精益建造理论在工程项目管理中的应用探究

任龙、黄欣然

摘要：经济的发展推动了工程项目的建设，在现代化建设工程的引导之下，精益建造理论已成为推动工程项目创新管理的精髓，在精益建造理论的支持下，工程项目管理工作能够更加顺利，并根据实际的管理状况进行分析，制定出最贴切实际的管理方式，进而实现全面提升工程项目的整体管理水平，注重从根本上实现工程项目施工的质量提升。精益建造理论作为新时期的工程施工理念，通过对建设背景的分析，在精益生产的理论基础之上逐渐完善精益建造的具体概念，借助精益建造的管理模式将工程领域的整体管理水平进行创新提升，明确精益建造理论背景下的客户需求，注重整体设计水平的充分提升，在变化减少的基础之上来提升绩效，注重标准化管理和项目绩效的完整评价。本文主要就精益建造理论的概念、有效的管理方式进行分析。

关键词：精益建造理论；工程项目管理；应用探究；策略分析

在现代工程建设的背景上，精益建造的地位越发重要，为了不断优化工程管理的状况，应事先从根本上环节上进行工程项目的优化，逐渐完善工程项目的建设，深入探究精益建造理论存在的意义。在新时期传统的工程建设项目无法满足建设需求，更应该注重全新防范的融入，以此来建立完整的生产系统，保障工程项目管理工作的稳定性，全面提升工程项目的建设价值，通过对整体产品流程的分析，避免不必要的建设活动，同时也应当保持合适的流程，利用科学的手段与方法来增强工程项目建设的价值，注重工程质量的提升，为后期工程项目建设活动提供充足的原动力，以至于提升工程项目的管理价值，全面提升工程管理工作的实质意义，确保高质量的工程活动进行。

1. 精益建造理理论综述

（一）精益建造理论概述

在以往的工程项目管理工作当中，多数的情况下依旧是采用设计招标施工的流程方式进行工程建造工作，自1992年开始一些人员通过对工程项目的把控与分析，找到一种全新的方式对工程项目进行管理，将建造工作的具体主要内容当做比较完整的一个整体，深刻完善生产系统将其当做基于项目的生产系统，这一系统的工作方式叫做精益建造。精益建造的理论主要是通过对现代管理模式的模式，将社会的具体需求为出发点注重发挥人的作用，才能实现对企业资源的合理配置和资源的使用，才能最大程度的发挥经济效益的作用，精益建造作为一种新型的生产方式，不仅仅是一种管理模式，也是一种哲理的存在。精益建造的生产理念，是要求从用户的视角和对产品的服务进行价值和质量的衡量，进而通过对生产流程的分析进行流程的改进，有效的规避不必要的活动，借助科学的方式注重精益建造的价值和质量的提升，保障工程项目活动的有效性。

2. 精益建造的原则

精益建造的深刻研究内涵主旨也称之为是基本原则，其研究的最终目标是为了发挥价值最大化和浪费最小化的原则，在确保工程质量的同时，真正的实现了在最短的期限内合理应用实现资源消耗最小的有效工程效率，将以项目交付的实际基本建设为主要的根本目标，注重工程项目管理工作的创新发展。

二、精益建造理论在工程项目管理中的应用探究

（一）设计与施工全面整合

在传统的工程建设项目当中，通常是对内容的设计和优化，注重施工防范和管理内容的共同深入，同时根据具体的工作需求和设计为基础，有相关的施工范围进行工作调动，进而进行引导与设计两个方面的工作，由于组织和时间两个方面的状态长期分离。当组织方面出现分离的时候，将代表着设计和施工工作不同，设计人员难以在交流当中进行相应的方案设计，导致整体方案的可行性较低。其次时间上的分离，是当设计工作和施工长期处于分离的状态，只能当设计工作全面结束之后，才能够通过后续的工作来展开，在此条件下设计和施工两者长期分离，也会导致整体工程建设项目时间更长，导致工期受影响。

（二）减少变化、提升整体绩效

针对精益思想的现状而言，在整体建造过程当中，需要讲课变形和直接绩效进行挂钩，也可能通过可变性的方式来保障生产效率的提升，进而实现对项目绩效的整体优化，降低工作流当中的实际可变性，全面推进管理者对工程项目的管理水平进行推动，注重劳动力和生产场地的灵活性也能充分的保障承包商在合理的范围之内进行工作的把控，通过提升灵活性的方式来注重整体生产效率的提升。由于建筑工程项目本身就具有较高的灵活性，需要在巨大的变化条件下开展建设工作，全面体现出建筑设计的灵活性，逐渐优化项目对策，保障精益思想能够得到充分的体现。

2. 建筑业当中的可变性

管理建筑业中存在着可变性，体现出最初的精益思想。首先在开展工作建设的同时，才能保障整体工作量的提升。其次在针对可变性和灵活性方面，需要根据实际的建设项目需求来进行灵活的变通，才能维持绩效与两者之间的联系性，进而更加全面的体现出建筑领域中精益活动的真实体现，并对其进行正确的评估。

2. 项目标准化管理

针对现阶段的建筑工程项目而言，在精益思想的支持下能够保障建筑工程更加详细。针对建筑工程项目的标准化管理而言，各项工程项目都有相关的标准，并以此为依据对所需要的材料和成本进行有针对性的把控进而全面实现表转化管理的目标，注重标准化的管控以此为依据展开工作，优化监督和测评的意义，逐渐优化项目建设的性能和整体质量，进而更好的进行项目的建设与优化，才能保障工期施工能够正常的运行下去，其中也包含着项目和同的不断优化与升级，注重项目合同的绩效评审，全面推动各项建筑内容的实行，将两者进行一致的项目管理，才能将数据化的管理理念融入到工程建设各个环节当中。

结束语：顺应精益建造的基本生产理念，也是现代工程建设的基本需求，因此更应该坚持以客户为导向，注重建筑设计和建造价值的具体体现，逐渐优化全过程效率进行项目的改善。精益建造在进行工程项目建设管理的同时，需要通过构建结构化进行可控的支付系统。通过工程建设的建造来保障工程建设项目流程更加完整，进而全面将工程项目的价值发挥到最大化，通过对客户的探究和需求的明确，进行工程项目的设计，逐渐完善绩效标准，在此过程中进行不断地优化与评估，全面提升建筑工程的标准，并要求相关单位能够坚持标准化的管理模式，注重精益建造在建筑工程中的应用，为建筑工程设计提供全面的帮助，保障建筑工程设计更加稳定。

参考文献：

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