企业管理中企业管理标准化的作用

李维强

摘要：进入21世纪以来，经济全球化逐渐成为一种发展趋势，这不仅给我国的经济发展带来新的发展机遇，而且也带来了一定的挑战，这主要是因为由于我国经济发展起步阶段晚，发展时间短，从而导致我国的经济发展在世界经济的洪流中不具备与发达国家相匹配的质量和技术，特别是在硬软件技术的实力上也存在异性的差距。在现代化的市场竞争环境中，如何提升我国的工业的国际竞争力，实现民族企业的经济腾飞是我国现代企业需要面临的主要课题。企业管理标准化的概念的引进为我国的企业管理提供了一个新的方向，在现代化的企业竞争环境中很多企业都开始意识到产品质量、能耗、管理的重要性，而对企业管理标准化的理念却知之甚少，这是我国企业和国外先进企业的巨大差异，所以研究企业管理的标准化的理念和作用具有非常重要的作用，本文通过对这两方面内容的探析，以促进我国现代企业管理的标准化发展。

关键词：企业管理；标准化；作用

随着我国社会经济的发展，在我国企业管理过程中也逐渐实现了企业生产和经营方式的现代化模式，其中企业管理标准化对于现代企业的生产和管理具有非常重要的作用。相对于其他的传统的生产方式，企业的管理标准化不仅能够更好的保证企业产品的质量，并且能够通过大规模的统一化生产来实现降低企业成本的目的，从而实现企业的规模化发展，提升企业的市场竞争力，促进我国社会主义市场经济的发展。特别是在现代化的企业竞争环境中，实现企业管理的标准化对于提升企业的经济形象，实现战略目标。本文通过分析企业管理标准化的相关概念和重要性，来探讨企业管理中实现企业管理标准化的的作用。

1企业管理标准化的相关概念分析

在我国经济发展的过程中，企业管理标准化的相关理念发展较慢，很多企业对于其真正的内涵没有进行系统的分析，从而难以准确的把握企业管理标准化的相关方法。所以对于企业管理标准化的概念和内涵的分析非常重要，所谓的管理标准化针对的是重复事物以及概念，通过一定的实施标准提升企业管理的水平，使企业的生产效率得到提升，生产秩序得到维护，实现经济效益与社会效益的统一。具体来说，管理标准化就是以管理目标为核心，串联起个部门、环节，按职授能、职责统一，并以科学的技术、方法、程序为指导来开展企业的工作，从而实现企业管理的有序、高效、科学，使企业的产品质量得到改善，提升企业的市场竞争力。

具体到企业的管理实践中，标准化管理也分为不同的种类，企业相关领导人可以根据不同部门、环节的不同来选择不同的管理标准，比如技术部采用技术管理标准，经营部有经营管理标准，只有根据公司的具体情况，选择合适的管理标春，才能够有效的将职工、职位有效的结合起来，从而让各项工作具体工作有效落实。这样不但可以有效提升企业的经济效益，而且能够让每个员工各司其职，充分发挥员工的价值，激发起他们工作的积极性，从而实现对企业的标准化现代化的管理，让企业更好的适应现代化的竞争环境，促进我国的企业走向国际，提升我国的国际竞争力。

2企业管理中企业管理标准化的作用探究

2.1激发企业的自身潜力

企业成立的目的就是为了实现经济效益，达到盈利的目的，但是要增强企业的经济效益就必须提升企业劳动效率，减少资源的消耗，从而达到企业经营利润的最大化。要想真正实现这个目的，充分激发企业的自身亲历，就必须建立一个科学的考核体系，将企业生产经营的各个工作都能够落实到位，真正实现企业管理的标准化。从本质上来说，企业管理的标准化是随着现代科技的发展以技术为措施为支撑的一种高效益的企业运行模式，其主要是通过激发企业的自身潜力，充分发挥企业人员的经历和价值，尽量减少资源的消耗，转变企业的经营方式想着集约型的防线转变，从而更好的实现企业的利润最大化，提升企业产品的质量和市场竞争力。所以在企业管理的过程中实现标准化的管理对于激发企业的自身潜力具有非常重大的作用，这也是当下我国企业经济发展过程中所必须的阶段和面临的重要挑战。

2.2实现企业的现代化建设

在企业现代化管理的过程中，实现管理的标准化还能够帮助企业实现现代化的建设，推进企业的现代化的进程。在这个过程中需要企业管理者实现管理手段的标准化和可靠化，通过标准化的手段，实现对企业内部生产和科学研究活动的管理，从而让企业的各个工作的规程更加的合理化，通过制定统一的标准，来促进企业统一化的生产和运营，从而实现企业发展的科学化和管理的目标化，企业能够逐步的迈向现代化的进程当中。最重要的事企业管理的标准化的使用还可以让企业内部的各项管理都实现标准化的管理，比如人力资源和财务管理，让各个部门的开展都需要围绕着企业的核心进行建设，从而形成统一的系统，全方位的实现企业的现代化建设

2.3充分发挥企业的管理部门职能

全面实现企业管理的标准化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。这首先需要企业领导在工作开展的过程中要制定科学的管理制度，从企业标准化的管理处罚，对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个之门之间的高度统一和和谐。企业现代化的管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径，如果在标准化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，实现企业管理的标准化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门的管理工作进行约束，实现企业管理的标准化的协调运营。

3标准化是促进企业自主创新，开展管理创新和技术创新的有效依据

现代企业经营管理，创新已经成为了企业的灵魂，企业没有了创新，也就没有了生计，没有了经济效益，只有面临着亏损，倒闭和破产。面对激烈的市场竞争，企业要经得起来自各方面的挑战，成功的把握时机，谋求企业管理目标的实现，就要不断地引进新的管理模式，新的生产技术，并且要自身不断的进行创新，为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化，脱离了标准化的创新是不成熟，不健全的创新，它的生命力是短暂的，因为任何一项科研成果，不论是新产品还是新工艺，从研制到鉴定都有标准在把关，在衡量，只有符合标准才能在生产领域得到推广和应有。一些好的企业如深圳华为公司等，几乎每天都有新产品，新技术出台，而新产品一经推出，就广受欢迎，具有很强的生命力。因为它的技术创新是符合国内，国际标准的，是标准化造就了新技术，新工艺的出台。

自主创新能力是企业竞争力的核心。一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。但是创新并不是无根之木、无源之水，它既依赖于企业自身的技术水平、人才支持、激励机制，又依赖于企业的标准化水平，标准化是创新成果引入生产的桥梁和纽带，是将科研成果转化为生产力的主要途径，有助于企业提高科技水平和增强企业的自主创新能力，从而为企业实现科技兴业的战略目标奠定良好的基础。

4结束语

企业管理的标准化对实现企业经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用，在企业管理化的过程中，企业的领导要组织建立和完善企业的综合标准体系，明确企业管理标准化的重要作用，加强对人力资源和财务的管理，通过优化企业内部各部门结构之间的职能，充分进行现代化的企业标准化管理，让我国的企业更好的走入国际市场，促进我国社会经济的发展和综合国力的增长。

参考文献：

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