浅谈国有企业党的建设与生产经营深度融合

王发明

融入中心抓党建，抓好党建促发展。企业党建工作与生产经营的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，又是促进企业改革、生产经营、实现公司稳步发展的重要保障。为更好地以党建促改革、以党建促生产，不断推动党建工作与生产经营的深度融合，本文围绕国有企业党建工作与生产经营工作的“大融合”问题，浅谈如何以高质量党建助推国有企业改革，引领企业高质量发展。

国有企业；党的建设；生产经营；高质量发展

一、关于加强企业党的建设的思考

历史和实践都证明，国有企业党的建设必须走在前、做表率，这是由我们国有企业的地位和性质决定的。只有坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设为统领，才能永葆我们国有企业党组织鲜明的红色基调；只有不断推动党的建设和生产经营深度融合，我们的党建工作才能落地生根、有的放矢。“党建工作也是生产力”，以党建指导生产经营，以党建思维推动企业管理创新发展。

高质量发展“思想走在行动前，就像闪电走在雷鸣前。”思想是行动的先导，思想建设是党的基础性建设。中国特色社会主义进入新时代，习近平总书记深刻指出，我们党不断历经艰难困苦、创造新辉煌的重要原因就是始终重视思想建党、理论强党，推动党建和生产经营深度融合，必须在思想引领上下功夫。想融合、求融合，我们一直在探索，然而不好融合、难以融合的问题仍然让人困扰。究其原因，思想认识不到位是一个重要因素，比如把党建工作简单等同于学习文件、留下痕迹，形式主义制约了党建工作的成效；有的仍然抱有“党建是党建、生产是生产”的观念，没有围绕企业生产经营来谋划党建工作；有的认为党建工作是虚的，生产经营是实的，党建工作与生产经营没有办法结合，这些认识上的偏差，严重影响了党建工作与生产经营的相互融合。推动党建和生产经营融合，首先要在思想上融合，然后才能在行动中相互融合。

要充分发挥党组织示范带动作用和党员先锋模范作用，党员领导干部要以身作则，引导营造良好的工作、生活氛围，树立正确的价值取向。要大力弘扬正能量，积极弘扬和践行铁道兵精神、“五以五为”新时代铁建文化和“包容、简约、实干、争先”的文化理念，站在更高的起点上，继承和拓展“奋进、奋发、奋飞、奋志、奋励、奋争、奋兴”的文化主题；进一步抓好本部文化和项目文化建设，同时还要注重加强廉洁文化建设，积极开展廉洁风险防控工作，营造风清气正的良好氛围。

二、关于加强项目党建与生产经营融合的思考

项目是企业管理的最前沿，也是矛盾和问题最集中的地方，推动项目党建和生产经营相互融合，是落实全国国有企业党的建设工作会议精神，推动全面从严治党向基层延伸的落脚点。

党的建设关键在于一个“严”字，全面从严治党、从严治企，以党建思维抓项目管理，要严格控制项目管理的各项标准化流程，以“项目目标化、指标刚性化、任务具体化”为原则，课题化布局、过程化管理、工程化推进、标准化验收。要在发现问题上抢占先机，以问题为导向，在项目运营的过程中就要不断的寻找问题，批评和自我批评是我党保持生机活力的重要手段，项目管理也是一样，要不断的“照镜子”，做到居安思危，防止小问题变成大麻烦；同时也要在解决问题上精准施策，找出问题的关键点和薄弱点，实现各个击破，推动问题整改落实。

强化项目管控是实现盈利的主要途径，也是我们国有施工建筑企业实现国有资产保值增值的基本路径，重在过程控制。在项目管理层面，要通过建立有效的项目管理制度体系，加强项目的管理和控制，干好现有的工程，来提高项目的履约质量和经营成效。在项目实施层面，要在履约过程中依据合同条款，既最大限度地保护自己，又要讲策略而不失诚恳，重办法而不失信用地赢得合理的利益。要充分把握设计整体情况，提出合理化建议，搞好变更设计，合理利用变更任务实现效益最大化；要注重施工方案优化，做好精细化管理；资金、设备、物资、工艺要贯彻集约化管理，安全、质量要与施工进度共同推进；项目管理人员配置要实现内外兼修，能力和责任心同样重要。加强和完善责任成本管理，保持正确的用人关系，选好队伍、用好队伍，不能让劳务队牵着鼻子走。

安全生产容不得一丝一毫懈怠，无论是大概率的灰犀牛事件，还是小概率的黑天鹅事件，一着不慎便是满盘皆输，只要再出一点安全事故，企业全部的努力都将付诸东流。“安全第一，预防为主”，要树立“大安全”意识。一是要树立“全员、全过程、全面”的安全管控意识，人人讲安全，事事讲安全，换句话就是按安全操作规程来作业，按专项方案作业，按安全交底作业。二是要树立三个提前的思想：提前想到，提前发现，提前消除。勤于动脑，加强执行力，把安全管理作为变成一种自觉、日常必须工作来抓，党政主管亲自带头抓，一个侧重抓执行力，一个侧重抓思想。三是要以标准化作业为抓手来抓安全。所有管理人员既懂管理，又懂业务，特别是安全业务，不懂安全业务的现场管理人员不能够管现场，这是铁律。项目经理必须抓住安全的牛鼻子，抓住施工队长，说一千道一万施工队是安全的终端，管理上必须抓住施工队长，通过管理措施让施工队长思想上重视安全，让其亲自抓队伍的安全执行力。

党建工作和生产经营的关系，就像是混凝土的生产，钢筋、混泥土、砂石料，只有通过水才能粘合到一起，形成成品混泥土。而党建就是项目管理的粘合剂，同样是生产力，有凝聚力，更是竞争力。推动党建与生产经营深度融合，必须落实好全面从严治党各项要求，以党建思维贯穿企业管理和生产经营全过程，不断推动企业党的建设和项目管理高质量发展。

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