浅谈加强土木工程施工项目质量管理的对策

韩园园

摘 要：土木工程是目前我国的热点工程建设方向，占据市场很大份额，但是由于现阶段很多土木工程项目在施工过程中的质量管理存在很严重的问题，导致我国土木行业停滞不前，难以取得更大的进步。为了有效提高土木工程的施工质量，保障项目质量管理的效果，必须建立健全专业的项目质量管理团队，严格进行监督管理工作，对土木工程项目中涉及到的项目设计、施工程序、施工工艺、施工技术等实施有效的监督，从而确保整个工程项目的顺利进行和完美收工。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；加强办法

土木工程一般比较复杂繁琐，工程庞大，其施工质量管理也是一个杂乱繁复的工作。土木工程施工中，无论从前期立项，后期施工，还是竣工验收阶段，质量风险是不定时、不定期、不定点的，让人无法预知，也难以提前准备，潜存在整个工程施工的过程中，会释放出一些不安全的、可能会造成人员伤害的危险因子。为确保施工企业的利益，切实提高土木工程的施工质量，应从以下几个方面考虑：

1 土木工程项目施工现存的问题

1.1 风险评估利用不强

土木工程的前期准备工作时，就应该对施工风险进行评估，统筹分析施工可行度，预估施工问题，根据所得结论，将每个施工阶段中可能存在的危险因素进行有效的识别，进而制定出一个关于施工安全风险管理的方案和应对措施。但由于我国现阶段对于风险预估的意识不强，评估手段不科学导致的风险评估不可靠等情况时有发生，土木工程项目对风险评估的利用不强，导致防范心理薄弱，难以应对突发状况。

1.2 设计单位与施工单位交流不畅

一般来说，设计与施工工作隶属于不同的公司。现阶段很多土木工程项目两个不同的公司分别担任设计和施工两大任务，但设计单位的工程师缺乏具体的施工经验，因此在设计时很容易缺乏可行性，这样很容易提高安全事故的发生率。而施工单位按照设计图进行施工时，一旦发生问题，而施工人员又不能及时详细的将问题传递给设计单位，这样也会增加安全事故的发生率。

1.3 施工工作人员素质不齐，难以管理

当前，我国很多土木工程项目常常下放承包，常常会雇佣外籍的劳工或普通农民工，这些劳工技术是否过关，经验是否丰富，都难以保证，这样就很容易造成管理困难，施工质量也无法保证。另外，此类施工人员的流动性很大，更换频率导致上岗施工的一大部分员工没有经过系统的上岗培训，导致施工工作人员专业素质不齐，增加了项目管理难度。

1.4 同时施工，相互干扰，危险难料

由于土木工程项目一般很大，子项目很多，所涉及的工程环节也很多，经常出现多个工种或多个子项目同时进行作业的情况，由于同时在职人员数量更大，作业设备更多，人口密度更大，导致在共同作业条件内，所造成安全事故的可能性更高。因此，合理协调规划各个工种工作时间，工作场地和相互是否干涉等问题，才能减小安全事故发生的几率。

2 土木工程项目施工质量管理中存在的问题

2.1 施工管理问题

土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。

2.2 设备材料管理缺乏合理性与科学性

在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：材料选用不合理，有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。

2.3 土木工程施工质量不高

土木工程施工质量影响了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我国一些建筑物没有达到人们的使用要求，甚至影响了人们的生命财产安全，因此，应提高土木工程施工质量水平，达到当前社会发展的需求。如果土木工程施工项目在施工过程中或投入使用后出现了重大安全事故，会受到全社会的关注和重视。施工过程可能会出现的质量问题，主要有以下几个方面：钢筋长度不够和漏放；钢筋成形绑扎方法不合理；砌筑砂浆配合设计不科学等。上述问题常在工程施工中出现，在不同程度影响了土木工程的施工质量，应引起施工方的高度重视。对于施工中出现的每个问题，施工方都要进行仔细研究，找到解决方案。只有注重细节问题，解决每个细小的质量问题，土木工程项目的整体施工质量才会有所提高。

3 土木工程施工项目监管体系的问题

很多土木工程施工单位并不注重对监管部门的培养，也意识不到监管部门的重要性。部分施工单位的监管人员职业素质不高，滥竽充数，缺乏实践经验，忽视监管的职责所在，导致整个监管部门尸位素餐，起不到应有的作用。不仅如此，监管体系的落后和不科学，也能够导致监管过失和监管范围的局限性，影响施工进度和施工质量，进而影响施工单位的经济利益，危害人民群众的人身财产安全。

4 提高土木工程施工管理效果的方法

施工单位要明白，所谓的监督不是单纯的监视，只是为了更快、更好、成本更低的完成工程项目任务。合格的施工监督管理部门，能够及时反馈项目施工过程中的问题和隐患，及时进行必要的整改和预防措施，而实现最终监督管理部门的作用的关键是，将监督工作落实到每个工作人员身上，每个施工环节之中。管理部门的领导阶层要将权利下放到每个工作人员手里，加强监督人员的自身素质培养，在要求别人的前提是保证自己的经得起检验。

另外，在具体施工时，施工企业应该根据已得出的安全风险管理方案和各个施工阶段的工艺特点，来对工程项目所在区域可能存在的风险进行有效辨别和预防。任何一个土木工程由于功能不同、施工环境不同、施工工艺的差异以及项目任务的高度、面积、长度、形态等指标不同，都会导致施工过程中存在很大的变数。因此，任何一个土木工程项目在施工时都应该进行施工探测，以便工程项目能够得以顺利施工。

还有就是对资源的管理和施工中材料的使用的把关，也会影响到施工质量和进度。对任何一个土木工程来讲，成本问题都是施工单位最看重的问题之一，本着资源的合理化利用，避免浪费，也为了保证施工建材的质量过关，所以施工所用的原材料都必须经过相关检测部门的检查，符合国家要求和相应工程规定后，才能够应用。坚决抵制劣质施工材料，防止出现因材料强度不达标而造成的施工质量问题。

也要控制工作人员的流动性，保证专人专项，加强对施工人员的技术培训和技能培养，做好人、机、料的排查工作，保证人机和谐，进而完成高质量工程。可以采用编写技术指导手册，高级技工技术指导，施工安全宣讲等具体措施，保障施工现场每个工作人员都能够了解施工质量的必要性。

5 结束语

综上所述，在信息化现代化不断推进的今天，土木工程羡慕管理要想获得高效率高质量的成果，必须要建立健全管理部门，成就信息化管理制度，结合上述的解决措施和理论知识，真正落实到管理工作中去，加强土木工程施工项目质量管理，促进我国土木行业的不断发展。

参考文献：

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