建筑工程项目财务管理风险防范探究

赵家兴

摘要：随着建筑行业雨后春笋般的快速兴起，企业领导者为了应对建筑市场上僧多粥少的现状，加强工程项目的财务管理，以此减少财务风险、决策失误、管理不当等不利企业长期健康发展的可能性。建筑行业中的财务管理，主要是对建筑施工投入的大量资金进行控制，比如通过对原材料的采购资金控制、施工过程中资金筹集管控以及双向运转的运营资金管理等，最终实现企业效益最大化的过程。建筑企业财务管理的主要任务是做好建设资金控制，包括控制购买建筑材料资金和运营资金，并合理分配建筑项目竣工后的利润，帮助企业取得最大化的经济利益。建筑企业开展财务活动解决财务关系离不开财务管理，需要引起足够重视。基于此，本文详细分析了建筑工程项目财务管理风险防范措施。

关键词：建筑工程；项目财务；管理风险；防范

引言

为了满足人们逐渐增加的需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视建筑工程项目管理风险的防范，通过合理、有效防范措施的应用，其可以在一定程度上提升建筑工程项目的施工质量，还可以为人们营造一个安全、舒适的环境，推动社会的稳定性运行。建筑行业中的财务管理，主要是对建筑施工投入的大量资金进行控制，比如通过对原材料的采购资金控制、施工过程中资金筹集管控以及双向运转的运营资金管理等，最终实现企业效益最大化的过程。因此在建筑工程项目财务管理过程中，相关管理人员根据企业决策规章采取有效、合理的风险规避措施非常重要，不仅有效控制工程项目中的财务管理风险，还能经过管理能力的提升而整体提高企业的经济效益。

1建筑工程项目做好财务管理及风险规避的必要性

建筑企业加强财务管理以应对财务管理风险，对企业长期健康发展至关重要，具体表现在以下几个方面：第一，强化财务管理，可以实时监管并收集项目所有相关的财务数据。建筑企业原先的财务管理大多采用填制财务报表的方法对项目有关财务数据进行录入，然而这种方法只是便于数据统计，对后期的查找却十分不利。因此建筑企业需要根据项目实际近况填写汇总表，并不断调整数据的分析方法和核算方式。较之前，这种财务管理方式更具有灵活性和时效性，同时还便于相关负责人对收集到信息进行整合，为决策层提供更加准确、及时的财务报告。第二，根据成本数据动态收集，实现工程项目成本控制。建筑企业想要有效控制项目成本，必须借助财务管理人员实时收集到的项目建设中各项成本费用为依据，才能制订科学的项目决策。第三，优化项目工程决策。为实现企业利益最大化，首先有效控制施工成本，在项目成本管理的基础上做出合理的项目决策。项目决策是根据在项目建设中发生的资本费用和各种成本的数据进行的。需要合理控制好项目投入资金，才能确保项目决策对于企业发展是合理的。在选择施工项目过程中，很多项目负责人会结合自己以往的经验进行决策，这是不科学的，会导致风险发生。因此，必须做好施工财务管理工作，才能合理控制施工成本，确保项目决策的科学合理，从而提升施工质量，获取好的效益^[1]。

2建筑工程项目中财务管理存在的风险

2.1对财务风险管理不重视

很多建筑施工企业在开展项目施工期间，往往只会追求利润和效益，但却不重视财务管理方面的风险问题，这就会影响建筑项目的顺利施工，造成项目停工，甚至导致企业严重的经济损失。例如，在建筑施工中，某些施工企业负责财务工作的人不符合上岗要求，缺乏专业的财务管理人员，盲目进行项目决策，从而对施工企业发展造成不利影响。财务管理的主要工作是合理控制项目资金，但很多企业的财务人员专业能力不足，不能完成任务复杂的项目管理工作，只会进行数据核算，它对项目建设产生了不利影响，主要原因是企业人员对财务管理中的风险问题不重视^[2]。

2.2财务管理意识欠缺

建筑企业接管项目工程最终的目的是盈利，正是这个原因，企业领导层及管理层很容易把眼光局限在追求高效益，比如大多数建筑企业将经营管理集中在企业生产经营之上，而忽视财务管理对企业经营管理的重要性，使财务管理在企业日常管理中未能充分发挥应有的作用，继而影响企业管理能力和经济效益的显著提升^[3]。

2.3缺乏合理成本控制体系

建筑企业由于受到传统粗放型财务管理模式的影响，对各项成本支出缺乏精细化管理，甚至有些建筑企业没有构建一套合理的成本控制体系，这些既有内部管理模式的影响也存在外部环境的制约，比如对施工作业环境、施工质量管理环境的控制，都有可能造成建筑企业成本管理质量和效率偏下。例如，一些建筑企业未对建筑施工材料进行市场调研或者对施工材料适用范围和功能方面调研的不仔细，从而订购一批质量较次且价格较高的产品，不仅影响了建筑企业工程施工质量，还因材料不合格造成再次采购，影响效率的同时，还大大增加了企业施工材料成本费用^[4]。

2.4工程项目财务管理存在的筹资风险

融资风险是指财务管理人员预测项目偿债的能力，有两类：第一个类型是现金融资风险，是现金流的价值变化，流入低于流出，导致公司和债务结构无法匹配的资金结构，从而减少公司的偿还债务能力。第二个类型是，收支融资风险，它是指建筑企业内部收支不稳定，不能按时偿还银行贷款。所以建筑企业开展财务管理，能合理有效控制项目投资成本，一旦管理出现问题，就会对企业内部资本产生不利影响，从而出现企业融资风险^[5]。

2.5担保连带的财务风险

建筑企业明确了施工项目需要的资金后，要向银行申请贷款资金，从而正常施工。建筑企业需要把自己的固定资产作为信用凭证向银行申请贷款，这会使企业财务管理工作出现不稳定性。如果银行认为建筑企业信用不良就不会继续放款，而且还会要求建筑企业抵押自己的资产。银行会对抵押贷款严格把控，发放贷款的时候会对抵押货款企业进一步严格审核，因此一旦建筑企业担保出现问题，就会影响建筑企业不能正常运转资金，导致项目停工遭受损失^[6]。

3建筑工程规避财务管理风险的有效对策

3.1提高财务管理能力

目前建筑企业财务管理水平与质量普遍偏低，为了更好更快地提高企业财务管理能力，建筑企业首先需要加强领导层及管理层财务管理意识，通过与时俱进、不断更新财务管理理论知识并积极投身财务管理实践当中，才能充分认识到财务管理对企业经营管理的重要性，并号召中、高层的管理者参与财务管理相关制度制定工作，形成一个“重管理、重制度”的良好氛围。其次，更新财务管理模式，立足于信息化建设是推进财务管理转型的重要措施，通过建立完善的财务共享中心，实现信息共享，并根据实时性较强的业务、财务信息与资料，加快业财融合的建设工作，继而实现从规范化的财务管理变成信息化的财务管理。最后，加强财务管理人员的专业培训，建筑企业需要做到两点：一是针对国家最新税收政策，在企业内部组织财务管理人员学习相关法律法规和政策文件；二是针对财务管理人员的专业素养，企业组织财务人员学习现代财务管理模式和会计电算化技术，以此来提高财务管理整体水平^[7]。

3.2加强成本管理力度

首先，建筑企业通过推行计划模式和预算模式，来强化生产过程的成本管理。目的是在生产过程中减少一些不必要的成本支出，比如在项目中购买并应用性价比更高的新型复合建筑材料，去代替不合格或者昂贵且不实用的材料，从源头上控制采购成本和材料质量。其次，建筑企业根据成本控制实际情况建立并完善责任成本中心，明确各部门、各岗位的权责划分，加强发生费用的责任追究与控制：一是对不良经济效果实施问责；二是切实保障目标成本落实到具体环节中。另外，建筑企业制定项目成本时，必须立足在实事求是的基础上，相关人员不可只凭借着多年的经验就对施工预算进行编制，更不能不遵循客观数据就制定出科学、合理的目标成本，而是应该充分利用企业的财务管理信息系统，加强预算管理系统和成本控制系统建设，通过对关键点、疑点等重要环节进行实时监控，以此来保证建筑企业每一个项目成本支出均在预算范畴之内^[8]。

3.3优化企业内部的资本结构

企业资本结构主要是企业负债和利润的合理分配标准，它对企业内部资金的比例程度有所规定。取得最合理的资本结构是建筑企业的目标，使用最少的投资获取最大的收益。合理的对建筑企业项目资金投入，控制银行贷款数额，增强偿债能力，要使用财务杠杆。建筑企业还需对企业内部资本结构进行调整，对于企业债务能力做好严格控制，避免过多债务影响企业内部资本结构。在进行融资的时候，建筑企业需要结合项目情况做好预测，认真分析不同融资方法的风险程度，从而有针对性的改进内部结构。

3.4提高财务管理人员的风险防范意识

建筑企业想要提高财务管理人员的风险防范意识，首先，从财务管理人员招聘工作着手，对财务人员招聘要求进行严格控制：一是应聘人员不仅具有牢固的财务管理知识和相应的证书，还应该有丰富的实践经验；二是应聘人员还应具备积极进取、不断攀登的精神，一方面能够接受企业对其进一步的培养，比如会计、财经、金融、税法等专业知识培训；另一方面对员工自身而言，也能更好地在该领域发光发热，实现个人价值。其次，加强财务管理风险防范意识，建筑企业在内部大力宣传风险防范相关知识，提高全体员工风险防范认知，比如企业积极开展财务风险防范培训活动，有效实施责任追究机制和激励机制，使员工将学到知识通过实践进一步加深，继而将风险防控意识变为自觉行为。最后，建立完善的财务风险预警制度并有效落实到财务日常管理中，具体措施为：第一，建筑企业在制定完善的财务风险预警制度时，必须立足在财务管理现状和创新理念之上，对项目建设过程中的动态变化进行充分分析，才能构建一份具有较强的针对性和科学性的财务风险预警制度；第二，建筑企业制定好财务风险预警制度后，可以设定规范化的内部监督流程，定期或不定期地对风险防范制度执行情况进行合理的监督检查与自我评价，以此保证风险预警机制的合理性和科学性

^[9]。

3.5完善财务管理信息系统

在信息化时代大背景下，建筑企业完善财务管理信息系统，对其有效规避财务管理风险而言是十分重要的措施。建筑企业想要完善财务管理信息系统，需要做到以下几点：首先，结合建筑工程业务实际情况，开发一系列相应的信息化系统并制定科学合理的信息化制度，为成功构建绩效及评估系统、预算管理系统、成本控制系统等做充足的前期准备；其次，全面提高信息化水平，建立招标投标管理系统、资源采购管理云平台、电算化信息系统等一系列管理信息平台，以此增强了建筑企业的成本管理能力，以及便于财务部门进行数据资源采集、存储、调动、查询和控制工作。为此建筑企业可以引入成本 - 数量 - 利润分析法，运用图示与数学计算的方法，以动态成本为导向，以边际利润为中心，分析企业成本、业务、利润之间的联系与影响，以此确定企业短期目标利润。最后，建立完善的财务内控集成管理平台，规范收支管理、资金管理、预算管理等管理引擎，并将风险点引入到各业务信息管理系统中，借助内控集成平台强大的数据处理能力，同时对比风险指标库，对企业各项业务可能出现的风险进行识别，再根据以往的经验和企业实际近况采取有效的规避措施，尽量将风险控制在可以控制的范围之内，弥补传统风险防范管理上的不足^[10]。

结语

总而言之，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成。

参考文献

[1]范莉.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析[J].企业改革与管理,2019(22):117-118.

[2]杨波.建筑工程项目预算与财务管理业务的对接[J].现代企业,2019(10):152-153.

[3]熊宇璟.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析[J].住宅与房地产,2019(16):61.

[4]吴泽.工程项目中财务管理风险及其规避策略分析[J].智库时代,2019(11):52-53.

[5]其其格玛.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略的分析[J].现代营销(信息版),2019(03):23.

[6]王光明.管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究[J].商讯,2019(05):83-84.

[7]赵庆民.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财经界,2019(03):100.

[8]唐云丽.加强财务管理信息化,推进工程项目风险管控[J].时代经贸,2018(26):26-27.

[9]肖蒙云,欧阳初.分析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].建材与装饰,2018(28):158-159.

[10]周长锋.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J].现代国企研究,2018(06):102-103.