油气长输管道跨越质量管理思路研究

杜朋

摘要：长输油气管道完整性管理从本质上来说属于预防性管理方式，在预防管道事故方面有着显著的作用。长输油气管道完整性管理包含了管道生命周期的全过程，从设计阶段开始，一直延续到管道的报废处理。本文对油气长输管道跨越质量管理思路进行分析，以供参考。

关键词：油气长输管道；跨越质量；管理

引言

长输油气管道完整性管理在国内外的运用非常广泛，相较于传统的管理模式来说，完整性管理模式涵盖的内容更加全面，包括数据、检修以及维护等，但同时这也增加了完整性管理有效进行的难度。

1长输油气管道的完整性构建分析

在推行长输油气管道完整性管理的时候，需要重视数据的准确采集，这能够有效提高管道企业的工作效率和质量。为了确保企业能够更好的进行管控，就需要通过信息化技术来搭建信息平台，让业务流程更加合理规范。通过搭建的信息平台，企业可以对各个部门的责权进行明确的划分，同时还能有效发挥集中管控的作用，实现管道业务的整合，从而为企业的精细化管理提供支撑，确保企业各项政策体系能够落地执行，也可以使数据管理更加标准和科学。

2油气长输管道工程安全评价方法

2.1安全检查表

安全检查表，也即采取系统化的方式展开对于生产系统及设备的合理分析，从中挑选出具体的不安全因素，并将其通过问题清单的形式进行呈现，将其列制成表，以便开展后续检查，降低漏检问题的发生风险。需要在安全检查表之中列出各种可能引发事故的不安全因素，针对岗位职责实施细化。要求确保安全检查表内容及所检测项目的一致性，在其中囊括备注、序号、回答、检查地点及内容等多项内容。待建立相应的安全检查表后，可以将其视作检查实施的重要依据。安全检查表具有非常强的针对性，可以自系统安全性考察过程中发挥十分重要的作用。要求在站场单元中充分关注火源、中毒、雷电及噪声等各类危害。在管道安全预评价过程中运用安全检查表，需要进行充分改造，并针对检查结果实施更改。

2.2故障树分析法

这是油气长输管道系统安全性分析及评价过程中的一种高效分析方法。该方法以逻辑推理方法为前提，从系统中挖掘各类不安全事故的内在原因，并据此展开对于油气管道系统危害性的充分诊断和合理预测，通过全面的定性及定量分析，采取逻辑演绎的方法确定事故隐患和事件自身的逻辑关系，让系统事故得以与子系统隐患进行充分整合。同时，在此基础上确定系统的实际失效状态，以便展开对于系统不安全状态事故隐患及逻辑关系的精准描述。

2.3危险指数评价法

结合以往的事故统计资料及物质潜在能量状态，充分运用系统工艺之中的物料量和物质等系列数据，利用推算公式展开对于系统工艺装置及各类物料潜在危险实施客观评价。通常可以从2个视角进行危险指数评价，分别为危险物质及工艺过程的火灾，以确定爆炸的危险性；其次，针对事故发生过程中的经济损失情况予以充分分析和合理评价。在实施油气长输管道工程安全评价时，充分利用此类方法可以展开对于火灾及爆炸危险性部分的充分评价，以便展开对于火灾和爆炸危险等级的定性评价。

3长输管道施工中安全风险管理

3.1对风险实行动态、全方位的管控

风险不是一成不变的，它随着“人、机、料、法、环、管”等6大方面条件的变化而变化。这就要求相关负责人必须对风险实行“全面、全员、全方位”的动态管控，及时关注“人、机、料、法、环、管”的变化，有效开展风险辨识、评价活动以及工作前的安全分析活动，落实管控措施，并对员工进行风险交底，对风险全面布控、防控。（1）各施工承包商必须提前一周针对下一周的施工任务进行危害源、危害和环境影响的识别，制定预防措施，落实预防责任人，并对施工机组进行风险交底。（2）各施工机组对第二天的施工任务进行有效的分析、辨识、评价，落实预防控制措施和控制责任人，并利用班前讲话对所有员工进行风险安全管控交底，落实每项风险的管控责任，在机组建立起工序间“安全风险告知、相互监督、相互提醒”的全面、全方位风险预防。（3）各施工机组HSE监督员在每天的施工中，对环境变化进行及时监测，如有变化，则及时告知机组员工，并组织机组员工进行风险消减工作，减少危害。

3.2建立有效的管理和监督机制

（1）项目部成立了安全管理部和安全监督部，实行安全管理和安全监督分开管理的模式。EPC项目各分部配备的HSE管理人员负责对施工承包商进行管理，并花巨资聘请了10名有施工现场经验的HSE监督工程师（每个分部2名），负责对承包商的安全管理和风险管理情况进行监督检查，每两天将检查情况向安全总监进行汇报。（2）要求各施工承包商各机组必须配置有安全管理经验的专职安全监督员，进行安全管理和风险预防，对员工进行风险交底，同时配备有丰富管道施工经验的安全巡视员，进行安全巡视、风险提醒和监控。

4长输油气管道跨越质量管理内容

4.1建立新的质量管理组织体系

在长输油气管道跨越质量设计上，障碍物两端会同时施工，这也导致基础施工、锚固墩施工等施工点分布较广，经常出现较差作业现象，为了确保管理效果，需要建立全面、功能多样的管理组织，保证质量管理工作的深入开展。对于大型跨越质量管理，其保障体系设定并不局限以下几方面内容，即方案制定、配套工艺技术、现场施工管理以及后期养护。各种管理模式之间除了相互独立外，之间还存在紧密联系，构成相互结合的统一体，只有这样，才能实现整个长输油气管道跨越工程的精细化管理，分布工程质量也能得到维护，最终满足单位工程整体质量标准。

4.2常见的质量控制手段

首先，为了保证长输油气管道跨越工程质量稳定性，相关工作人员需要对外界环境和地质条件等进行全面考虑，了解相关法律、规则内容，只有这样，才能保证相关工艺规程以及方法制定的有效性、合理性。除此之外，管理者应积极参与到图纸审查工作中，按照具体施工顺序和部位实施交底管理，组织下属工作人员图纸答疑，对不懂的地方提供指导，确保工作人员能够充分理解工程项目建设意图。其次，在一些重要结构工序实施前，要撰写详细的施工方案，后续还要做好修订操作，保证设计操作的可行性和科学性，在方案之中，还要将新工艺、新材料等注意事项涵盖其中，保证应用设计的针对性特点。再次，为了维护专项方案准确性，当可实施条件具备后，管理者应做好技术交底操作，保证具体注意事项的逐层落实。最后，施工时，材料选择和设备操作要求很高，工作人员应具备相对应的技术水准，尤其是在环境温度、现场地质条件等因素控制上，应根据具体情况制定规范和措施，避免长输油气管道跨越工程质量受到影响，保证主体施工程序的可行性。

结束语

现阶段，我国长输油气管道跨越工程建设正朝着标准化和集成化方向发展，在此期间，质量管理工作强化显得十分重要，做到全过程动态管理和控制，做好各个施工环节质量控制工作，从源头着手，降低施工质量安全问题出现的可能性。由于跨越工程面对的环境复杂，人们可以通过新型管理措施应用，强化管理效率。

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