电网企业干部培养管理探索与实践

刘林林 郭文凯

摘要：年轻干部是电网企业发展的基础所在，对于电网企业的日常运营过程中，年轻干部能够对基层员工进行较为有效地引导，将原本思想与行为出现问题的员工进行纠正，一同进步，一同发展，从而为电力企业的发展贡献属于自己的一份理想。但是，就目前来看，我国大多电网企业中，干部的数量相对较少，而且很多老干部并不愿意去接受新事物、新东西，导致大多情况下企业的管理往往会呈现一团糟的尴尬局面，这种情况的出现不仅会导致企业自身的经济效益发展受到不利影响，同时还会对当前电力资源领域发展起到做作用，而想要避免这一情况的发生则需要电网企业对年轻一辈人才进行干部培养，并根据实际情况建立较为有效的干部管理措施，以此来缓解当前企业所面临的人才短缺现象。正因如此，本文就当前我国电网企业干部培养管理探索与实践进行相应的研究与分析。

关键词：年轻干部；电网企业；培养管理

前言

在很多人看来，在企业中的干部人群中，资历越老的对于企业发展所起到的作用越大，但事实上并非如此，从本质上来讲，资历确实会提升企业的发展，但它同样会限制企业的发展，很多资历较老的干部并不愿意与外界新技术新理念相接触，认为凭借着自身的资历仍然可以在企业中有所作为，但事实上，如果从企业发展来看，之所以对新鲜血液的渴求度如此之高正是因为年轻人无论是在接触工作还是新鲜事物都有着极为明显的优势，并且很多年轻人凑在一起并不会产生代沟，在日常运作的过程中能够对基层人员进行较为有效的管理。正因如此，电力企业在进行日常管理的过程中需要将对年轻干部的培养当做工作重心，并且根据实际情况对资历老的干部进行培养与教育，告知他们现在是信息化的时代，不能以老一辈的目光去看待现如今时代的发展，同时将老干部与年轻干部进行小组的合作，老干部可以从年轻干部中学到新思想，而年轻干部则是学到对自己未来发展最为重要的管理经验，以此来实现促进企业经济效益长久发展的重要目的。

1.完善年轻干部选拔机制

电力企业在进行企业运营管理的过程中需要对年轻干部选拔机制进行相应的完善，在这一过程中，企业需要选择责任心高、年轻化并有着专业知识作为基础的年轻干部进行选拔，并设立相应的竞争机制，也就是说这个职位并不是谁都能上去，也不是谁都可以一直在上面的，有德有才能够成为年轻干部，如果年轻干部做出违背职业操守的举措或操作，那么电力企业便要对其进行较为严格的惩罚，而对正确引导基层员工一同进步的年轻干部企业会给与其足够的资金支持，并且优点对年轻干部所提到的措施进行试验与实施，而对于年轻干部而言，这种操作会让他的被认同感与满足感大幅度提升，在进行相关工作的过程中便会更加认真，电力企业的工作效率与整体素养也随之出现提升，从而来实现促进企业经济效益发展的伟大目标^[1]。

2.优化人才干部人才系统

电力企业在进行人才系统的应用过程中需要先将高素质专业人才进行队伍的主要管理任务，这样不仅能够有效提升整个人才管理工作的效率，同时还能够为后续干部培养工作起到极为有效的促进作用。此后，电力企业需要对员工进行综合培养，并对其进行相应的考核工作，在考核前规定只要成绩能够符合标准地都可以被当做备选干部身份享受相应的福利，这是给予员工一个升职的平台，如果员工想要在电力企业长干并且想要有所建树，就会努力进行自我学习，提升综合素质与实践操作能力，为成为干部身份而努力，至于那些不愿意或者水平不够的也没必要怨天尤人，这样能够有效提升整个企业的整体素质与管理水平^[2]。而对于备选干部而言，想要加入干部团队还要经历一系列的培养与学习，只有在思想道德素质上满足企业发展要求的人员才能够被录用，这是因为干部工作本身需要足够的号召力与感染力，如果一个心胸狭隘或者比较偏向于虚荣的人员而言是无法对基层员工起到带头作用的，而通过这一措施能够对整个电力企业年轻人才系统进行全方位的结构完善，以此来确保企业的经济效益发展能够得到较为有效地保障。

3.提高年轻干部综合素质

对年轻干部缺乏经验，容易滋生“方向性混乱”“能力恐慌”的情况，加强培养，补充什么呢？针对“能力不强”问题，督促查找问题整改提高，发放执行读本，撰写执行感言，夯实内部执行动力。针对“正气不足”问题，由主管领导亲自抓，任前谈话指出薄弱环节，指出努力方向。多交流，了解动态，传授经验，促进成长。而通过提高年轻干部综合不仅能够有效提升电力企业自身的综合素质水平，还能够对整个企业文化起到极为有效的促进作用^[3]。

4.对年轻干部进行实践应用

我们总是把培养青年干部的本源放在第一位，把艰苦的生产一线放在第一位，克服不放心、怕出事的心理，把有远见、有潜力、有前途的青年干部担当起来。从实际出发，结合干部自身素质特点，把自己置于艰苦的环境中，培养吃苦耐劳、不畏挫折的精神

^[4]。新生，先到基层锻炼三年，了解一线队伍的工作内容、流程及操作规范，掌握基层生产组织的运作方式，养成求真务实的工作作风。把科技攻关、精干管理等重点项目的领导和人员配备情况，在“急、难、险”岗位上实际锻炼的机会，以及在选拔任用干部时对年轻干部的倾斜情况作为工作重心进行实践应用^[5]。

结论

综上所述，电力企业是我国社会发展中不可缺少的重要组成部分，与国民日常生活工作有着极为密切的作用。在当前市场竞争如此激烈的今天，电力企业想要有所建树就要对自身内部干部的管理工作进行较为有效的优化处理，加强对年轻干部的管理，以此来确保企业的经济效益发展不会因此受到不利影响，并且还能够对企业文化起到极为有效的促进作用，是电力企业能够在21世纪的今天有所成就的关键措施。

参考文献

[1] 徐志军, 梁斌. 电网企业干部培养管理探索与实践[J]. 现代企业文化, 2019, 000(023):87-88.

[2] 苏桦, 徐方. 电力企业中层干部精准化培训探索与实践[J]. 华北电业, 2017, 000(012):52-53.

[3] 周长江, 张寒. 电网企业创新青年干部培训方式的探索与研究[J]. 人力资源管理, 2016(12).

[4] 武鹏. 电网企业创新青年干部培训方式的探索与研究. 工程技术(文摘版).

[5] 内蒙古电网公司领导班子和干部队伍建设研究[D]. 天津大学, 2010.