如何提升供电所生产班组的安全管理水平

胡章前

摘要：考虑到安全工作对于企业而言，发挥着重要的作用，而生产班组的安全管理水平亦是该工作的主要组成部分。本文以此为背景，针对如何提升供电所生产班组的安全管理水平进行了深入的研究。

关键词：生产班组；安全管理水平；途径

对于电力企业而言，其能否维持各项工作的安全性是一项事关企业存亡的事。因此，电力企业管理人员若想有效落实安全工作，就要将安全生产管理工作放置于首位。然而，供电所生产班组作为电力企业的基层部分，更应积极提升自身的安全生产管理水平，以此为企业实现安全生产奠定良好的基础。甚至从某种角度而言，供电所生产班组的安全管理水平会直接影响到企业的发展情况。

一、造成供电所生产班组安全生产事故的主要原因

根据有关调查结果表明，在电力企业之中发生的90%以上的安全事故的根源地都是班组。有关人员通过分析以往发生的事故案例，探究出导致班组出现安全生产事故或是安全生产隐患的主要原因可以分为下述6点：

1.在每次的正式作业开工前，班组成员未能严格践行班前班后会、安全交底制度，以此导致班长（工作负责人）不能向其他工作班成员嘱咐需要严格遵守的安全措施、作业存在的危险点，同时，还存在人员分工并不明确的问题。

2.班组成员未定期对线路设备巡视，以此导致自身不能及时发现隐藏在线路设备中的微小问题，进而做到早发现、早处理，从而为安全生产事故的发生埋下了安全隐患。

3.企业针对班组成员开展的安全教育培训工作过于表面化，未能切实提高职工的安全意识，从而致使职工在安全生产方面无法树立起良好的责任感与危机感。

4.职工受到多种因素的影响，致使自身的技术能力未能达到较高水平。

5.班组现场作业的安全管理较为松散，因此，班组成员在作业时，不免出于省事、省力的想法，而做出诸如习惯性违章一类的行为，并且，这种行为屡禁不止。

6.班组成员在考量安全、抢修进度与客户投诉时，会首要舍去前者，从而谋求后两者取得更好的发展。

二、供电所生产班组提高安全生产管理水平的途径

（一）有效落实班前班后会制度

班组为了做好安全工作，就必须要严格践行安全交底、班前班后会制度，此举也是确保安全生产工作的首道防线。作为班组的管理人员-班长（工作负责人），其在布置每日的抢修工作内容时，需针对作业过程为员工逐个分析可能存在的危险点，从而告知员工应当怎样做好安全防范措施，并将这项内容以安全互保的形式予以落实。同时，每一位员工都必须从思想层面上，牢牢树立起安全意识，进而促使自身在各个工作环节中所做的行为都符合安全生产管理的有关要求。

（二）做好设备巡检工作

班组员工在日常工作中，要供电所巡视计划定期开展线路设备巡检，从而便于自身对隐藏在线路设备中的问题，做到“早发现、早处理”（如缠绕在电杆拉线上的树藤等植物），以期避免问题扩大化。倘若班组成员不能及时弥补现有的小缺陷，待其得到发展后，危险性就会与日俱增，进而促使设备出现故障、人身安全受到侵害。为此，班组成员在日常的巡检过程中，应根据巡视计划，始终抱有严谨认真的工作态度，开展巡视工作。依据巡视到的隐患缺陷，上报工作计划，逐一进行消缺。另外，做好该项工作的主要意义在于，不仅可以切实提高设备的管理水平，还能确保设备始终处于安全运行的状态，继而避免发生各种安全生产事故。

（三）避免出现习惯性违章

供电所生产班组的安全生产管理工作能否取得预期成效，会受到诸多方面的影响，但是，班组成员却在其中发挥着重要的作用。因而，供电所负责人若想切实落实各项安全工作，就要明确各班组成员所应担负的工作任务、承担的工作职责以及相应的工作要求。同时，电力企业需促使员工在心中牢牢树立起安全意识、谨遵劳动纪律，这同样有助于其做好安全生产管理工作。而班组长（工作负责人）则应致力于改善员工的习惯性违章的问题，及时知悉每位违章者做出违章行为时的真实想法，并以此制定有关的防范措施，从而避免发生安全生产事故。

（四）做好技能培训工作

现如今，供电所班组人员受到工资、绩效待遇等方面的影响，经常会发生较大的流动情况，而不同员工之间的技术水平又显现出了一定的差异性，这就导致不同的人在做相同的工作时，所呈现出的产品质量及工作效率有所差异。因而，经常会发生单一的设备缺陷却需要几名员工才能完成检修的情况。上述情况则表明，虽然有的工作人员抱有着较高的工作热情，但是，碍于自身在技术方面的欠缺，从而致使他们立足于安全长周期下，成为了无法顺利适应工作的人员。由此看来，切实提高班组成员的技术水平，是一项迫在眉睫的工作。供电所应以对员工开展有效的培训工作为出发点，可从下述几点入手：

1.线路巡视班长可以借由每日的线路巡视时间，帮助其他成员弄懂线路安装的具体操作方法、设备维持安全运行的指标状态，以及如何解决设备的问题。

2.抢修班长可借助开展大修技改和日常抢修的机会，对其他成员就设备的原理、整体构造加以提问和讲解，在此过程之中，班组成员要多加了解设备检修的具体流程、设备的拆装顺序等内容。

3.抢修班长在日常工作中，要向班组成员多加提及以往出现的种种工作差错，以此警示其切忌犯下类似的错误。

4.供电所所长要做好组和组之间的轮岗培训工作，以期促使成员的技术水平得到全面提高。

5.供电所所长在日常工作中，要多多组织成员进行岗位比武，以期在成员之间形成良好的竞争氛围，促使每一位员工都致力于提高自身的技术水平。

除此之外，企业还要对员工的基础知识，比如系统应用、工器具使用、线路架设一类的知识加以培训，只有自身做好该项培训工作，才能促使员工以所学内容为基础，得以不断提高自身的作业技能，最终达到实现安全生产的目的。

（五）做好安全生产风险管理体系工作

安全生产风险管理体系是南方电网公司一直推行的管理理念，通过对生产设备、现场的安全设施和具体人员的行为标准，进行风险评估，从而判断当前情况下设备和作业现场存在的安全风险，为管理者的管理行为提供强有力的支持。安全管理中的各项内容需严格参照安全生产风险管理体系的有关要求。通过安全生产风险管理体系工作的开展，以致于显现出了许多问题，如：最为明显的一项即是部分安全基础工作未得到有效落实，其中主要包括现场风险管理相关负责人不到位、夜间工作照明不足、工器具损坏得不到及时补充等的内容，而上述问题的存在都有碍班组提高安全生产管理水平的因素，不过，也为日后的提高供电所班组安全生产管理水平提供了参考依据。

综上所述，供电所生产班组应当积极提高自身的安全生产管理水平，为电力企业的安全生产工作奠定良好的基础，最终推动电力企业实现更换长远发展的目标。

参考文献：

1、张保良.浅谈班组长如何抓好安全生产管理[J].电力安全技术,2013(11).