现代工业厂房建筑施工管理研究

程原子

摘要：在现代厂房建筑施工管理中，需要引入系统的管理方法，利用规章制度和科学的管理模式保障工程质量和安全，建设精品工程，提升客户满意度，拓展建筑施工企业的市场范围，在激烈市场竞争中获得发展。企业需要结合工业厂房的建设特点，制定一套切实可行的管理系统，通过有效的监督监控，随时掌控每个环节，才可以推进科学技术的进步，提高施工整体质量和施工管理水平。基于此，本文主要分析了现代工业厂房建筑施工管理。

关键词：现代工业；厂房建筑；施工管理

引言

在城镇化进程快速发展的今天，工业厂房的需求与建设也在不断加快，只有拥有成熟的施工经验，系统化的施工管理方式，才能让施工管理更加精细，更加符合标准与实际生活。施工企业要做好现场质量管理工作，需要高素质的管理人员承担起质量管理的责任，提高自己的管理意识，同时工作人员要树立安全意识，建立健全完整的管理制度，做好材料购买计划以及机械设备的维护。确认施工前的准备工作，保证工程质量，为施工单位带来更高的经济收益，推动社会经济发展。

1工业建筑

18世纪开始了工业革命，极大地推动了人类社会的历史进程。在18世纪后期，英国出现了专门用于生产活动和存储的工业建筑。我国在20世纪50年代也开始大量建造各种类型的工业建筑，为社会主义的现代化发展奠定了坚实的基础。工业建筑是满足人们从事各种生产活动和存储的建筑物。从分类上来说，工业建筑主要包括工业厂房，有通用的工业建筑厂房和满足各种特殊需要的工业厂房。从工业建筑的特点来看，工业建筑的设计首先要满足生产工艺的需要。其次，工业建筑内部面积和空间较大，建筑类的结构和构造相对复杂且技术要求较高。再次，工业建筑的设计与生产相结合，不同生产工艺的建筑特征不同。最后，工业建筑采光、通风、排水等各个构造的设计均较为复杂。

随着科技的进步，也出现了很多新材料、新技术、新工艺以满足新的工业建筑设计要求。总之，人文环境、人类需求的不断变化要求工业建筑设计需要不断更新。主要表现形式如:大规模工业厂区、高新技术新区等城市工业新区不断形成，人们对自己所生活的环境要求更高，更注重感观上的需要，这就要求对工业建筑的外观形象作出更多适合人们要求的改变。此外，一个城市的外观对于城市面貌也有着很大影响，这就需要我们不断更新工业建筑的现代化设计理念^[1]。

2现代工业厂房建筑施工管理的重要性

在某些情况下，如果建筑工人能够察觉到建筑质量的劣质，就要加强对这一块儿的勘察，并且及时改正。只有这样做到发现问题，改正问题，才能够保证消除多样化的建筑施工安全隐患。因此，在施工过程中，每一个环节施工单位都要对整个建筑物以及相应的环节进行综合性的检验，以规避建筑质量风险。进入了建筑总体规模逐步扩大的时期之后，从施工角度来看，施工单位要针对施工的全过程进行整体的施工把控，而且有序进行建筑物的质量管理。当然，迄今为止，不乏某些工业与民用建筑施工过程中存在着较高的质量风险，这可以说是目前亟待解决的一大问题。因此，在工业与民用建筑施工过程中，对其质量进行严格管控是很有必要的，以此来杜绝建筑安全隐患。

业建筑工程项目中，所使用的资源种类较为丰富，包括水、电、油及相关材料的使用具有较高的综合性，需要做到各种资源的配合和协调。由于需要使用大量资源，且资源的种类较为繁杂，在本案例工业建筑的节能设计过程中，针对其节能设计进行全方位的勘察和全面性考量，不但要求确保运输过程中对资源消耗的控制，同时也要保证资源不会出现浪费。在工业建筑的设计和建设过程中需要加大对水、电、供暖等相应环节的节能设计和处理，才能够确保工业建筑节能效果达到最佳状态^[2]。

3现代工业厂房建筑施工管理措施
3.1完善管理体系

（1）健全管理人员的管理制度，从管理人员抓起避免自由散漫的态度存在。严格要求管理人员遵守相关规定，做好自己职责内的事情，定期对每个环节进行质量把控，及时发现问题，上报问题，解决问题。（2）施工现场也要制定严格的管理制度，该制度主要严格要求施工人员操作规范，拒绝使用不合格的材料，禁止乱扔生活垃圾，作业过程中，按照要求着安全服，戴安全帽，高空作业的过程中佩戴好安全绳索，一天作业完毕之后，保证不随处堆放废弃材料，确保施工现场环境整洁。（3）实行奖惩分明制度，将工作人员的工作能力与实际工资挂钩，对表现不好的予以惩罚，表现好的发放现金奖励，提高工人的工作积极性。（4）对施工过程中的材料以及器械加强管理。首先，在买施工材料之前先做好市场调查，不要一味地追求价廉，还要保证质量，同时要制定科学的购买计划，避免资源的浪费，和厂家购买材料时让其出具材料合格证明，商量好价格之后签订协议，既保证质量，又能够节省开支^[3]。

3.2优化方案设计

现代工业厂房建筑工程方案设计阶段的优化主要在工艺方案的选择。例如工业建筑中的铜冶炼厂，可选择顶吹炼铜、侧吹炼铜、底吹炼铜、湿法炼铜等多种工艺。工业项目要根据矿物成分、生产规模、项目所在地条件等因素选择工艺方案，既要考虑项目建设直接投资成本，也要考虑项目建成后的生产运营成本。这个过程不仅要经过专家论证，还要组织人员到各冶炼厂调研。调研时要充分与车间主任交流沟通，从基层中获取第一手资料。通过多方案的可行性研究对比，选出综合性价比最高的方案。在这个阶段，还可通过聘请业界专家组织评审会等方式进行充分评审论证，从而真正选出最优方案。

3.3做好施工部署

建筑工程总体可以概括为一个综合性较强的结构，它的工作流程也较为复杂。因此，在建筑工程运行的过程中，建立相关的措施加以监管，是有必要的。增强每一个环节的把控，减少施工环节的问题产生，消除施工安全隐患。因此，相关部门对建筑物质量的把控应该放在首要地位，并且建立相关建筑物的质量管控制度。例如：中天钢铁集团（南通）有限公司绿色精品钢项目位于江苏省南通海门市的海门港新区东灶港区域，本工程为中天绿色精品钢（通州湾海门港片区）项目球团磨矿单元及相关公辅工程标段的工程设计（含初步设计、施工图设计、非标件设计等）、现场临时设施（招标人按场地现状交付）、土建施工（含桩基施工、地基处理等）、设备材料采购供货、安装、软件编程、调试、试车、性能考核、竣工验收、试运行、考核运行、消缺和最终交付，以及特种设备取证、环保、消防、绿化（投标人出具规划方案，招标人实施）、防雷、运行及维护的培训、人员培训等工程建设期间的全部内容，同时也包括设备、材料的运输及仓储，施工用水、电、气等介质，劳务、管理、维护、保险、规费、政策性价格调整等费用，以及红线区域内所有道路、管线和场地排水等^[4]。

3.4重视施工材料和设备管理

施工现场包括大量的施工材料和机械设备，应加强施工现场材料与机械设备管理。（1）根据施工进度编制主要材料采购计划和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，做好物资储备、物资供应工作。工程使用的周转材料如钢管、模板、方木、杂木等遵循充分满足、合理调转的原则使用。（2）做好施工机械、材料等配备计划，物资设备科应根据施工进度计划，做好施工用机械设备的调配和进场调试工作，并做好施工材料、生产资源的使用计划工作。（3）合理配备施工机械，满足施工要求；做好施工机械的维修保养，使其处于良好的工作状态，并做好标识；机械设备操作人员应熟练掌握操作规程，并持证上岗，上机前由工程部和安全员对机械操作员进行安全教育和交底，熟悉机械性能和工况和安全操作规程，做到专机专人负责。

3.5加强进度管理力度

在实际生产过程中，建设单位和施工单位都在想方设法的将工期缩短。在《建设工程质量管理条理》中就明确规定:建设工程不得迫使承包方以低于成本的价格进行竞标，不能对规定工期进行随意压缩。如果在建设过程中出现因为不合理压缩工期造成的安全事故，将会追究参建各方的责任。在施工管理过程中，施工单位应该严格按照工艺流程进行施工布置，结合现场实际情况，编制可行性强的施工组织设计和施工进度计划，合理的对人材机进行投入，保证各种资源可以分配均匀，这样才能确保实际施工进度可以和施工进度计划相匹配。出现不可抗力的时候，要及时对施工进度计划进行调整^[5]。

3.6严格控制施工成本

成本控制在现代建筑工程中是非常重要的管理内容，也是一个企业能够良好运作的重要关注点之一。在进行成本控制的时候，不应该单纯地以降低原材料的成本或者数量为考量，而是要多方面、综合性、全面性地仔细探讨。需要在立项之初深入探究项目成本，明确在施工过程中成本消耗最大的环节，探讨降低其成本的有效手段。例如：云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司炼铁车间现有高炉规模为2×630m3、1×450m3、1×139m3，年产铁水210万吨、钢坯245万吨、钢材200万吨。配套的烧结车间建有1×198m2、1×90m2、1×40m2烧结机。为了云南玉溪仙福钢铁（集团）有限公司的发展，同时响应国家产业政策的需求，降低生产成本、减少能源消耗和提高环保标准。云南仙福公司对钢铁产能进行重新规划，对设备进行改造升级。计划拆除原有老旧、能耗高的高炉，新建2台1350m3高炉，改造后年产铁水维持为210万吨，达到高炉的生产效率提高、生产成本降低、能耗减少、环保达标排放的目标。

3.7提升管理人员素质

当今市场竞争激烈，除了行业之间的竞争外，还有人才的竞争。各企业纷纷将人才的凝聚力汇集在一起，促进优秀人才服务于企业。对于高端人才，可以运用外派、职业教育、自学成才等多种方式挖掘与培养，做到有秩序、有规划、有目的地运用全能型优秀人才，使专业化人才朝着专家型人才的方向发展。作为施工单位的管理人员，首先自身必须有安全意识，并且落到实处；其次，建立单位内共用的工作群，或者是局域网，黑板报等形式宣传有关质量安全方面的相关知识，树立起管理人员的安全意识；最后，定期组织管理人员不断学习相关安全知识，结合实际提高解决突发性安全问题的综合能力，严格把控每一个环节可能产生的安全隐患，避免停工，返工现象的发生，提高工作效益

^[6]。

结束语

综上所述，在工业生产过程中需要一定的场地条件，工业用建筑设计的科学性直接影响着工业生产的效率和质量，决定着工业生产作业的安全性和稳定性，由此可见，工业建筑在工业生产中有着极为重要的作用。考虑到现代厂房建筑施工的复杂性，应完善现代厂房建筑施工管理，重视协调各个部门和施工环节，进而解决施工过程中的冲突问题，提升现代厂房建筑施工质量和效率。

参考文献

[1]现代厂房建筑施工管理问题思考[J].牛清宇.城市住宅.2021(03)

[2]建筑施工管理中流水施工技术应用的措施分析[J].彭秀江.房地产世界.2020(20)

[3]住宅建筑施工管理中存在的问题及对策探索[J].孙亚琦.中小企业管理与科技(中旬刊).2020(12)

[4]建筑施工及绿色建筑施工管理分析[J].朱登.城市住宅.2020(11)

[5]安全意识在建筑施工管理中的应用[J].陈超阳.工程技术研究.2020(22)

[6]大型装配式工业厂房工程实践[J].李浩,马文文,李贝,王家林.施工技术.2019(10)

作者简介：程原子（1986-），男，汉族，安徽淮北人，大学本科，中级工程师，研究方向：工程项目管理