电力企业福利计划及项目实施管理

田雪

摘要：现阶段，电力企业正在实施的员工福利计划会对员工工作积极性具有直接关系，并且还会对电力企业未来阶段的经营效益造成直接影响。但是，当前电力企业在实施自身福利计划期间存在一些弊端，需要及时予以处理方可保证自身的正常发展经营状态。本文针对电力企业福利计划及项目实施管理工作展开研究，分析福利计划的具体作用，为电力企业的健康发展保驾护航。

关键词：福利计划；电力企业；项目实施与管理

前言：我国经济市场在新经济时代的发展尤为迅猛，人们在物质层面的追求开始下降，但是在精神层面提出了更高层次的要求。所以，电力企业在为员工发放福利的过程中，需要针对员工实际生活状况制定合理的福利制度，保证福利内容能够满足员工的切实需要，并以此为激励手段，强化员工的工作热情，保证电力企业发展源动力，在未来发展中取得核心竞争优势。

一、电力企业福利管理意义

（一）弥补福利制度的不足

对于电力企业而言，通过福利管理制度的推行，可以为福利计划的实施提供必要保障，同时还可以在不断丰富福利内容的同时，协调好企业内各部门之间的关系，通过对福利计划实施的有效监管，提升员工对企业的认可程度，积极投入到工作中，进而为企业发展争取最大化效益，保证企业稳定发展状态，促进企业更好更快的发展势头。

（二）顺应时代发展潮流

新经济时代背景下的企业福利制度，大多为企业吸引人才的手段，同时企业福利制度也会与企业本身的形象具有直接关联。企业在注重自身福利制度的同时，还能够促进福利管理体制的进一步完善，使得企业内员工的忠诚度不断提高，工作热情持续高涨，为企业的未来发展奠定有利的人力资源，同时也可以为企业在未来阶段的发展经营奠定更为坚实的基础，这既属于迎合时代发展节奏的企业发展方式，同时还是企业扬帆远行的基本发展前提。

二、电力企业福利管理制度不足

（一）形式单一

就目前而言，我国大部分电力公司为员工发放企业福利的形式主要为物质或者金钱，其中物质成分所占比例较大。但是，与当前阶段的经济市场发展现状进行对比，企业员工更多的是在追求精神层面的富足，此时员工的个人需求与企业的福利制度之间储存在一定的矛盾，此时这种相对比较单一的企业福利形式，无法达到预期的发放目的，福利制度也无法取得预期效果^[1]。

（二）协调性不足

对于大部分电力企业而言，在其制定并实施企业福利计划期间，不同部门之间的沟通和交流存在一定的问题，部分企业在运行过程中存在脱离人事资源管理，再加上彼此之间的协调工作不到位，导致福利制度的践行出现问题，与精益化福利管理制度的要求相差甚远，因此需要对现行福利管理制度作出进一步完善，不断企业强化福利制度效果^[2]。

（三）监管力度不足

部分电力企业在施行福利计划期间缺少有效的监管，同时这也是电力企业在发展过程中需要面对的一项突出性问题，会在一定程度上影响到企业福利制度的推进计划，并且在企业为员工发放年终奖或者提高额度奖金期间，无论是在发放形式还是在发放时间方面，均存在一定的不规范情况，导致企业福利制度的施行受到不利影响，效果不佳^[3]。

三、电力企业福利管理精益化发展的有效措施

（一）组建专门福利领导小组

促进电力企业福利管理精益化发展，可以在企业内专门组建起一支由领导干部构成的福利领导小组，该小组需要对企业福利工作全面负责，并且还需要以企业员工具有的实际特点为基础，设置客观的绩效考核标准，以此为员工福利标准的编制依据，同时还需要为员工福利发放后的善后工作负责，保证福利的发放能够取得更为理想的效果。如果在实施福利计划期间发现福利制度存在的问题，需要及时进行记录并在第一时间找到对应的处理办法，消除员工对于企业福利制度的发放疑问，借此保证企业福利实施效果。

（二）完善企业福利计划的监管体制

对于电力企业的福利计划而言，需要足够完善的监管制度为保障，这样才能够不断加强企业的福利计划稳定实施，此间需要福利计划领导小组的工作配合，有针对性的将福利发放时间和对象加以明确，并对福利发放流程进行全面的记录，同时还需要为一些福利申报提供证明，保证福利发放的透明度，防止企业中的部分人员假公济私，作出损害企业或者员工经济利益的行为。在此期间，足够完善的福利计划监管制度，还能够对企业员工的需求发展方向作出有效判断，进而制定出更加符合员工个人意愿的福利计划，为后续阶段的福利计划制定提供可靠的数据支持。

（三）强化人力资源管理工作

电力企业福利管理精益的有效提升需要人力资源部门的积极配合，保证人力资源管理部门的工作有效性，可以为企业福利制度的实行和企业福利计划的发放起到保障作用，并且人力资源部门对于员工的个人信息记录更为详细，企业在制定福利计划期间可以参考人力资源部门的资料，为员工设定更加人性化的福利内容，以此保证企业员工能够享受到更加符合自身需求的福利待遇，达到保证员工工作积极性的福利发放效果。

（四）健全福利考核机制

对于电力企业而言，在其发展过程中，需要对员工的福利标准作出充分考量，并将最终考量结果纳入到对应的员工福利标准中，饶昂员工绩效与福利计划直接挂钩。企业管理层在制定福利计划的过程中，需要保证绩效考核工作的全面落实，并以绩效考核结果作为福利考核的标准，让员工能够对福利计划有一个更加清晰的认知，了解自己的福利待遇组成结构，进而不断强化自身工作能力，充分发挥出企业福利计划的应有效果。

结语：

综上所述，福利计划属于电力企业发展运行期间的重要组成环节，能够在无形中提升企业员工的工作积极性，同时还可以不断增强企业在市场上的综合竞争实力，因此，做好企业福利计划工作非常重要。现有电力企业需要提高对企业福利计划的重视，积极迎合时代发展，保证自身制定的福利计划能够发挥出应有效用，为企业未来阶段的发展奠定更加坚实可靠的基础，为企业发展注入源源不断的源动力。

参考文献：

[1]喻智群.电力企业福利计划及项目实施管理精益提升研究[J].信息周刊，2018，031(027)：462-462.

[2]常笑.电力企业福利计划及项目实施管理精益提升[J].现代经济信息，2017，053(017)：76-76.

[3]喻晓岚.国有电力企业福利费管理中存在的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2017，088(026)：149-151.