现代建筑工程管理模式及其技术创新研究

刘作军

摘要：工程建设发展期间，项目施工管理成熟度日益提升，形成全新的项目施工管理模式，存在的问题与不足比较多，必须做好实践改进与创新。本文研究中，注重分析建筑工程管理模式，加大技术创新力度，以此维护工程建设效益，仅供参考。

关键词：现代建筑；工程管理模式；技术创新

城市化建设发展中，相应扩大工程项目规模，专业分工比较细，涉及到较多协作单位，因此对工程综合管理要求也持续提升。工程管理从前期建设，到后期竣工验收，都要做好全方位协调与控制，以此确保工程在预期范围内完工。在建筑工程管理中，必须做好研究实践，在技术完善过程中。现代企业为了加强市场竞争优势，提升经济效益，必须组织工程管理模式创新，增加工程管理创新度，以此维护工程建设质量，维护工程效益，使工程管理成本降低。

1、建筑工程管理模式创新原则

1.1适应生产力发展

当生产力发展水平不同时，对管理模式的要求也不同，二者处于相互促进与制约关系。有效结合劳动者、劳动工具、劳动对象等三要素，才可以展现出内在生产力。在市场经济体制下，劳动对象需要依赖市场竞争，才可以获取发展^[1]。当市场竞争薄弱时，就无法获取劳动对象，也不能发挥和转化潜在生产力。在生产要素中，劳动者属于重要组成，能够帮助获取劳动对象，操控劳动工具等。在市场条件下，劳动者素质能力要求持续提升。

1.2适应市场发展

市场处于动态发展状态，只有满足市场发展需求，才可以获取经济效益。在工程项目施工中，注重创新社会效益，加强经济效益水平。维护社会效益发展，可以扩大市场占有率，开发潜在市场价值^[2]。当工程质量不佳时，耽误工程建设进度，就会损害社会形象，市场获得难度非常大。企业获取经济效益，注重开阔市场，加强市场占有能力。工程项目，主要是施工企业、业主签订合同范围。基于市场角度分析，将项目延伸至市场，能够通过市场获取项目，并且在市场内执行项目，全面加强竞争实力，参与到新型市场竞争中。因此，注重项目管理创新，能够延伸工程深度与广度，注重项目建设效益，有效处理企业和项目关系，以此加强市场竞争实力。

2、现代建筑工程管理模式及其技术创新

2.1观念创新

对于施工企业领导层来说，应当高度重视工程管理创新，加大技术与资金扶持，引进和培养高端人才，全面强化创新意识。通过创新方式，高效管理企业项目。基于市场需求，全面认识到项目创新管理重要性，在制定企业发展战略中，适时添加项目管理创新相关内容，同时将创新工作落实到具体项目中^[3]。编制项目施工管理创新方案，并非遵循固定模式，而是寻求实际模式进行完善。在创新方案中，应当纳入企业实际情况，遵循项目管理需求。按照时代特点与创新原则，提出科学化创新方案。加强投标、合同风险意识，加大施工资金管理力度。

2.2组织机构创新

在合同签订时，就需要设置项目经理部。项目部代表施工企业，但是无法承担明确责任。在施工过程中，项目部只考虑自身利益，因此无法将项目部与企业联系在一起，致使企业存在较多安全隐患。项目经理具备物品、资金、人力资源处理权，同时具备决策权、指挥权^[4]。虽然企业对项目经理下发责任书，然而却无法有效约束。施工企业同时开展多个项目工程时，不能有效协调企业与项目、项目和职工的利益关系，必须通过创新机制予以处理。建筑项目管理内容，应当延伸至主体与空间，注重市场跟踪、投标竞争、合同签订等，获取经济效益与社会效益。注重项目全过程管理，建设和完善项目组织机构，将项目部作为企业分公司，实现准确定位。

2.3体制创新

针对施工建筑工程管理，还需要做好机构创新，加大机构体制创新力度。项目生命周期，以合同履约期为主。项目部门并非企业设置部门，而是将其作为分公司，建设企业制度机制。第一，设置有限责任制。企业属于分公司投资主体，实行资产经营制，明确产权关系，此时企业充当控股角色，通过股东方式，实行职责与权利。通过此种方式，可以细化企业和项目部工程管理责任。第二，建设法人财产制度。项目部门应有一定财产，通过边界清晰方式，可以加大项目管理创新力度，积极承担法人责任。按照清晰边界，能够明确项目部法人地位，承担法人责任。第三，总公司追求最高经济利润，规避市场化风险，确保分公司可以执行合同细则，全面控制好工期、成本、质量。注重规避合同缺陷、管理不到位问题，确保项目部形成约束机制，享受到总公司的激励。

2.4机制创新

项目管理创新方案，基本确定组织机构，同时细化母公司、分公司体制，建设现代管理制度。编制创新方案后，需要通过创新机制支持方案运行，以此加强创新方案活力。机制创新，有助于加强分公司市场竞争实力，扩大市场占有率，开发潜在市场价值^[5]。企业竞争实力，体现在企业实力、市场机遇判断等方式。因此企业实力，主要表现在项目部经济效益、社会效益。市场机遇判断、捕捉能力，则源于项目部信息数据、业绩表现等。为了提升企业竞争实力，必须科学建设项目部，以此提升盈利水平，梳理良好社会形象，以此加强市场敏感度。

2.5技术创新

从本质上看，技术创新主要为企业创新知识、新技术工艺、新设备装置等。应用全新的经营管理方式、生产方式，以此提升技术水平，加强市场竞争力与附加值，全面提升潜在市场价值。在开展技术创新时，遵循“从后往前”模式。按照市场需求，合理确定产品。同时按照产品，可以明确技术工艺，确定技术开发模式、引进方式等。项目管理，必须借助创新技术支持，实现顺利操作与落实，维护工程建设进度与质量，提升经济效益。掌握核心技术，可以提升市场占有率，加强市场发展成功性。加大技术创新力度，可以有效支持和保障机制创新、体制创新，属于项目施工管理基础。

2.6工程管理对象与主体创新

工程管理对象，涉及到工程材料、施工机械等管理内容，施工企业注重材料采购管理，通过科学化措施，减少采购成本支出，维护材料性能与质量。施工企业注重检修和维护设备机械，消除潜在故障风险，确保施工机械运行效益。同时，注重工程管理主体创新，涉及到多主体协作创新。通过现代化技术，做好工程参与方沟通交流，以此加强协同管理效果。在落实协同管理模式时，加大各主体配合力度，实现工程管理信息共享，及时交流和沟通工程难题，采用有效措施予以处理。

3、结束语

综上所述，经过长期实践发展，工程项目形成一整套项目施工管理模式，但是存在的问题与缺陷比较多，必须加大创新与改进力度，制定科学化管理模式与措施，既可以满足生产力需求，还可以适应市场经济发展。注重处理工程管理存在的问题，加大管理模式与技术创新力度，有助于提升施工企业经济效益，同时保障工程建设质量与安全，值得推广应用。

参考文献

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[5]李佳慧,李平平,白戌杰,梅子涵.利用现代项目管理模式降低建筑工程扬尘污染的研究[J].住宅与房地产,2018,20(19):147.