建设工程项目建设准备管理分析

胡元领

摘要：建设工程项目在开展的过程中，最中心的内容就是针对于对象展开系列的活动管理，在整个过程中，资源和环境是重要的组成部分，这也是最基本的组成部分，可以贯穿于建设工程项目整个工作当中。本篇文章对工程项目的准备管理工作进行了分析，针对于其中所存在的问题制定了有效的解决措施，希望可以为工程项目准备工作未来的开展奠定良好的基础。

关键词：项目管理；建设工程；时效性

引言

工程建设项目包含生产性建设和非生产性建设，除了一般工程项目所具有的特点，还包含一些其他的特点，比如说投资的金额庞大、建设周期漫长。建设工程整体具有一定的复杂性，涵盖的领域非常广泛，这也加速了工作人员对建设工程项目准备管理工作的分析速度。

1建设工程项目的计划管理的意义

建设工程项目在进行计划管理的过程中，所设定的计划内容需要按照实际情况进行，充分的遵循实事求是的原则，这也是确保工程计划可以得到贯彻落实的最重要准则。工程项目在列入计划之内之前需要展开一系列的工作，确定建设规模、核定投资额度、明确建设工期、确定投资效益、展开外部协作，这五项内容需要在工程项目设定在计划之内之前完成。

2建设工程项目计划管理

2.1建设工程项目计划编制的原则

了解工程项目的特点，结合实际的建设条件，针对未来的发展设定与之相匹配的建设方案，进一步明确建设工作的重点内容和难点内容，了解工程项目未来的发展规律。对工程计划进行安排的过程中，要充分的遵循实事求是的原则。

2.2建设工程项目计划的内容

建设工程项目在整体开展的过程中，需要对建设项目进行可行性的研究，针对项目的建设条件进行有效的评估，以便于可以了解工程的建设进度，以便于可以对项目前期的决策工作进行有效的控制。对各项编制工作进行预测，在此基础之上，可以对前期的工作计划进行调整^[1]。针对工程项目需要对总体的进度展开规划，当初步的设计内容获得批准之后，就可以进行下一步的编报建设工作。工程项目的初步设计工作在开展时，需要充分的了解涉及之前的各项准备工作，确保可以使得工程在投产时可以进行有效控制。对建设工程进行统筹安排，可以对一些单项的工程进行细化处理，确保工程整体的建设进度在可控的范围之内。针对工程项目的年度投资内容进行合理的分配，组织好各方面的工作，确保各项工程建设任务可以有序完成。工程建设要具有一定的连续性，在统筹安排的过程中，可以确保工程建设具有较好的预见性，使得建设项目可以按照预定的时期完成。工程项目总进度规划工作的开展，需要对年度计划的内容做好编报建设，确保后续的工作有系统性的数据依据^[2]。年度的建设内容在获得批准之后，需要呈报相应的文件展开编制工作，规划工作要满足工程项目的建设进度需求，除此之外，还需要对获得的资金以及设备进行统筹规划。

3严格建设工程项目统计管理

统计的具体范围在进行调整的过程中，需要了解工程项目的基本建设内容，结合建设的具体条件对项目的内容进行调整。其他经济类型的固定资产需要有固定的投资单位，建筑项目需要和一些资质良好的单位进行合作，确保工程项目在开展的过程当中允许多种经济类型发展。固定资产投资在进行统计的过程中，需要了解房地产的开发投资统计现状，应用月报和年报两种形式对最终的统计报表进行填写。建设的工程项目需要定期开展审计，审计机关会对工程项目的具体情况进行系统性的调查，了解财务的详细收益。深度监督体系当中的重要组成内容，就是对固定资产进行审计，通过开展宏观经济的管理，可以为后续的调动和监督管理工作奠定良好的基础^[3]。审计建设项目在整体开展的过程中，如果没有提前获取审计的意见书，就不可以私自的去进行建设工作。建设项目在开展之前，需要按照规定的流程办理审计手续，如果有违反规定的，将给予相应的惩罚。最终的结果会通过合同的形式，进一步对建设单位的建设规模和建设标准进行确定，具体的建设内容还需要由审批部门批准。

4建设工程项目施工技术准备管理

4.1组织图纸会审和技术交底

在施工单位完成了自身的基础之上，图纸会审工作才会开展，监理单位需要组织检察工作，联系设计单位和具体工程的承包单位。在处理一些大型的复杂工程时，需要提前组织技术部门进行预审工作，针对其中的问题进行汇总，提出初步的解决意见。设计单位需要对图纸进行系统性的审查，了解工程技术的应用情况，明确施工单位的技术实施内容。会审工作在开展的过程中，要指派专业的人员对内容进行记录，明确会议的时间和地点，以及重要的参会人员。会审当中所提出的问题，工作人员都要做好记录，以便后期可以具有针对性的制定解决措施。工作人员对图纸进行会审之后，需要进一步了解技术的管理程序，工程的各个单位和其他的部门需要对技术进行交底^[4]。组织设计当中所涉及到有关于工艺的标准和技术的安全问题，在图纸会审当中都要对这些内容提出具体的要求，如果后期需要进行变更，都要做好报备工作，以便于可以做好技术交底工作。

4.2审查施工组织设计

施工承包合同当中，应该对审查组织设计的权利进行明确的设定，建设工作开展之前，需要有专门的监理工程师进行系统性的审查工作。审查的内容包含比较多，比如说施工的具体方案、施工进度、控制范围、施工设计图、原材料、劳动力投入。工程项目在建设之前，工作人员需要接受文明施工方面的教育，对整个组织的设计内容和具体的技术细节做好交底工作，建立更加完善的施工组织管理制度。

5落实建设工程项目施工现场准备管理

工程项目在开展相关建设内容时，业主也需要协调施工方做好准备工作，聘请专业的监理工程师对现场的工作进行系统性的检查和监督。监督现场的补充勘探以及测量放线工作，勘探的工作主要是为了在施工范围之内寻找到地下管道和枯井，除此之外，也会包含旧河道以及一些暗沟，通过了解地形地貌，可以更好的拟定后期的建设方案。测量放线工作可以对建筑物的定位放线进行有效的控制，了解施工道路的具体管线分布，落实准备工作当中的具体内容，检查施工现场的用水问题和电管网的铺设^[5]。针对施工临时设施展开建设，确保安全措施可以得到有效的落实，对施工单位的环保措施落实情况进行检查。准备工作的内容在落实之后，还需要对落实的具体情况进行审核，针对准备工作所需要的一些必备材料，都需要进行提前审核。

结语

综上所述，建设工程项目在开展之前，应该对准备工作进行统筹规划，通过更加有型的管理措施，提高建设工程项目的管理水平和质量。准备工作在开展的过程中，应该对工程的具体细节内容进行有效的规划，提高工作人员的专业水平，为今后的工程建设奠定良好的基础。

参考文献

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