企业技术管理能力提升路径探讨

许伟

摘要：目前，我国经济发展十分迅速，随着社会经济体制的不断深化改革，企业在生存与发展中，都需要高素质的人才储备以加快技术创新的速度。技术创新能提升企业的综合竞争力，属于战略发展的必要因素，在经济全球化的发展背景下，我国许多企业的发展前景都比较好，但同时也存在许多技术管理中不合理的问题，例如，技术创新不足、缺乏实践管理经验等。基于此，企业需要不断增强技术管理手段，合理的进行项目研发，并且做好科技成果的转换工作，在潜移默化中渗透技术管理的内容，以此持续提升企业的技术能力和综合经济效益，为企业的可持续发展奠定稳固基础。

关键词：企业技术;管理能力;提升路径

引言

在知识经济时代，技术管理能力成为企业获取竞争优势的关键。本文基于适合度景观理论研究了企业技术管理能力的提升路径。研究结果表明，技术管理能力对企业绩效的作用与其要素的成熟度及配置相关;技术生命周期对技术管理能力的提升有重要影响，不同技术生命周期阶段技术管理能力提升的路径不同。本文对不同技术生命周期阶段及全生命周期的技术管理能力提升路径进行了分析，并指出企业应在考虑不同情境的条件下采取适合的能力提升策略。

1企业技术管理的概念

要了解企业技术管理的概念就必须先了解什么是企业技术，所谓企业技术也就是企业按照具体是生产实践的经验以及相关的科学原理总结而得到发展起来的对于企业的生产经营活动中的各种工艺进行操作的技能以及方法。而企业技术管理也就是现代企业按照企业中可以应用的具体科学技术的相关规律对于企业的科研工作以及相关的计划、协调、控制以及激励等面所进行的管理工作。笔者认为，企业的技术管理是整个企业管理系统当中的一个十分重要和关键的系统，是对企业的产品研究开发、技术合租、技术开发、技术转让等问题进行计划、组织和协调的相关管理活动的总称。进行企业技术管理活动的重要目的，是依据科技工作的规律性建立企业生产经营活动中的有序的工作程序，从而达到合理地、有计划地利用企业的技术力量以及资源，将最新的研究成果特别是技术成果及时地转化到企业的生产经营活动中去，从而有力地推进企业的技术进步以及企业的生产经营效益。

2企业技术管理能力提升路径

2.1加强企业技术管理的针对性

在企业的管理层中，其掌握着企业的核心技术，从企业制定技术发展战略计划的实际情况进行分析，管理层能对技术发展趋势的预测产生直接的影响。所以，对于企业来说，加强技术管理的针对性十分重要，只有尽可能的做好正确技术发展方向的预测活动，才能将技术管理在企业发展战略中的作用与功能体现出来。其次，企业应当以内部环境作为重要的出发点，并对自身的技术方向进行分析，了解企业的发展战略。对于企业的发展目标来说，技术管理需要在短期内提供更多的支持，并引领企业的发展方向，其中最重要的问题就是一定不能忽视企业技术管理的长远目标，使得技术管理可以为战略发展计划提供支持。所以，在培养管理企业核心技术或是自主进行技术研发的过程中，务必要结合自身的基本特点与情况，对市场的机遇进行准确的把控，以此将技术对企业发展的作用发挥出来。另外，从企业的外部环境建设入手，不断提升技术管理的针对性，并且做好技术发展方向的预测工作。同时企业需要更加关注市场环境，尤其是自身产品容易对外部环境产生影响，逐步加快产业结构调整，抢占一批技术制高点，加大新科技和新项目、新产品的科研投入。最后，企业的管理层需要将发展方向与市场发展方向进行融合，并评估外部环境的变化，提升技术管理的针对性，推动后续经营活动的顺利开展。

2.2学习先进的企业管理机制

在我国的企业内部无法有效地开展管理的原因之一是因为我国企业目前的管理标准仍低于国际的标准。因此在我国企业内部开展管理方式之前可以先对国际上先进的管理方式进行学习，吸取先进的企业管理机制为我作用。这样做可以为在企业制定自身的管理方式时提供一定的参考，使企业的管理可以向着国际化的水平接近。另一方面也可以使企业在日常的生产活动过程中更加贴近实际，了解到市场的行情，从而向市场提供更加优质的产品。通过学习国际先进的企业管理方式，从而制定出适合我国国情和企业发展方向的企业管理机制，并且将该机制逐渐落实在企业的日常生产和发展之中，使企业可以通过管理方式提升自己在行业内的竞争力并且创造出更多的经济价值。

2.3学习先进的企业标准化管理机制

在我国的企业内部无法有效地开展标准化管理的原因之一是因为我国企业目前的管理标准仍低于国际的标准。因此在我国企业内部开展标准化的管理方式之前可以先对国际上先进的管理方式进行学习，吸取先进的标准化企业管理机制为我作用。这样做可以为在企业制定自身的标准化管理方式时提供一定的参考，使企业的管理可以向着国际化的水平接近。另一方面也可以使企业在日常的生产活动过程中更加贴近实际，了解到市场的行情，从而向市场提供更加优质的产品。通过学习国际先进的企业标准化管理方式，从而制定出适合我国国情和企业发展方向的标准化企业管理机制，并且将该机制逐渐落实在企业的日常生产和发展之中，使企业可以通过标准化的管理方式提升自己在行业内的竞争力并且创造出更多的经济价值。

2.4立足于实际情况，坚持引进和研发融合

从企业的长远发展目标进行分析，技术管理的概念就是通过进一步加强技术在整体发展战略中的地位与作用，以此提升技术管理的水平，不断提高企业的自主研发水平，凝聚核心技术力量，坚持引进与研发融合的经营模式。企业的技术管理人员需要了解当前社会的发展需求，还需要明确自身获得先进技术的途径。企业在从外部引入先进技术的基础上，需要进一步强化自身的技术力量，更加清晰的了解到，如何依靠国外的先进技术，推动企业的战略发展。通过进一步完善运行机制，做好目标建设、制度建设与程序建设的工作。企业要转变传统的经营模式，实现技术管控与产品的创新，并对内部的物质资源与人力资源进行合理的分配。只有将技术小组、设计部门的作用发挥出来，收集与整理科技信息，才能实现先进技术的消化、吸收与创新发展目标。

结语

在企业中开展标准化的管理方式将会对企业的日常生产和发展起到积极的促进作用。但是，由于我国目前的社会经济发展仍处于初级阶段，因此我国企业内部的管理水平相较于国际标准仍处于落后状态，这就需要企业的管理人员针对企业自身的发展现状结合我国社会发展的基本国情制定出适合自身企业的管理方案，以此来提升企业的管理水平，提升企业在同行业内的竞争力，使企业向着可持续发展的方向不断努力。

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