绩效考核在企业人力资源管理中的应用策略

杨艳妮

摘要：当前，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要，通过开展有效的人力资源管理，实现人尽其才、才尽其用，是实现企业可持续发展的重要策略。企业发展过程中，应提高对人力资源管理的重视，充分调动人的核心推动作用、发挥人的主观能动性。

关键词：绩效考核；人力资源

一、人力资源与绩效考核概述

1.人力资源

人是社会的基础构成部分，也是推动社会发展的核心力量。人力资源是一种重要的资源，也是一种特殊的资源，在社会各岗位上提供服务、创造价值的人，均是人力资源。人通过智力劳动、体力劳动，可以将各种资源整合起来，加工、改造、制作成各种人们生活中常用或不常用的物品、消耗品等资源，带动经济发展、社会发展。企业发展在一定程度上取决于人力资源的优劣，社会生产力不断提高的背景下，企业对人才素质、能力的要求不断提高，针对现有人力资源，企业应加强管理力度，以充分调动人力资源的潜力，充分发挥人力资源的作用，促进企业的持续、健康发展。

2.绩效考核

绩效考核指的是根据相应的绩效标准与工作目标，采取合理的考核方法，对员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度、发展情况等进行评定，同时将评定结果反馈给员工。员工日常工作中，受到员工个人能力、性格等因素的影响，导致员工可能不能胜任某一岗位的任务，或者是员工个人能力比较突出，因此可以胜任更高层次的任务，这就需要对员工与岗位之间的匹配程度进行有效评估。通过对员工进行有效的绩效考核，企业便可以明确掌握员工与其岗位之间的匹配程度，并对岗位、员工进行合理调整，从而充分发挥人力资源的作用，达到人尽其才、才尽其用的效果。

二、企业人力资源管理中绩效考核的作用

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分之一，以往在开展人力资源管理工作的时候，是将其当作一项事务性工作，缺乏人文关怀，导致人力资源管理的效果并不理想。当今时代背景下，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性，同时也越来越关注绩效考核的重要作用，使得绩效考核逐渐成为提高企业竞争力的有效工具与手段。企业人力资源管理中，对绩效考核进行有效应用，可以对宏观发展目标进行划分，将目标分为若干个单元，对员工进行绩效考核，有利于提高最终的绩效，从而促进企业生产能力的增强。

在企业中，可以将人力资源管理工作看作是一个有机系统，在这个系统中，各个环节均要紧密联系起来，同时绩效考核在其中占据着核心位置。采取绩效考核，并根据绩效考核的结果，对薪酬情况以及员工的任职情况进行合理调整，有利于实现员工与岗位之间的完美匹配，充分调动员工的工作积极性，同时也可以提高薪酬水平的合理性。从现实角度考虑，在薪酬体系中职位价值是比较稳定的内容，而绩效考核对薪酬体系中的变化部分产生着决定作用，如奖金、年终奖等。在开展绩效考核的过程中，应充分考虑绩效考核的目的，将重点放在个人发展意愿、绩效现状方面，制定改进计划，促进员工个人与企业的共同发展。

三、绩效考核在企业人力资源管理中的有效应用策略

1.确定合理的绩效考核目标

在企业人力资源管理中应用绩效考核的时候，应明确绩效考核的目标，并要确保目标的合理性，方可充分发挥绩效考核的作用。对绩效考核目标进行设立的时候，应充分考虑每位员工的岗位、日常工作等情况，以确保绩效考核目标的合理性。充分考虑企业各岗位的职业、员工工作难度等因素，对岗位考核内容、考核目标进行科学设置。与此同时，绩效考核并非只是人力资源管理部门的职责，而是应该让全体员工都参与进去，从而才能充分发挥绩效考核的作用，促进企业人力资源管理水平的提高。

2.建立科学的绩效考核方案

企业人力资源管理中，在应用绩效考核的时候，应充分考虑企业员工的实际情况，并借鉴其他企业的绩效考核方案，对企业的绩效考核方案进行科学规划，从而提高绩效考核方案的可行性与实用性，充分发挥绩效考核方案的作用，提高企业人力资源管理水平，促进企业的健康、持续发展。企业在建立绩效考核方案的时候，应结合企业实际情况，明确需要达到的目标或者是完成的任务，具体来说，便是对员工工作情况等因素进行充分考虑，明确绩效考核的目标。通过确定合理的绩效考核目标，可以为员工指明发展方向，引导员工有目的、有意识地做好每项工作。与此同时，企业在建立绩效考核方案的过程中，也要对绩效考核对象进行确定，绩效考核对象包括部门团队、个人两个方面。因此，应从部门团队、个人两个方面入手，制定不同的绩效考核方案，从而确保提高绩效考核方案的可行性，并要对绩效考核方案的内容进行明确，如图1所示。针对不同岗位、不同员工，绩效考核的内容也有一定的差异。因此，在制定绩效考核内容的时候，应根据不同的绩效考核对象，制定符合各部门、各员工实际情况与发展特点的绩效考核方案。除此之外，应有机融入一些管理制度体系，如激励制度等，从而充分调动员工的积极性，切实提高绩效考核方案的可行性。

3.选择有效的绩效考核方法

企业人力资源管理中，为实现绩效考核的切实落实，必须采取科学、有效的绩效考核方法。目前，绩效考核中常用的方法包括关键事件法、全面考核法、平衡计分卡法等，不同方法的适用范围不同、优缺点不同，企业在开展绩效考核工作的过程中，必须对绩效考核方法进行合理选择，绩效考核方法合理性与否，直接影响着绩效考核的成果。对绩效考核方法进行选择的时候，应对绩效考核对象进行充分考虑，确保绩效考核方法能够得到有效使用，对绩效考核主题进行优化拓展，实现绩效考核主题的多样化，从而使绩效考核的作用可以得到充分发挥。面临多个绩效考核对象的时候，必须处理好管理人员、员工的不平衡问题，采取可靠的绩效考核方法，将他人评价与自我评价的方法有机结合起来，确保绩效考核的效果，加强员工与员工之间、管理人员与员工之间的沟通。在开展绩效考核工作的过程中，应对绩效考核方法进行合理选择，并要根据实际情况，对绩效考核方法进行完善、优化，改善其中的缺陷，提高绩效考核方法的有效性，使每位员工均可以得到准确的评价，确保绩效考核的公平性、公正性。

4.绩效考核体系的全面落实

在明确的绩效考核目标、科学的绩效考核方案、有效的绩效考核方法下，企业应促进绩效考核体系的全面落实。在对绩效考核体系进行落实的过程中，最重要的目的是希望员工可以准确掌握自身岗位需求，促使员工充分发挥自身价值，为推动企业发展贡献更好的力量。企业在对绩效考核体系进行制定的时候，便要站在经济效益角度进行充分考虑，从提高员工工作效率、工作质量等层面入手，从而将绩效考核的作用充分发挥出来，更好地促进企业的发展。企业领导应高度重视绩效考核工作，从而为绩效考核工作的顺利开展提供有力的支持，企业相关部门应遵循企业相关规章制度的要求，加强对绩效考核工作的监督，及时发现绩效考核体系中不完善、不合理之处，并制定有效的措施，对绩效考核体系进行完善，从而实现绩效考核体系的全面落实，保障绩效考核工作的效果。此外，且要在对绩效考核体系进行落实的过程中，应建立审查机制，以避免绩效考核工作实际开展期间出现徇私舞弊等现象，可以采取信息化手段进行监督，以确保监督的效果，确保绩效考核工作的实效性，充分发挥绩效考核的作用，保障企业的持续健康发展。

三、结语

综上，人力资源是企业的重要资源，直接影响着企业的竞争力，为深入挖掘人力资源的潜力、充分发挥人力资源的作用，企业必须加强人力资源管理。为确保人力资源管理的效果，可以采用绩效考核，通过确定合理的绩效考核目标、建立科学的绩效考核方案、选择有效的绩效考核方法、促进绩效考核体系的全面落实，从而确保绩效考核作用的充分发挥，提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供良好的支持。