建筑工程施工阶段质量控制与管理

张春波 张羽儒

摘要：建筑行业发展迅速，整个社会也对建筑施工的工程质量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到内外一些因素的影响，导致现在的施工过程存在着很多隐患，施工人员的人身安全问题以及最终的建筑工程质量问题不能得到很好的保障，加强施工质量管理十分必要。

关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制

引言

自改革开放以来，我国经济发展的速度不断加快，城市化进程迅速推进，在此背景下，建筑工程的数量与规模都得到了很大提高，这为人们的生活带来了更大的便利。但实践发现，许多建筑工程在施工质量管理方面存在着或多或少的问题，这些问题的存在不但会导致建筑工程的整体质量受到影响，而且将威胁到人们的生命财产安全，因此，针对建筑工程施工质量管理进行研究是十分有必要的，对我国建筑行业的发展有重要的现实意义。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程施工管理和质量控制现存问题

2.1建筑工程管理问题

现如今的建筑工程管理过程中，容易出现顾头不顾尾的情况。例如在提高工程质量的同时却忽略了安全性，而重视施工安全性的同时也忽略了施工成本。此外在建筑工程整体建筑工程管理期间，因为一些建筑企业本身就存在一定问题，所以大部分管理工作做的并不到位。像管理制度不完善，管理人员工作能力不足等，这些都是影响建筑工程整体管理水平提升的重要因素。还有一些建筑施工企业，在当前建筑行业竞争较为激烈的现状下，为了能够获取更高的盈利，通常都在招标过程中利用了恶意降价的方式，然后在建设的过程中以降低工程质量来获取经济效益，而且在建筑工程项目中违法分包的情况也时有发生，这些分包施工企业的技术水平和设备先进程度远远不足，所以整体工程管理工作开展也受到了阻碍，最终也影响了建筑工程整体质量。对此处理以上问题成了建筑施工企业的首要任务。

2.2施工管理技术人员缺乏质量及法律意识

建筑工程质量及法律意识实质上就是主观的认知与理解，同时也是客观要求。施工管理技术人员对于施工质量的积极性、责任心以及能动性是保证施工质量的首要因素，质量意识的高低，将会直接影响到质量行为以及质量结果。我国《建筑法》明确指出，建筑工程必须验收合格、符合质量标准才能够正式投入使用。《建筑工程质量管理条例》中规定，倘若建筑材料没有经过检验或是检验不合格，那么就禁止其在施工过程中运用。这些相关法律法规明确了建筑施工企业要如何施工，指出了他们所应承担的质量责任及义务，让其了解到违法违规所应受到的惩罚，并且还进一步强调了工程技术、质量管理所需要遵循的操作程序及规范。近几年，我国和建筑工程质量相关的法律法规不断完善，但就实际来看，仍旧有部分施工企业的负责人以及施工技术人员不重视此方面的学习与提高，法律意识淡薄，在市场经营以及经济利益的影响下而弱化了法制观念，在实际施工中违反有关规范以及操作流程，在不具备合法施工手续的情况下盲目施工，或是不按照顺序、不根据图纸施工，甚至出现偷工减料的情况，严重影响到了建筑工程的整体质量，导致了层出不穷的质量事故。

2.3缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责；在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

3建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

3.1加强施工管理技术人员的质量意识

意识是行为的决定性因素，而行为则决定最终结果，因此，建筑工程施工质量的好坏，和相关人员的服务意识质量以及工作质量有着密切关联。因此，要想有效提高工程的施工质量，最先要做的就是树立起正确的工程质量意识。质量应当满足国家及行业的相关法律法规要求，但这并不是最终目标。最终目标是提升质量品质。对于质量意识的加强，首先依赖于主观认知及教育，同时还应当在客观上把质量工作和企业的发展及员工的个人利益紧密结合起来。只有做到了这些，才能将质量工作全面落实到施工过程当中，使之被企业中的所有人员所重视，由此而逐渐形成齐抓共管、上下协同且控制有效的质量运行环境。

3.2建立健全监督管理机制

在建筑工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。建筑工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。除此之外，建筑企业还要加大建筑工程质量监督管理强度，结合国家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节；针对建筑工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化。

3.3加强施工人员专业性管理

加强施工人员专业性管理是科学控制建筑工程质量的有效措施，同时也可以降低建筑工程施工管理的难度。工程企业需要加强人员培训工作，在建筑施工人员上岗施工前需要对施工员工进行专业化培训工作。通过对施工人员的突击培训工作，可以在短时间内提高建筑项目施工人员的专业技能和职业素养，并且有助于施工人员对施工技术的理解和掌握。施工管理人员需要不断改进管理技巧，通过责任制的方式将责任落实到个人身上，并且与工人们的薪资进行挂钩，加强对施工人员的管理。若是在施工过程中出现问题能够及时找到负责人进行解决。这种施工人员管理方式不仅可以有效规范其施工操作，还可以有效控制施工质量。

结束语

在当前建筑行业中提升建筑项目管理水平和管理质量的控制是非常艰难的，建筑企业管理人员需要抱着认真工作的态度，保证施工过程中各项环节都能够顺利施行。同时需要施工人员充分考虑建筑行业的长远发展，建筑行业在建筑工程中要以人民财产安全为目标，要严格按照相关的建筑施工要求进行施工，提高建筑企业在市场中的竞争能力

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