建筑工程造价预算与成本控制

韩芳

摘要：在建筑施工过程中，施工环节重要的是成本环节，并且是预算与成本管理的重点。执行建设项目的成本预算，控制资金的转移和使用以及为工程项目保证足够的资金，对实现资本运营的基本控制目标至关重要。对于工程项目，融资和规划是对总体项目成本预算和成本管理产生重大影响的关键点。建立完善的成本预算管理系统，以增加成本使用的充分性和合理性，对于住宅建设项目的发展至关重要。成本预算存在于建筑的各个方面。预算目标分解和预警机制的结合可以有效地控制项目成本，科学地降低成本并提高经济效益。由于工作质量与建设项目的成本投入和经济效益直接相关，因此必须高质量完成成本预算，以获得项目成本管理的效果，保障建筑企业和整个项目的经济效益可以有序发展。

关键词：建筑工程；造价预算；成本控制

1工程预算和工程造价控制概述

1.1工程预算

在实际的建筑工程建设中，建筑企业结合工程建设的实际情况对施工计划进行合理部署，在施工期间可能会投入一定的建设资金、人力、物力等，这一预设的建设工程内容就可以简单地称为工程预算。一般情况下，施工建设中的生产材料、人工费用、建筑技术投入费用、管理费用以及财务管理费用都是工程预算的主要内容。一旦建筑企业的管理人员制定好完整的预算目标之后，就应按照预算内容进行合理的资金投入，并排除外界各种风险因素，对建筑施工工程的地质情况、自然气候以及其他因素进行综合分析，在注重实际建设效果的同时，对后期的建设费用进行预算和评估。

1.2工程造价控制

工程造价主要是指施工建设过程中所投入的所有建设费用，而造价控制是管理人员采用独特的建设施工方法，对整个工程施工建设中的全过程进行控制、监督和管理的过程。通常，一个建筑工程项目的所有建设成本就是工程造价，而造价管理是一系列控制成本的过程。在实际的建设工程管理中，需要管理部门使用大量的建设资金，对工程的生产材料费用、人工费用、管理费用以及其他税金进行综合控制，在安全的施工环境下，对整个施工建设流程进行指导和监督，提升建筑结构的整体质量，为企业带来较大的利益。

2建筑工程预算在工程造价控制中的重要性

在建筑工程中，通过成本预算可以预测项目的资本投资和建设项目各个环节的成本消耗，从而实现科学的投资。成本预算工作完成后，整个项目可以根据成本预算工作的结果进行相关资金问题的研究，实现对项目各个建设环节的科学投资，开展建设项目。另外，可以根据成本预算工作的预算报告进行成本管理，将项目各个施工过程的成本降低到科学合理的范围，为高质量完工打下坚实的基础。例如一家建筑公司在确保项目质量的前提下，委派专业人员进行统计和分析，其中包括在成本预算的各种链接中进行经济投资，减少相关链接的成本投入，有效地构建公司的经济利益，并优化业务运营效率。此外，成本预算工作可以充分结合工程机械设备，材料，人员，施工技术等方面，有效控制各个环节的质量和成本，并确保项目质量。

3建筑工程施工项目成本预算超支的原因

3.1缺乏合理的预算和规划

施工项目概预算编制可以有效地反映工程建设资金的总体状况，但部分从事预算编制工作的人员没有掌握现场施工的具体内容，将预算编制和现场工程状况脱离，造成预算编制缺乏科学性和合理性。而缺乏合理性的预算编制流程，也难以实现管理预算目标，导致工程的实际结果和预算不吻合，影响工程建设的经济效益。此外，目前所有施工项目在开工前都要进行工程造价预算，但仍有一些企业的工程预算编制水平较低，导致预算编制方案不合理，不仅造成预算超支，还会出现项目成本漏算等问题，严重影响工程的经济效益。

3.2管理机制缺乏科学性

建筑工程需要耗费大量的人力和时间成本，而且工期较长、工序较多，一旦涉及到工程变更，很容易引发一系列问题。若这些问题得不到全面、有效的解决，就难以实现工程造价的合理控制。从建设工程的施工环节来看，如果个别人员违反规定操作，很难在表面发现其存在的问题，所以，经常会出现超预算的现象。另外，管理制度不完善也是造成项目预算超支的重要原因，主要体现在管理制度不能满足现阶段工程建设，管理混乱必然导致项目预算超支。在施工过程中，一般企业都会编制工程预算方案，但如果对方案执行情况缺乏监督，就无法及时发现问题，不能对预算进行合理分析和调整。而预算计划制定后不能变通也会导致工程预算超支问题。

3.3市场因素影响

建筑材料是保证工程质量的重要基础，为此，施工项目必须与市场对接，在充分了解现阶段材料市场发展状况的基础上，提出更为精确的施工项目成本预算方案。在正式开工前，采购人员要对比不同厂家的施工材料和价格，选择性价比最高的厂家合作，制定出最优的采购方案，在保证材料质量的基础上控制成本支出。但因建材市场随时变化、材料价格上下浮动带来的不确定性因素，必然会造成工程预算的偏离，这会增加超出预算的可能性。

3.4企业预算制度不健全

企业预算制度的制定，一方面要求各部门在编制预算时要有一定的分工；另一方面也要求施工队伍和管理队伍要有一定的协作意识，做到多方面有效合作。如果企业内部没有形成良好的协作机制，很容易在项目成本预算过程中处于静态的监督状态，无法真正实现动态监督的各项功能。因此，如果在工程预算执行过程中缺乏企业预算体系，将难以保证预算成本数据的真实性和有效性。

4建筑工程造价预算与成本控制的有效措施

4.1优化工程设计，依法进行管理

工程设计优化是提高工作效率，确保工程质量，减少安全事故发生的有效途径，但在工程设计优化过程中，必须按照法律法规进行相应的管理。工程设计是项目成本管理的重要组成部分。优化工程设计需要系统考虑，不应单方面强调投资节约，需要在项目成本和项目质量之间取得适当的平衡。降低成本的前提是确保项目质量，设计人员不应过多地关注投资节省，忽略技术要求和项目质量，或过于关注技术和质量，忽略经济利益，否则将导致设计的保守和浪费。

4.2完善成本预算和成本管理系统

成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目标细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高建筑企业效率的有效途径。

4.3实时监控市场趋势

需要对市场趋势进行实时控制和监督，以充分确保建筑工程造价预算的质量，并有效控制工程造价，以优化建筑企业的经济效益。在此过程中，专门部门应负责统计和分析相关建筑材料的价格趋势，以便可以在合理的范围内购买工程材料。在进行统计和市场趋势分析的过程中，有必要请专家通过定期和不定期的市场调查来核实和调查市场价格，并以调查报告的形式定期向公司报告以解释价格分析。提供材料采购方面的意见，以更好地了解建设项目的市场价格，使企业可以在项目采购阶段充分控制成本，达到科学控制成本的目的。

5结束语

总之，建筑工程造价预算控制受到各种外界客观环境因素的影响，企业应顺应时代发展的潮流，结合先进的互联网处理技术，并妥善协调处理施工建设场地的建设条件、自然气候以及外界影响因素，在排除各界风险因素的同时，提高企业的造价控制管理水平。通过一系列的激励制度，来建立健全完整的人才资源管理体系，在因地制宜、统筹规划的基础上，构建安全、可靠的操作系统，最后促进社会平稳运行。

参考文献

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