公司EPC项目成本管理优化研究

林海奇

摘要：伴随着现代社会的高速发展，各类项目管理工作水平进一步提升。很多企业依托EPC模式管理规模大、专业程度高、技术复杂性强的项目。正是由于该种管理模式的运用，使项目管理成效显著增强。笔者结合自身相关工作经历，就公司EPC项目成本管理优化相关问题展开了一系列探讨。首先概述了EPC项目管理模式的基本内涵以及成本管理秉承的基本准则，然后反思了公司EPC项目成本管理存在的问题，最后提出了公司EPC项目成本管理优化举措。

关键词：EPC；成本管理；优化；管理质量；提升

1.前言

近年来，国家对工程项目成本管理工作的关注度不断提升，探索更加优化的工程项目成本管理方法。随着信息互换程度的加深，我国工程项目成本管理将更多新型管理模式引进来，收效颇丰，为现代工程建设企业带来了可观的效益。尤其是EPC项目成本管理模式的运用，使项目成本管理水平显著提升。在这样的情况下，我们必须清醒地意识到EPC项目成本管理模式对成本管理工作的促进作用，明确该种成本管理模式与西方一流公司存在的差距，积极应对日渐激烈的行业竞争，切实发挥EPC项目成本管理模式对于项目成本管理工作的促进价值。

2.关于EPC项目管理模式的基本概述

2.1内涵

EPC将设计、采购、施工三个环节包含在内。主要是负责工程项目的承包商做好项目设计、物资采购、施工建设等方面的工作，与此同时还需要负责运行有关的服务项目，正是由于此EPC被称为“交钥匙”工程。系统考虑项目建设参与方的实际情况被认知得更为到位，工程项目承包方完成基础设计、物资采购、工程施工工作，承担的建设任务比较宽泛、细致，当然承担的风险自然提升，但是业主方承担的风险降至最低。该种管理模式属于为“懒汉”量身定制的管理模式。不少业主之所以选择EPC项目管理模式其目的是降低管理费用以及管理难度，所有的工作由他人负责，自己只需达到最终的“钥匙”直接使用即可，显然是片面的理解。

2.2 EPC项目成本管理遵循的基本准则

2.2.1坚持成本最低原则

EPC项目成本管理需要坚持成本最低化原则，即在一定的条件下分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效地控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。成本管理工作开展环节，一定要全面研究降低成本的可能性，将成本投放可能性和实现成本消耗最小化之间的关联性尽可能地减少。使减少成本投放的潜能得以高效激发。同时还可以统筹考虑实际情况，完善成本管理体系，保障成本投放水平尽可能地减少。

2.2.2坚持全面控制原则

坚持全面把控准则，全面成本管理就是业内常讲的三全成本管理，即全企业、全员工、全流程。考虑到项目成本全员工管理本身的系统性较强，与之相关的部门较多。项目成本全流程管控工作的本质上开展成本管理工作的时候，需要结合项目进程实际实现管理工作的高效落实，使项目成本控制在合理范围内。

2.2.3坚持动态控制原则

坚持动态控制原则，大部分工程项目都是一次性的，因此在展开成本管理工作的时候需要重点关注项目中间管理，也就是强调动态化管理。项目规划阶段成本管理往往需要统筹考虑承包合同中的具体内容及项目组织，确定科学合理的成本管理标准，完成成本管理方案的编制，为接下来的成本管理工作提供可靠依据。

3.公司EPC项目成本管理存在的问题

3.1管理人员缺乏管理意识

公司EPC项目成本管理工作开展不到位，管理者管理意识薄弱。单纯负责自己对应的职责。例如技术部门负责技术管理及技术应用；材料管理者负责材料管理及材料采购等。虽然从表面上看，各个部门承担着对应的职责，但是大部分管理者将工作核心放在工程监管方面，对应成本管理工作的关注度显然不足。

3.2成本管理没有深入本质

成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，EPC项目成本管理工作开展过程中面临着各种各样的问题，从而导致职责分配、绩效考核等没有深入本质，管理松懈，责任成本管理水平较低。另外，在实施的过程中，企业人员没有意识到个人的主观能动性对成本降低的重要及积极性，不能有效地参与到成本控制中，形成控制体系。

3.3成本管理手段缺乏高效性

提升EPC项目成本管理成效，离不开现代高效的管理策略的支持与配合。但是从当前实际情况分析，企业在进行EPC项目成本管理工作的时候，一味地沿用原始管理模式，受到传统管理理念的束缚，EPC项目成本管理理念滞后，存在着有头无尾成本管理情况，对于EPC项目成本管理水准的提升产生极其不利的影响。

4.公司EPC项目成本管理优化策略

4.1优化EPC项目决策环节成本管理工作

公司EPC项目成本管理优势，需要优化决策阶段的成本管理工作。结合EPC项目具体实际，完善成本管理体系，设定规划阶段成本管理的具体标准，将制定的标准交给相关部门审核；审核通过，明确设计阶段成本管理标准；结合工程现场实际，考虑图纸设计的具体要求，完善工程成本合同，明确施工阶段成本管理的具体标准。上述三项内容相互影响，相互约束，共同形成完善的成本管理标准机制。

4.2优化EPC项目设计环节成本管理工作

EPC项目设计工作展开的时候，很多项目企业选择的是限额设计方式，在这一方式的配合下，预算标准得以高效落实，限额设计结合对应审批标准以及流程完成项目初级设定工作。结合初级设定标准，科学设计施工技术、流程，确保技术设计及施工设计的科学合理程度。此外各个专业在保障应用功能全方位发挥的前提下，统筹考虑具体的分配标准合理把控投资限额，规避不合理情况的发生，提升总投资限额的规范程度与合理程度。

4.3优化EPC项目实施环节成本管理工作

EPC项目实施过程中，成本管理里是整体管理标准的核心环节，管理质量对整体管理成效产生一定影响。基于此，工程成本时间动态管理与控制，统筹考虑工程施工进度，保障对应的核查工作开展到位，将落实到位的工程核算及真实成本进行比对，如果有误差存在，需要明确误差产生的因素，采取针对性地改善举措，真实成本支出管控控制在合理的预算范畴之内。完善EPC项目成本管理体系，明确管理工作开展环节存在的弊端，及时修改，确保预算造价控制在恰当合理的范围内。

5.结语

综上所述，随着现代社会的迅猛发展，市场竞争的激烈性日渐提升，保障企业积极应对挑战，在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须强化提升成本管理意识，统筹考虑EPC项目管理实际要求，保障成本管理体系的完善性、科学性、合理性，为EPC项目成本管理工作顺利展开提供可靠依据，与此同时促进企业核心竞争优势的提升，助力现代企业可持续健康发展

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