法

1.1一般资料

筛选出234名聘用护士纳入实验研究范围，将“磁性医院”管理理念实施后作为A组（观察组），实施前作为B组（对照组）。其中聘用护士男女之比为116：1，年龄位于19-37岁，中位值为（26.6±10.32）岁，学历分布为本科28名，大专90名，中专116名，职称分布为主管护师1名，护师52名，护士166名，助理护士15名。

1.2方法

对聘用护士实行“磁性医院”管理理念，具体如下：

①合理分配、分层使用。为了促使护理工作的开展能够更具科学性与有效性，需结合医院护理工作的现状，按照护理工作量以及各科室的护理特点，将各护理人员进行合理分配。根据护理人员的工作能力结合学历与职称将不同的护理任务进行划分，使其落实到明处，促使护理人员最大限度发挥自身的能力。同时实行分层使用的护理制度，将基础生活护理、部分专科护理等工作内容安排到相应的护理人员身上，与之能力相匹配，发挥不同的作用^[2]。

②制定奖惩机制、激励工作效率。制定合理的薪资待遇结构是提高聘用护士工作积极性的有效途径，薪资结构包含三大方面，同时在其他方面也需予以聘用护士各种补贴以及福利待遇，从根源上提升聘用护士对工作的满意度。针对倒班的情况，需尽可能减少倒班，避免增加护士的工作压力与负担，根据各科室的实际护理情况实行人性化的弹性排班制度，这对减轻工作强度、缓解压力有着较好的作用。此外，针对表现优异的聘用护士应予以高度重视，适当进行提拔，予以相应的奖励。

③重视专业发展、加大培养力度。该管理理念的关键之处在于护士的专业发展以及专业护理，对其需加大重视力度，制定高效的专科护理培训及培养制度。除了在院内统一组织进行学习以外，还需每年予以护理主干人员外出深造学习的机会，不断吸收先进的护理技术与理念^[3]。

④营造良好的工作氛围。良好的工作氛围能够促使护理人员积极开展护理工作。对医院内各个区域进行优化，创建更加美丽、洁净且温馨的工作环境，在进行医院建设与护理管理期间可适当听从并采取聘用护士的意见，使其感受到被重视，增加工作信心。同时为了减轻护理人员的工作压力，还可成立护理支助中心，协助各科室开展护理工作，力求在各方面提高护理质量。此外，针对部分离家较远的聘用护士，医院可为其提供专门的宿舍楼，为聘用护士解决租房的问题^[4]。

1.3观察指标

调查并统计聘用护士对护士工作的评价，采用MMSS量表，其中包含排班制度、与同事之间的关系等八个方面，分值越高表明其对工作的评价越高。总共发放234份问卷，回收234份，总回收率为100%。

1.4统计学方法

将此次研究所获取的实验数据经由专业的数据分析软件SPSS22.0进行分析并处理，检验过程采用T进行，其中P＜0.05则代表具备统计学意义。

2.结果

A组在聘用护士在与同事之间的关系、被表扬与认可、与社会及专业交流的机会、排班制度、工作的控制与决策、职业发展机会以及整体工作满意度的等方面得分相较于B组较高（P＜0.05），而在工作与家庭的平衡、福利待遇两方面评分无显著差距（P＞0.05），见表1。

表1 实施前后对护士工作的评价比较（`x±s ）

项目	A组（实施后）	B组（实施前）	P
与同事的关系	3.9±0.35	3.6±0.42	＜0.05
被表演与认可	3.8±0.55	3.4±0.41	＜0.05
与社会或专业交流的机会	3.5±0.44	3.0±0.47	＜0.05
工作的控制与决策权	3.3±0.52	2.9±0.51	＜0.05
排班制度	3.3±0.46	2.9±0.52	＜0.05
工作与家庭的平衡	2.3±0.42	2.3±0.44	＞0.05
福利待遇	3.0±0.51	2.9±0.57	＞0.05
职业发展机会	3.6±0.52	3.1±0.51	＜0.05
整体工作满意度	3.3±0.49	3.1±0.41	＜0.05

3.结论

“磁性医院”管理理念主要凸显的的中心理念就是吸引大量的护理人才，旨在提高医院的整体医疗护理水平，这是一种管理理念的转变，同时也是一种医疗文化的创新。通过构建“磁性医院”能够促使患者与医院双方受益，提高护理质量的同时也能够为患者提供更为优质的护理服务。将此种管理理念应用于聘用护士，通过合理分配工作、分层进行护理、制定奖惩机制以及营造良好的工作氛围，对稳定护理队伍的工作有着十分积极的影响，围绕着“以人为本”的管理模式，实现护士与医院共同稳步发展^[5]。

由此可见，“磁性医院”管理理念的应用具有较高的临床价值，值得全面推广。

参考文献

[1]禹菲菲,李寒雪."磁性管理"理念与JCI标准在国际医疗中心护士分层培训中的运用[J].国际护理学杂志,2021,40(18):3275-3278.

[2]豆道勤.基于磁性医院管理理念的护理人员执业环境调查研究[J].中国当代医药,2021,28(19):201-204.

[3]朱家英,王莉,邓洪霞.磁性医院管理理念在外科护士岗位职业培训中的应用[J].齐鲁护理杂志,2021,27(06):162-165.

[4]糜祟达,冉启琼.“磁性医院”管理理念在聘用护士管理中的应用研究[J].人人健康,2018(10):289+233.

[5]林莉莉.“磁性医院”管理理念在聘用护士管理中的应用[J].解放军医院管理杂志,2016,23(02):120-122.