多措并举抓工期 一次成优保履约

陈红亮 付梦雨 代泽民 郑子宝 黄兴

摘要：天鹅湖路小学在施工难度大、工期紧张、疫情等多种因素制约前提下，多措并抓，一次成优，高效建造，完美履约，发挥总承包管理优势，彰显八二铁军重诚信、保履约、勇担当形象，为阜合产业园区解决了上千户安置区儿童上学难问题。

关键词：提前策划 穿插施工 完美履约

1. 项目工期履约的意义

社会关注度：本工程如期交付，将解决园区内上千户安置区儿童上学难问题；公司方针：高效建造，完美履约，发挥总承包管理优势，彰显八二铁军重诚信、保履约、促生产形象，践行公司战略方针，打造履约标杆；项目定位：本工程为阜阳合肥产业园区及公司重点标杆项目，要发挥标杆引领作用，要亮出成果，带动共同进步。

2. 项目实例背景

行业背景：工期履约是建筑施工项目管理的基本目标之一，加强合同工期履约对项目提高效益、企业效益都具有十分重要的意义。当前随着经及建设步伐的加快，建设项目周期越来越短，进度要求越来越快，建筑业施工正朝着质量好、进度快、造价合理的方向发展。因此如何适应市场经济条件下工程建设的客观要求，如何在保证质量的前提下，加快和缩短工期，已成为施工项目管理的重要内容。

项目实施背景：项目作为公司重点项目，需要深耕工期管理的流程并加以推广；同时本项目规模较大，造型复杂，管理工期紧，管理人员欠缺，施工现场日常参与施工分包单位达到15家之多，过程管理难度较大，急需一套完善、合理的工期管理计划进行目标控制，同时优化劳动组合，保证施工进度及目标的实现。

三、 项目管理策划及创新点

细化流水作业，提效缩短工期。本工程按照平面规划功能区域和建筑的位置，依照施工面积、后浇带和沉降缝原则划分施工段；根据后浇带、沉降缝及施工面积将小学分为10个施工段，各施工区内根据工程特点，结合现场条件，本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法，配备足够的施工机械，再大限度的减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。在满足进度要求的情况下，强化平面布置，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量、安全的前提下，下道工序提前插入施工。

选用多家队伍，确保合理穿插施工。各施工队伍既自成系统工艺，又有相互联系，因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法，要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工期按期施工。

BIM技术对整体布局进行精确布置，缩短工期。借用BIM技术对重要节点、走廊、卫生间、机房管线排布整体布局进行精确布置，提供了可视化的思路，使在施工过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。对走廊卫生间地砖、墙砖及吊顶的排版利用BIM技术提供可靠的数据信息，并及时进行调整分析减少不必要的返工，大大减少工作量、缩短了工期。机房内借助BIM技术合理排布，对管线和结构梁等构件的碰撞问题及时发现、协调、解决，另外对所有管道进行工厂化预制，现场只进行安装，保证施工质量及施工进度。

劳动竞赛促积极性，提高全员工期意识。积极开展劳动竞赛，落实奖惩，项目部旨在通过劳动竞赛动员全体建设者提高劳动积极性，营造“比学赶超”的良好氛围，充分激发项目一线施工人员的工作热情，提高了工人工期意识，认真履行职责，全力推进生产工作，确保竣工节点圆满实现。通过劳动竞赛活动的开展，使施工中的困难难不倒、矛盾吓不住，认清形势，理清思路，把握工程重点和难点，科学筹划，加强管理，合理配置资源。根据总体计划，详细制定工期目标，分解细化，倒排工期，层层分解落实到班组、个人。

四、具体过程管理措施及检查监督

定期召开工期策划会、推进会、碰头会，攻坚克难力保工期。策划会上确定目标、创造条件，扎实推进小学施工。同时项目部在认真细化工期安排的基础上，每周不定期组织由班子成员、工程部、安质部、物资部、队伍负责人参加的生产碰头会，各部门及队伍负责人汇报当天工程进度情况，提出施工中遇到难点、困难。领导班子根据阶段性节点工期要求，对当天施工生产进行点评，对存在的问题集体讨论并分析解决，对次日的工作进行安排部署，另外明确各项节点工期的兑现时间、责任人及奖罚措施，让各部门、队伍负责人清楚肩上的担子，做到心中有数，保证施工计划实现“日日清”。此举让项目管理人员很好的掌握了施工进度，并结合现场实际，合理安排工期计划，科学配置生产资源，极大提高了各项工作的执行力度。

方案技术交底全面落实，避免返工不利影响。对所有施工方案详细交底渗透，让每一位管理人员明白各分项工程详细做法，并对施工班组及时、准确的落实交底内容，使参与施工生产的每一位技术人员明确本工程的施工特点、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程中的关键部位，对容易发生质量问题的部位及新工艺、新技术进行强调、突出，确保每一道工序验收一次合格，避免返工对工期和成本的影响。

样板先行、分批定样，节省工期。实体样板包括：砌体结构、内墙抹灰、涂料、楼梯、走廊贴砖、栏杆、水磨石地面、卫生间、外墙保温、装饰砂浆等样板。挑选有经验、操作技能较强的班组严格按照技术标准、施工图设计文件及专项方案进行样板施工，样板制作留存资料，关键部位、重点工序进行分层解构、文字说明，样板经三方确认后，对施工班组进行交底和岗前培训后方可大面积开展施工。样板实施的过程是发现问题、暴露问题并解决问题的探索过程，又是集思广益、选取最优方案或措施的实践过程，通过样板引路旨在施工中保障质量、避免该工序大面积施工后产生诸多问题，是确保一次成优、节省工期的有效措施。

分包招标合同签订，落实工期要求。根据招标计划，按时完成所有分包单位、材料等招标工作，在合同中约定工期目标，制定奖罚措施。同时分解各部位、各节点目标，以“责任状”为载体，推进工作任务的落实执行，加强管理人员的责任意识，使各班组工作有了明确的方向，将压力变换为动力，各司其职，各尽其责，切实有效的推动项目的管理工作，保障工程顺利履约。

落实计划管控，确保工期履约。利用每周总包例会，对本周总包管理、分包施工管理情况进行检查，协调和解决分包问题，并对分包周计划考核评审，跟踪实际情况并与计划进度进行对比分析，对失控计划进行纠偏，修订下周措施和计划。

项目建立主要形象进度控制点、健全进度控制体系，推行进度计划交底，把进度计划层层分解，层层落实，落实到班组，落实到人，随时掌握有可能影响工期的事件，做到提前协调解决，真正做到计划指导生产。工程计划按照分部分项工程实物量计划编制，并说明施工重点、难点及需要解决的问题和采取的措施，做到周密细致合理，具有针对性和可操作性，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。同时严格按照合同条款中规定的工期对专业承包商及专业分包督促按计划进行各工序施工，检查其进度计划完成情况，实行奖惩罚制度，进行考核。并在周例会中总结、分析，落实重难点，强化管理措施。

五、结语

工期是施工项目管理水平的综合反映，随着现代化建设的不断发展，工程质量已经显示高速度、高质量、高效率的优越性，重视和加强工程项目的工期履约，已经成为工程建设的必然要求。要正确认识到影响工期履约的原因是多方面的，要抓住关键问题和主要环节，工期目标是完全可以实现的，我们必须在强化工程项目管理的基础上深化和完善项目管理，以优质的工程质量赢得社会信誉。