浅析建筑企业转型升级发展之路

邓正明 雷成真 白宝军

中建三局集团有限公司 广东省深圳市 518048

【摘要】 随着我国经济的发展，整体经济形势从单纯追求“大规模、高速度”向“高质量、可持续”方向转型，建筑业作为国家经济发展的支柱产业，建筑企业的发展直接影响到国家经济发 展，受当前经济形势变化影响，建筑企业到了新的发展转折点，面临全面转型升级的挑战。本文 拟从建筑施工企业产业结构调整、施工技术革新、管理机制改革等方面进行探讨，希望为当下施 工企业转型升级所面临的问题提供参考。 关键词：结构调整 技术革新 管理机制 转型升级 1 国内建筑企业现状分析 据国家统计局数据显示： （1 ）2020 年全国国内生产总值为 1,015 , 98 6 亿元，建筑业实现增加值为 72,996 亿元，建筑业增加值占国内生产总值的 7.18%，达到了近十年最高点； （2 ）全国共有建筑业企业单位数为 116,71 6 个，比上年增加 12,911 个，增速为 12.44 %； （3 ）建筑业从业人数 5,36 7 万人，比上年减少 6 0 万人，降幅 1.11%；按建筑业总产值计算的劳动生产率为 422,906 元/人，比上年增长 5.81%； （4）2020 年，全国建筑业企业签订合同总额为 595,576.76 亿元，比上年增长 9.27% ； （5）自 200 9 年以来，建筑业产值利润率（利润总额与总产值之比）一直在 3.5%上下徘徊，但 2020 年建筑业产值利润率偏离较大，为 3.15%，比上年降低了 0.19 个百分点。 （6）公投 EPC 中标趋势 EPC 项目中标数量大幅增长，2020 年全国EPC 项目中标数量 46,206 个，占全国中标量的 3.79%，比上年增加了 16,462 个，增速为 55.35%。

（1）建筑企业增加值占国内生产总值近 7.18%，接近十分之一，建筑业产值比重过大，是国家经济发展中的一个重要风险，建筑业的可持续、健康发展关系重大。

（2）2020 年建筑施工企业数量增加约 13%，签订合同额总价增加约 9%，但建筑业从业人数却下降了 1.11%，说明我国建筑施工行业存在“用工荒”；根据统计表明，当前建设现场工人的平均年龄已经超过 45 岁，而年轻人不再对工程建设行业感兴趣，这导致了目前建筑业工人年龄老化、企业用工成本急剧上升、劳动力保障难的问题。

4. 建筑业产值利润低，而且近两年利润率持续下滑，建筑企业要想获得更大的利润，必须要做出调整；

5. 公投 EPC 项目数量快速增长，表明当前政策正在推广这类与国际接轨新型项目管理模式，施工企业要紧随政策形势，培养“一站式”EPC 项目履约能力， 才能获取更高利润。

面对上述问题，建筑施工企业需转型升级、优化产业结构，提高建筑行业的经济质量及可持续性，为稳定国家发展，促进 GDP 持续、健康增长保驾护航。

2 施工企业转型发展道路

2. 2. 产业结构转型升级

随着我国经济的发展，工业体系的完善，各方面技术的普及，对于普通的住宅、公建、产业园等建筑，已没有太高门框，绝大多数施工企业均可承接相关施工任务。同时，由于我国一度追求经济的高速发展，允许企业跨区域承接业务，对建筑企业资质要求放松，致使建筑企业如雨后春笋般涌现（截止 2020 年，全国建筑企业已有

116,716 个），竞争激烈，竞相低价中标，利润越来越低，整个行业已经从增量竞争步入存量竞争时代。

在当前形势下，建筑企业要想更好发展，转型势在必行。如何转型？笔者认为首先要选择性放弃低端市场，顺应“十四五全面建设社会主义现代化”和“一带一路”的政策形势，承接基础实施项目、EPC 项目、海外建设项目等高端项目。如当前几家大型国有建筑企业纷纷成立了基础设施公司、铁路建设公司、EPC 事业部、海外建设集团；其次企业要多元化发展，考虑建投协同。一方面运用资本创造更多的高端项目；另一方面运用企业资源，发展其它业务。

如何能够承接高端项目？

整合企业资源。即将下属分公司的非主营业务进行重组，合并为专业分公司， 优化资产结构、减少机构冗余，提升资产价值创造效率。当前大型国企基本都在总部下设多个二级单位，各二级单位又下设多个三级单位，三级单位按照区域开展工程项目经营活动。部分二级单位同时还下设各类专业公司，例如地产投资公司、基础实施公司、安装公司、钢结构公司等，对各二级单位的专业公司进行合并，资源集成，可以避免内部各单位间抢资源、抢空间的内部消耗，凝聚成一个专业能力

强、对外沟通统一、体系完善、更具竞争力的平台。利用全集成、系统化、集约化的管理方式发挥效力，支撑企业高质量发展；

组建各类专业平台。我国建筑业由劳动密集型逐步向技术密集型转变，建造方 式、建造技术、智能化水平正在发生深刻变革，住建部 2020 年 7 月印发《关于推动智能建造与工业化协同发展的指导意见》，旨在推进建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展，摆脱建筑业对劳动力的过分依赖，解决建筑业工人年龄老化、企业用工成本急剧上升、劳动力保障难的问题。

目前，大部分建筑施工企业在水务环保、建筑工业化、安装与智能业务等方面存在短板，组建水务环保平台、建筑工业化平台、智能化建造装备平台及专业研发平台等，可快速整合相关业务，搭建更大平台，聚集更多资源，让各专业版块实现专业化、规模化、品牌化，实现企业高质量全面发展。通过这种“集中力量办大 事”的专业平台，配备高素质专业人才，利用高效能的管理力量创造效益。

建筑企业打造专业平台过程，可充分利用各级分公司的企业“孵化”能力，先行在下属各分公司设立专业部门或事业部，由各分公司组织发展，取得一定成果 后，再将这部分业务从分公司剥离出来组建成大的专业平台。

怎样做到多元化发展？

在做强做优主业的同时，可向非建筑领域渗透，发展新兴产业，特别是要加强资本运营。除了目前开展的房地产业务外，可效仿西方发达国家企业的发展道路， 树立“不为所有、但可共享”的思维，选择某一银行建立银企联盟，推进银行资本与产业资本的融合，以金融资本采取 BT、BOT、PPP 等模式支持总承包业务冲刺， 抢占高端市场，实现深度和广度发展

2. 3. 施工技术革新

我国建筑业经过几十年的发展，在建造技术上取得大量成果。例如由中建三局承接的深圳城脉金融中心项目，就是一个集成多项先进科技，实现技术改革、以科技创新带动生产力的典型案例。

城脉金融中心项目建筑高度 388m，为深圳市在建第一高楼。结构形式为巨柱钢框架核心筒结构，外立面先向外倾斜，后向内倾斜，最大倾角 7°，结构复杂， 整体施工难度很大。为保障项目安全、质量、进度及降低成本，三局为业主提供了整套超高层系统性解决方案，主要包括：采用自主研发的新型轻量化顶模系统代替

传统模板支撑，加快进度；采用巨柱液压防护屏系统解决斜柱安全防护及操作平台问题；采用单塔多笼循环运行施工电梯解决超高层材料运输问题；运用磁力缓降安全逃生装置超高层安全建造提供有力保障，弥补国内超高层成熟稳定逃生装置空 白；运用泵压无线监测技术解决超高层泵送堵管问题；同时，通过“LBS 定位技术”及“智慧物联信息化技术”实时对各项设备进行监控、监测，实现项目数据的可视化、集成化管理。促使主体结构仅用 6 个月即突破 200 米，续写了三局“深圳速度”的传奇。

综上所述，我国建筑企业在施工技术领域需要做两件事:一是依托“高、大、新、特、尖”的工程项目，继续研发解决复杂问题的关键技术。同时，以这类重点项目为试点，将工业领域、数字化领域、AI 领域等的一些新技术、新工艺、新材料进行引进试用，不断积累技术成果，提升科技水平；二是企业要始终坚持把技术革新作为企业领先的发展战略，加大科技投入，应用价值高的国家级工法和新产品， 加大建筑业“十项新技术”和 BIM 技术推广应用力度，提高各类技术成果普及程度，真正将科技创新转化为生产力、转化为社会财富、实现企业研发高端技术的价值。

2. 4. 管理机制改革

改变管理理念。把建筑业当成服务业来做，始终把履约能力作为最突出的核心竞争力，积极培育与国际接轨的工程建设能力，致力优质履约、均质履约、成为客户首选。为客户服务的理念有两个层次，一是要有服务的想法；二是要有服务的能力；

例如中建三局很早就把“为客户提供最优服务”作为主要价值观之一，但是如何为客户提供最优服务一直未有具体方案，全看项目团队，“团队强服务好，团队弱服务差”，“靠人管理”。直到近几年才总结出了一套“精益建造”的管理理念，通过减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、降低质量风险、降低建筑成本，提高工程品质；追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工” 的目标。系统性的从安全、进度、质量、成本等几个方面提出具体措施，确保普遍服务水平。

精益建造的管理理念配合先进的施工技术，形成了三局在施工领域的核心竞争力。

制定适应市场的战略发展规划和经营策略。针对不同建筑市场行情认真分析，同时考虑行业竞争态势，根据企业自身的资源配置情况，合理选择经营项目的分布，使得企业的项目覆盖范围与市场需求相衔接。同时在战略发展规划制定过程中要特别研究国家发展规划及对行业发展指向，积极响应相关号召，适用国家整体经济发展形式。

优化管理链条。明确各级管理部门定位，梳理决策机制，减除冗余管理流程，确保管理链条清晰，人员配置精干，打造高素质的专业人才团队，持续提升专业能力和价值创造能力。

完善组织体系建设。在新时期，建筑施工企业组织体系建设已初具成效，组织架构、岗位职能定位更趋清晰，但随着行业发展与科技进步，组织体系同样需要与时俱进，以适应不断变化的市场需求。例如，整个建筑业越来越重视质量、强调履约，单纯依靠项目管理团队已不能满足要求。对此，要在公司总部层面增加项目管理飞检组的职能部门，遵照“重信守诺、成就客服”的理念，深入掌握项目一线管理情况，评估项目管理水平及履约效果，对不达标项目提出整改意见，并敦促上级分公司进行帮扶，直至履约达标为止。

完善绩效奖励机制。根据现阶段企业发展状况及建筑业行情对企业组织绩效体系进行重塑，要出台经营业绩考核与兑现管理办法、管理细则完善顶层设计，通过经营业绩责任书等形式明确指标导向，致力形成既保障各项战略规划落实，又能激发一线单位发展热情的绩效体系。3 结语

在目前竞争激烈的市场环境中，企业一定要把握国内外形势，通过整合资源打造专业优势，借助资本市场实现多元化发展，以技术的革新、管理理念的转变及管理体系完善建立核心竞争力。力求在全球技术和资源合作日趋频繁，国际化业务拓展空间巨大的历史机遇面前，解放思想，做好系统战略规划和管理，积极探索新的发展模式，逐步形成一套适合企业特点和资源能力的运作体系，以提升企业发展平台和发展空间。

参考文献:

【1】第一期2020年建筑业发展概况大数据分析报告.建设通大数据研究院&中

国建设报社.2021，04

【2】联合资信，公用评级一部.建筑施工行业研究报告.联合资信评估股份有限公司.2020，12

【3】方兴山.浅析施工技术未来发展方向(B).工程建设与设计，2019，05-0200-02