发挥单位正能量作用的方法

鲍志伦

论文摘要：对单位团队组成人员的有效激励，是一位领导者的主要能力体现。一般来说，一位单位的领导者不仅要在广大成员面前做到以身作则，还要把自身的正能量有效传递到团队每个成员身上，这是其驱动力的直接体现。本文首先阐述了单位正能量的作用，然后分析了发挥单位正能量的影响因素，最后重点阐述了发挥单位正能量作用的方法。

关键词：单位 正能量 作用 影响因素 方法

正能量主要是指所有给人希望、推动人实现追求、让生活变得更好的各种动力和感情。正能量是一个单位达到最高水平、发挥最大作用、实现最高职能的最重要因素。一个充满正能量的团队，在工作中会迸发无穷的力量。单位的各位员工会表现出工作认真、齐心协力，并充满信心克服各种困难，直至顺利完成任务。

一、单位正能量的作用

1. 只有充满正能量的单位才能做到1+1>2

在日常工作中，领导者必须高度重视构建正能量团队的问题，并将组织中的正能量进一步发挥到最高水平。一个充满正能量的单位，不仅可以把各个成员之中的正能量进行有效整合充分利用，还能进一步激发全体成员工作积极性，让他们进一步发挥更多正能量。换句话说，正能量是一个组织实现成功的保障，也是各个成员取得自身成就的基础。因此，一个单位不仅要激发个人的正能量，也要有意识的营造单位正能量。当前，在社会化大生产日益发展的时代，各组织比以往更需要协作精神，只有实现高度的资源、信息共享，才能进一步实现高质量的产品和服务的输出；而在单位中，每位员工都有自己的优势和特长，大家团结协作、互相补充，形成一个坚强的战斗团体，就会产生“1+1>2”的实际效果。

2. 正能量是激发单位高昂士气的源泉

士气是单位在工作和拼搏中所展现的一种精神状态，这种状态一般包含其内部的组织状态，还包含外部施加的各类影响。同样，一个单位在发展中的关键，也取决于广大员工的士气——各位员工都努力工作的积极性和他们认真负责、团结协作的工作态度。在单位遭遇重大困难时，全体员工会齐心协力、千方百计寻找办法和对策，而不是只会找借口推脱，将责任转嫁给他人。无论在什么时候，正能量都是激发广大员工士气的根本动力，只有善于鼓舞士气的领导者，才能成功带领单位进行大踏步的发展进步，带领各个员工向目标不断前进。

3. 正能量是单位战胜挫折及获取成功的基石

决不放弃是成功的底线，而也只有决不放弃的人才能够真正取得成功。无论是单位还是个人，要想完成工作任务，就要学会持之以恒，只有不断努力才能取得成功。任何时候成功都属于那些坚持不懈、锲而不舍的人。如果一个人在负能量的驱使下半途而废、轻易放弃，那么他就不可能成功，而是只有失败。是坚持还是放弃，取决于一个人正能量的多少，当然结果必定有天壤之别。一般来说，一个充满正能量的人，他的思维和意识中没有“放弃”，也很少有“办不到”、“没办法”等意识。他们很少会有绝望意识，而是坚信自己一定会成功。如果一个单位里的领导者充满正能量，他们会把自身拥有的正能量有效传递给各个单位员工，进一步激励他们勇往直前去实现自己的奋斗目标。

4. 单位正能量能够激发个人潜能

在人类社会中，每个人体内都隐藏着无穷的潜能和力量。正是由于这种心态对人类发挥潜力推动工作十分重要，所以它才受到社会各界的广泛关注。在营造高效单位的过程中，在创造一流业绩的过程中，每位员工都必须不断激发自身的正能量，因为只有那些积极作为并主动探索的人，才会取得自身的成功。一个人在现实中所取得的成就，不会超过他自身的自信高度。而一个人的自信程度，在一定程度上取决于他自身所拥有的正能量，取决于他对工作的态度、挑战更高层次的决心，还有实际工作中的各种表现等。如果一个人没有足够的正能量，他只会选择躲避和放弃，他也永远不会到达成功的境地。

2. 发挥单位正能量的影响因素

事实上，在成功道路上阻止人类前进的恐惧、担忧等就高达数百种，在一个单位中，影响其正能量发挥的因素就至少有四种恐惧，而且这些力量被压制到最小，单位的正能量就会得以充分发挥。要打造一支具有正能量的单位团队，必须使恐惧最小化，而不是制造恐惧。

1. 对批评的恐惧

人在遭受批评后，一般会表现出非常痛苦，这会造成一些人退缩、观望，进而实施自我保护。因此，当单位员工遭受批评时，其内部的正能量就无法有效地传递，而负能量这时候会肆无忌惮的传播。当错误出现时，单位的领导者要及时引导各位员工意识到，错误已发生并结束了，下次吸取教训就可以了。领导者和犯错误的人谈话，一定要不时进行鼓励和激励。要构建充满正能量、务实高效的单位，就必须最大限度摒弃批评和谴责，因为在这种氛围中无法产生正能量。

2. 对失败的恐惧

把人贴上失败者的标签，就是在无形中暗示他没有未来，而这种暗示会在一定程度上压制他的热情和积极性，从而进一步影响整个单位内部正能量的发展。在单位员工遭受失败后，领导者必须积极鼓励他们重新振作起来，并在工作上给他们一定的信念，这种信念会发挥强大的力量，激励他们从阴影中走出来。犯了错误之后进行必要的训导与纠正，完全是应该的，但只有鼓励与信任，才能为单位员工保持信心或重新树立信心，并为迸发出正能量创造好的条件。

3. 对拒绝的恐惧

人类是独特的社会性生物，在他们的生命中，总有某些人的意见令他们很在乎。大多数员工都在乎单位领导者以及同事的想法，因此，即使领导者觉得某个独特的想法没什么作用，直接提出反对也不是个好主意。如果领导者希望单位员工继续成长、贡献力量并具有创造性，在拒绝下属的想法时就需要谨慎。如果下属刚刚开始说明自己的想法，其领导者就不理睬，也不认真听下属讲述所有的细节，那么，这种拒绝会让下属感觉很痛苦。即使下属知道这个建议确实不起作用，但遭受到拒绝，仍然会让下属很受伤。其连锁反应会是：下一次，下属不会再很快地说出自己的想法。

4. 对失去自己所拥有事物的恐惧

人们拥有的东西，给他们以安全感。拥有的东西可以是物质的，比如高科技的工具、一流的设备、个人所需物品等，也可以是精神的产品，比如更高的荣誉、地位和单位团队的尊重等。这些东西的存在，让人们忙碌而积极。因此，领导者在作决定时，最好想想某人“拥有”什么，从而可能会“失去”什么。若为了单位的利益某人必须失去某些事物，则努力找到一个逆向平衡。当人们失去某些东西时，单位领导者的应对方法是：巧妙引导单位员工消除对失去东西的恐惧，并且通过其他收获或者给与其它希望，进一步弥补这些损失。

2. 发挥单位正能量作用的方法

1. 分享愿景，用正能量激发单位员工自动自发

1、单位领导者要为广大员工制定愿景

作为一个单位的领导者，要有为单位员工画“苹果”的能力。这个所谓的“苹果”就是单位发展愿景或者美好目标。其中要注意一点，这个愿景要符合自身实际，领导者要和广大员工一起制定。愿景会在一定程度上转化为单位的凝聚力，它可以在一定程度上变成广大员工奋斗的内驱力。有了强大信念的指引，员工的内在潜能会被有效激发，从而全力以赴投入工作。愿景是所有员工奋斗的目标，它是一种集体意愿的体现，包括了单位发展的目标、使命及价值取向。

2、单位领导者为广大员工制定愿景的方法举措

从理论层面分析，任何单位都需要美好的愿景，否则它就缺乏凝聚力。领导者要给广大员工以希望，给他们注入一定的信念力，团队才能持续发展下去。让员工参与单位愿景的研究和制定，对进一步发挥他们的工作积极性，让他们更好地工作，将有很大的推动作用。作为领导者，要常给一线员工描绘愿景的画面，在工作中应有一步步实现美好蓝图的步骤和方法，换句话说就是有达到美好目标的渠道，告诉员工实现愿景后能为他们带来什么样的好处，为他们努力工作提供后发动力，这样可让员工更投入的工作。要将团队价值观进一步融入所有员工心中。在职场上，领导者要重视核心价值观的培养工作，只有把单位的核心价值观进一步融入各位员工的内心深处，整个单位才能有特点和突出的优势，这一点是非常重要的。

2. 传递激情，让单位员工充满正能量地奔跑

1、单位领导者要充满激情

在一个单位中，领导者自身的精神状态非常重要。如果单位领导者精神状态不佳，表现出整天垂头丧气，那么广大员工的斗志就不能有效激发。因此团队的领导者不仅要心理强大，还要有创业激情和一流的精神状态，并将激情持续传递给基层的广大员工，让他们胸怀理想、信心十足的跟着团队奋力工作，同心协力为实现目标而努力。

2、单位领导者给员工传递激情的方法

领导者要做充满激情的领路人，在工作时候要学着点燃自己的工作激情。并把这种激情进一步有效传递给所有的单位员工，只有这样，个人的激情才会以正能量的方式进一步激励广大单位成员同心协力，充满活力地组织开展各项工作，这样单位才能实现更大的成绩。要让员工在工作中充满激情，领导者必须自身充满激情，要敢于拼搏，敢于负责。这样就能进一步激发广大员工的工作状态，让自己的激情有效影响单位员工，让每位成员都有奋力拼搏的信心和决心。领导者要为广大员工注入美好的愿望，从而进一步实现奋斗激情的有效传递。

3. 弘扬正气，好品格塑造单位正能量

1、单位领导者要有好的品格

领导者的品行很重要。好的德行是一个人在世界上安身立命的根本，更是决定一个单位正能量要素的前提。领导者要修炼自身的品行、境界和格局。换句话说，一个带领自己单位冲锋陷阵的人，不仅要有主动承担责任、勇往直前、严谨自律等素质，还要有一定的包容和宽容品质。

2、单位领导者塑造好品格的举措

好品格好口碑领导者的基本素质包括：身先士卒、锻炼口才、尊重员工、适当称呼员工、让员工有机会接触你、讲究礼节、平等待人等等。领导者要严于利己、修身养德，他这样做不仅能赢得员工的敬佩，还可以给员工以激励，从而让员工可以更加充满激情和正能量地工作。领导者在关键时刻要敢于冒险和承担责任，单位就是一个有机整体，员工都在看着单位领导者是怎么做的，继而就会跟着效仿。因此，单位领导者在关键时刻挺身而出、带头去做，为员工做出好的榜样，真正起到表率作用，这种激励员工好好工作的作用是无穷的。领导者还要培养自己大肚能容的豁达胸襟，要保持一颗宽容之心，要能得饶人处且饶人。领导者要善于拿捏与下属员工间的距离，人与人之间有一个适当的交往距离，超出这个距离太远会显得生疏，而太近彼此又生了防范心。

4. 永续沟通，确保单位的能量流持续不断

1、单位领导者要善于沟通

缺乏有效的沟通，人与人之间就会出现一定的隔阂。在单位中也是这样，上级和下级之间、不同部门之间都要进行合理的沟通。作为一名领导者，必须善于与员工沟通，才能让员工放下心理负担，愿意与其进行高质量的沟通；才能成为能听善听会听的领导者，才能受员工亲近和爱戴，广开言路。沟通不畅对于单位的危害不可估量。作为单位领导者，理解沟通的价值，并给予足够的重视十分必要，沟通对于单位的意义不可估量。

2、单位领导者实现永续沟通的方法

千万不要把员工当成生产环节的一台机器，他们是有情感的，并且他们的工作效率受到情感的支配。在领导的过程中，一定不能疏忽员工的情绪，领导者要引导下属将不满情绪表达出来，要把这当作领导过程的一件大事来抓，及时帮助他们疏解心里的负能量，让他们以平静的心情投入到工作中去。只有这样，才可以进一步提高工作效率，全面激发广大员工的进取心。领导者要消除上级与下级在信息流通上的不对称性及位差效应所带来的沟通阻塞。一个推行双向交流、拥有平等沟通机制的单位，一定会是一个充满活力的单位。

5. 授权与合作，打造1+1>2的能量盘

1、单位领导者要善于授权与合作

授权与合作是现代单位领导的核心要义。每个单位的领导者都要千方百计提高员工的协作能力。对于一个单位来说，各部门员工之间的合作越紧密效率越高，合作意识差的人必须淘汰。作为一名高水平的领导者，不仅要关注各位员工之间的协作，还要懂得在一定范围内合理授权。既要给他们以信任，又要在重点部位进行监督，协助他们把工作做到最佳。

2、单位领导者实现授权与合作的举措

授权授的就是信任，授权也是培养员工，是员工独立成长的好机会。充分的授权使每一位员工都感觉到自己能够独立判断，但在下放权力的同时，领导者也要注意在扩大自主权与加强控制之间取得平衡，要让员工对自己的工作负责，而绝不是为所欲为。领导者要让那些有能力的员工渐渐走上正轨，能够游刃有余地使用自己的权力，并且在权力的使用过程中融入自己的决断方式，只有这样才能使单位发展融合每个员工的潜能和智慧，使员工得以在有序健全的体制下更好地发挥工作的能动性。领导者要把员工当成自己的合伙人，这从能量学的角度来说，就是让员工以主人翁的身份投身到工作之中去，有了这种精神面貌，员工与单位间的隔阂就会自行消失，员工自然会全力以赴，员工的潜能自然也会得到最大程度的发挥，这样的单位自然也会是铜墙铁壁，没有任何外力能将其摧垮。

6. 鼓励创新，激发员工潜能

1、单位领导者要培育员工创新能力

创新是人类的必经之路，没有创新就没有真正的开拓，所有的创新都是为了更加美好的明天，有了这种求“变”的创新精神，单位才能不断地走在时代的前沿，才会不断地产生出新的能量，这样的单位永远不会衰老和退步。任何不求进取的单位都不能实现长远发展。领导者要大力培育员工的创新能力，积极鼓励他们勇于创新，培养一支创新、协作、面向未来的单位发展生力军。创新永远伴随着冒险，单位要有制度保障创新者有所收获，具体来说，单位的领导者要千方百计让员工提合理化建议，千方百计激活他们的工作热情，给创新者一定的物质精神激励，鼓励开展全员创新。总之，领导者要多层次鼓励创新进步，单位才能实现长足发展。

2、单位领导者激发员工创新潜能的举措

国内的单位目前处在科技引领未来、创新推动发展的时代。如何在新形势下充分发挥创新的作用，对于单位来说显得格外重要。创新是转变行业发展方式的中心环节，是实现单位发展的重要支撑，要下功夫努力抓好。要想激活员工的创新热情，需要领导者们大刀阔斧地行动起来，只有这样，创新之泉才不会干涸，创新能量才不会消亡。创新离不开学习，学习是创新思想的源泉。因此，领导者要有意识地给员工创造学习和成长的空间，让员工找到创新的土壤，让员工在单位提供的不断的培养和训练中不断地成就自己，也成就自身在单位团队中的创新能力。创新能力就是产生某个以前不存在的东西，它可以是一个产品，或是一个过程，抑或是一种思想。如何让全新的想法在单位内不断涌现，如何激发员工勇于创新和冒险，这事实上就是一个潜能开发的过程，这也是大多数单位领导者最为关心的问题。

参考文献：

[1]范行军.参与模式下的企业“正能量”文化建设思考[J].数码设计，2017，（09）.

[2]韩军.把正能量传递给你的团队[M].中国纺织出版社，2016，（03）.

鲍志伦（1976—），男，河北省社会科学院人力资源研究所，助理研究员，研究方向为领导科学与人力资源管理，联系方式：13673233759。

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