建筑工程施工阶段的造价研究

顾凌韬

摘要：为了能够突显施工企业的综合经济效益水平，就必须在工程建筑项目进行的过程中，特别注意对施工阶段造价的有效控制，通过落实有关控制策略的方法，保证造价可以被控制在理想化范围内。对于当今工程建筑施工阶段造价控制工作中存有的众多问题，必须采取有效的对策多方面改进与解决。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价；措施

工程造价管理活动的最核心内容就是依靠有效方法，实现对施工企业的最大化经济效益的充分维护，让施工企业对工程施工的全过程实现有效控制与监督。工程造价管理活动起始于建筑施工活动的开始，并贯穿始终。工程造价管理活动的问题不止影响其环节收益本身，同样影响建筑施工活动的全过程，对施工企业的存续和发展意义重大。对此，相关人员对工程造价管理加以研究，以正确管理内容，提高管理效果。

1 施工企业中工程造价管理工作的常见问题

1.1工程造价管理体制需要完善

根据我国工程建设发展的阶段，我国已经构筑了工程造价管理体制，但是随着经济环境的变化，该体制需要加以完善和改进。政府职能的转变和市场经济的逐步确立和功能完善，也在客观上需求工程造价管理体制的变革。目前的工程造价管理工作缺乏政府机关的有效监督，市场与政府监管之间存在沟通不畅问题，企业经营成本因为监督的缺位而被动提升。工程造价活动的频繁导致其乱象丛生，监管制度的乏力导致工程造价管理活动的消极影响持续发酵，降低工程企业利润获取能力的进一步提高。

1.2施工阶段工程造价存在的问题

工程进展到施工阶段，就说明该项目已正式启动。但是这个项目很有可能出现实际的建设成本与工程造价预算之间的差异，如果施工单位技术不成熟，抑或是参与施工的工作人员技术方面存在一定问题而导致返工，则会出现实际工程造价大幅度超过原本的造价。若是在施工期间发生事故，则会推迟项目进度，因为事故可能会导致正常施工被打断，并且还有可能在一定时间内无法再次开展施工，这也会导致建设所需的实际资金超过原本的造价。如果在施工过程中出现浪费资源的情况，如建筑材料浪费，或因建筑材料质量不过关需重新采购的，那么原来的工程造价是绝对无法支撑施工进度继续下去的。因此，在建设阶段，工程造价往往是资金预算的理想状态，实际情况可能与工程造价相差甚远。

1.3工程量清单不标准

工程量清单及控制价是标书的主要构成部分，是工程建筑项目顺利进行的参数，另外也是招投标企业决定是不是招投标的重要依据，因此，相关部分项工程的描述务必精确，但从具体的建筑业造价文档的现状看来，工程量清单中依然存在许多问题，因为与小区业主缺乏有效的沟通，造成一部分项目漏算或超项，对工程量清单的制订缺乏整体性、合理性，影响了招标阶段的造价控制，这就提升了新项目开展过程中的矛盾，影响工程建筑的建设。

2 建筑工程施工阶段的造价控制

2.1合同控制的对策

施工合同作为建设工程最主要的合同书，它充分确立了在工程的承揽项目中公司的权利和义务，依照法律法规的形式确立好了工程结算的方式，购买的原材料，理赔的方式，工程进度款付款的形式以及工程项目的公开招标，它是公司开展项目和组织施工最为保险的一种法律规定。因为目前建筑市场施工的团队比较多，这类僧多粥少的局势比较严重地歪斜向了买方市场，因此施工企业常常以此为由迫不得已通过垫付资金施工，缩短工程施工工期，甚至是降低造价来努力争取施工合同，可是这样通常会产生工程项目造价管理和控制上的隐患。因此，假如要想开展工程项目造价的有效控制，提高施工企业的经济效益，就必须从管理施工合同下手，加强对施工合同的控制和管理。

加强合同的管理最先要培养合同的意识，不论是施工企业的领导者，或是管理采购的工作人员都必须将采购管理高度重视起来，通过学习我国的相关法律法规，并且掌握熟练专业知识的方法，把好制订施工合同的关。企业内部务必要加强对合同的管理，依据公司具体的情况来制订科学规范的管理合同的方式，务必要创建起有关责任人的奖罚制度，施工合同的条文务必既达到小区业主的要求以及投标的承诺又可以维护施工企业的权益。此外，也要创建立合同的会签制度，换句话说在合同签订以后，进行认真的交底，要确保施工工作人员尤其是现场的施工工作人员认真学习了合同的内容。

2.2完善工程造价管理体制建设

工程造价管理活动方式与内容和工程施工现实紧密相关。政府应该根据施工活动的长期和未来现实情况制定完善的工程造价管理体制，对工程造价活动加以有效监管。首先，相关监管机关应该提高对工程造价管理活动的重视程度，提高管理技能。其次，政府应该根据建筑工程事业发展的变化推出相对完善的强行性法规，减少市场不当竞争行为的发生。最后，政府应该严格管理工程造价管理监督机制，提高工程造价管理活动效果。

2.3施工阶段措施分析

建设阶段是工程全面展开的阶段，这个阶段也是考虑工作人员专业素质和专业技能的阶段。首先，为了确保整个工程能在工期内顺利完成，相关工作人员必须研究和分析设计图纸存在的不合理部分，或分析在实际施工过程中不能完成的部分，一旦发现问题，相关工作人员应该第一时间与设计师取得联系，以便在最短的时间内讨论符合施工状态的设计图纸。有些工作人员为了方便，在项目开始时可能不检查设计图纸，当项目进行到一半时，他们突然发现存在问题，此时，项目只能暂时停工或者直接返工。这不仅对建筑企业造成人力资源的浪费，同时也是时间的浪费和金钱的浪费。在这样的情况下，施工建设中实际的资金更是会大大超过成本预算。因此，在项目开始时，有必要对设计图纸进行核算。

此外，一些负责材料的工作人员在采购物资时，由于自身专业性的局限，会出现一些违规行为，如材料的报价远高于材料的实际采购价格。由于实际采购的材料价格低廉，导致质量无法保证，在施工过程中容易出现问题，导致施工过程停止延迟或中断。一些建筑材料不符合质量和安全要求，使用此类材料在施工过程中存在一定的风险，有时甚至会出现意外，严重的还会威胁到工人及员工的人身安全。因此，相关人员应提高自身职业水平，按工程造价预算采购合格的建筑材料。只有这样，施工质量才能得到保证，也只有这样，施工人员的人身安全才能得到保障。

2.4现场签证和变动工作的控制

在工程建筑落实实施的过程中，由于施工过程十分复杂，不论是设计的质量或是设计方案的深度等原因，通常会发生进展，地质或是工程量清单等发生变化的状况，工程项目的发出方和工程项目的承包单位假如发生了必须改动或是变化合同的情况，务必经过双方都同意后，采用书面的形式进行有关的纪录签证管理。此外，在施工的过程中假如发生了工程变更的状况，则会对施工的进展造成极大地影响。因而，大家必须尽量减少设计方案的变动。假如一定要变动设计方案，那么必须尽快进行，越早变动便会将损害降到最低，相反则损害便会越来越高，尤其是针对一些影响非常大的设计方案假如必须进行变更，务必要先算钱，后变动，将工程项目的造价时刻掌握在手上，不然后果将无法预料。假如现场的施工专业技术人员纯粹的只看图施工，在工程建筑项目的变动或是工程量清单则调整层面没有与小区业主有过任何的沟通交流，更没有任何法律法规上的流程，等到清算的时候，就很有可能产生各种各样的麻烦。

结论

工程建筑的公开招标工作不但是整个建筑项目的基础，也是控制工程项目造价的关键。对于此事，有关公司务必对本身的公开招标过程给予充足重视，以完成对工程项目造价的有效控制，保证资产、原材料等各层面资源均能获得有效、合理的配备，推动我国建筑施工企业的平稳发展。

参考文献

[1]高句丽君.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].居舍,2020(01).