某发电企业近三年检修“师带徒”工作落实分析

刘雪钊

摘要：为了推进公司员工队伍建设，充分发挥“老员工”的传帮带作用，促进“新员工”尽快适应工作岗位要求，结合某发电企业实际制定《XXXXXXXX发电有限责任公司师带徒管理办法（试行）》，本文就该办法的实施情况作出分析。

关键字：人力资源 检修 师带徒

在众多的人力资源调查中，较多的培训机会越来越成为吸引新员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。企业中的员工虽然因学历、背景、个性的不同而有不同的主导需求，但就其大多数而言，都渴求不断充实自己，完善自己，使自己的潜能充分发掘出来。越是高层次的人才，这种需求就越迫切。企业如能满足员工的这种自尊、自我实现需要，将激发员工深刻而持久的工作动力，而培训是满足这种需求的重要途径。经过培训的人员，不仅提高了素质和能力，也改善了工作动机和工作态度。

因此，为了不让公司的骨干员工跳槽去竞争对手那里，需要培训。为了吸引优秀大学生或其他渠道的优秀人才来你的公司而不是去竞争对手的公司也需要培训。培训可以调动员工的积极性，提升企业的竞争力，保证企业在日益激烈的人才争夺战中不至于败下阵来。

随着科学技术的飞速发展，企业所面临的外部环境发生了翻天覆地的变化。特别是进入经济时代，新知识、新技术、新工艺、新产品不断涌现，知识、技术的更新速度明显加快，这必将导致企业的人力资本相对贬值，致使员工不能很好地胜任工作。与此同时，市场需求变化多端，市场机会稍纵即逝，市场竞争日益激烈，这对员工的素质和职业能力提出了更高的要求。在这种情况下，企业必须对员工进行培训，使其知识、技能、工作态度等跟上时代发展的步伐，适应工作岗位发展变化的新要求。企业竞争力来源于四个方面：人才、技术、产品及市场，而人才是最根本的因素。因此，只有通过培训，才能提高员工整体素质，为建立企业竞争力创造基础条件。

其次，生产和服务的数量、质量与效率跟员工的知识、技能与工作态度有绝对的相关性，而通过培训可以增加其知识，提高其技能，改变其态度。通过有效的培训，可以培养员工的敬业精神，减少所需工作时间，减少材料的浪费或不良行为的产生，从而降低成本，提高工作效率。

进入21世纪，管理科学正经历从科学管理到文化管理的第二次飞跃。在激烈的市场竞争中，有越来越多的企业家发现企业文化的重要作用。企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为多数成员共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。一个企业从他诞生的那一天开始，企业成员在长期的共同生活中，会逐渐形成较为独特的行为方式、风俗习惯和价值观念，如果这些与企业的目标相符，将成为促进企业发展的极大动力。韩国著名企业家郑周永说：“一个人，一个团体，或一个企业，它克服内外困难的力量来自哪里？来自它自身，也就是说来自它的精神力量，来自它的信念。没有这种精神力量和信念，就会被社会淘汰。”因此建设积极向上的企业文化是建立企业竞争优势的根本途径，但企业文化建设不是孤立的，特别是离不开人力资源管理活动，培训是建立企业文化的重要环节，应把企业文化作为人员培训的重要内容，在培训过程中宣传、讲解和强化企业文化，让企业之魂凝聚在员工的血液中。

某发电企业自2019年至2021年共接收新入职毕业生61人，截止目前，61名新入职毕业生自到指定岗位见习期开始均由所在部门班组分配符合对应条件的师傅，并签订师徒合同，充分发挥了公司“老员工”的传帮带作用，促进公司“新员工”尽快适应工作岗位要求。

2021年4月，某发电企业制定《XXXXXXXX发电有限责任公司师带徒管理办法（试行）》，通过管理办法的推进实施，鼓励并要求公司具有丰富的实际生产或管理经验，又有较深专业理论知识的技能型、管理型人才，在生产或管理岗位上以师徒关系的形式将其高超技艺、优良的职业道德作风传授给他人，从而加快培养公司技术技能人才。截止目前，某发电企业近三年新入职毕业生分配到检修岗位共计26人，其中含2019届新入职毕业生14人，2020届新入职毕业生12人。另有2021届新入职毕业生16人目前全部在发电部见习岗位锻炼学习，待学习结束后按公司岗位需要分配具体岗位。近三年新入职毕业生分配到检修岗位的26人均由所在部门组织以书面形式签订“师徒合同”，师徒合同签订率100%，签订合同的师傅均为从事本专业工作满五年，具有丰富的实际工作经验及良好的职业道德和工作作风并且具有本专业高级工及以上技能等级的优秀员工。为确保“传、帮、带”的效果，同一时间段内，一个师傅只带一名徒弟。签订的师徒合同中，新入职毕业生所在部门充分考虑到岗位需要，针对性的制定培训计划，师傅在传授安全生产知识过程中既要确保徒弟的人身安全和设备安全，又要按照师徒合同中的培训计划，按时完成各项培训任务并对徒弟进行相关的考试考评。自徒弟首次所签师徒合同生效之日起，每满一年由所在部门组织对本部门的师傅进行考评，确保了师徒合同中的培训计划得到100%的落实，并将考评结果提交公司人力资源部，人力资源部根据考评结果对师傅进行奖惩，确保了考核评价100%实施。

某发电企业自师带徒管理办法执行起，对生产部门对新入职毕业生的培训工作起到正向激励作用，公司的“电力行业从业人员技能等级证书”取证率也逐年上升，截止目前，26名新入职毕业生全部参与过公司日常检修及维护工作，完全具备能够胜任相关检修维护工作的能力，并且17人取得中级工技能等级，9人取得高级工技能等级，达到持证率100%。

2021年某发电企业通过与XX电力培训中心合作，委托唐山电力培训基地组织，经过近3个月的赛前培训以及近一周的技术比武，公司共6个专业领域的140人参加2021年公司举办的技术比武，其中，涉及生产检修专业4个，包括热工控制、汽机点检检修、电气检修、锅炉检修的89名检修专业员工参与此次技术比武，某发电企业通过实际操作赛前培训提高检修专业员工的实际动手能力，通过以赛促训的方式，既保证了公司培训计划的扎实落实，又更高效地提高了技能检修专业员工的技能水平。

在某发电企业后续的培训工作中，会继续落实公司师带徒管理办法，加强日常管理，坚持及时实施考核评价，督促新入职毕业生的师徒合同的制订签订，确保合同中的培训按计划落实，并以师带徒管理办法为基础，积极开展公司技能岗位员工技能考试、技术比武等，通过以赛促训以及加强日常培训，助力企业加快检修人才队伍建设步伐，着力打造一支起到“顶梁柱、顶得住”的检修维护队伍。