基于市场经济下的建筑经济成本管理方法研究

董文斌

摘要：在市场经济环境背景下，建筑经济成本管理工作需要不断提高，既要充分利用现有的资源，不断提高资源的利用率，还要保证工程建设质量符合标准。但是在建筑经济成本管理工作中，由于存在许多问题，导致经济成本管理工作质量不断下降。基于此，本文针对市场经济下的建筑经济成本管理方法进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程经济成本；成本管理；建筑工程管理；应用

引言

建筑工程项目具有投资规模大、施工周期长的特点，在施工过程中存在很多会对工程成本产生影响的因素，需要建筑企业切实做好经济成本管理工作，对经济成本管理的要点进行明确，强化对于费用消耗的管控，配合动态控制理论，构建起完善的成本管理体系，从建筑工程的实际情况出发，促进成本管理水平的提高。

1当前建筑经济成本管理概况

随着社会经济不断的加快前进的步伐，各行各业都在做出相应调整。在此种背景下，建筑行业迎来前所未有的发展机遇，但是同时也面临非常严峻的挑战。建筑市场在当今社会新形势下，施工企业之间的竞争异常的激烈，所以建筑施工企业要想在激烈的环境下得到生存，必须要具备强有力的竞争力，所以施工企业在对项目进行管理中的各项要求越来越高，尤其是建筑工程经济成本管理更是重点中的重点，因此必须要给予足够的重视^[1]。建筑工程经济成本管理过程中，成本管理是非常重要的环节，主要是因为成本管理是保证建筑工程经济成本得到有效控制的重要基本前提条件，所以必须要对建筑工程经济成本管理方法和具体内容进行详细的分析，从而使建筑工程经济成本管理价值能够得到整体提升。

2制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素

2.1管理理念滞后

有部分建筑企业对于经济成本管理没有能够形成足够的认识，存在着成本管理理念滞后的问题，在进行建筑工程施工建设的过程中，没有能够严格依照相关标准和规范来对工程进行全面评估，成本管理集中在材料成本和设备成本方面，全面成本管理无法实现，容易导致资源浪费的问题。同时，在缺乏对成本管理重要性合理认知的情况下，部门之间的协调能力相对不足，更进一步增大了经济成本管理的难度，导致相应的成本管理措施无法得到有效贯彻落实^[2]。

2.2管理机制欠缺

当前，不少建筑企业在进行建筑工程项目建设的过程中，没有能够构建起健全完善的建筑经济成本管理机制，影响了日常管理活动的顺利实施，导致成本浪费的同时，也会影响企业的投资收益。具体来讲，经济成本管理机制的欠缺体现在几个方面：一是缺乏成熟的成本管理制度，部分建筑企业在不了解建筑施工现场的情况下，盲目的设定成本管理目标，导致目标体系存在着可行性欠缺的问题，在实施建筑经济成本管理的过程中，没有能够做好对于管理职责的合理分工，也没有对责任进行有效落实，多头管理的现象明显，在影响成本管理效率的同时，出现问题时也无法追究相关人员的责任；二是缺乏完善的奖惩机制，导致成本管理人员对于自身的工作不够重视，存在着敷衍应付的问题，影响了成本管理的实际效果；三是缺乏明确的管理目标，不能从全局角度来对建筑施工过程中各个环节的成本进行有效控制，这样一旦遭遇设计变更或者其他突发状况，可能出现整体成本失控的现象。

2.3管理方法粗放

现阶段，不少建筑企业在实施建筑经济成本管理时，依然是沿用传统粗放的管理方法，强调短期利益而忽视长期的战略布局，无法为经济成本管理工作的展开提供有效指导，很多时候都是单纯的将降低成本作为成本管理的核心，存在着全局性和可控性严重不足的情况。现代建筑普遍具有建设规模巨大，成本投入多，施工周期长的特点，在整个施工阶段，存在着大量的不确定因素，甚至于这些因素还处于不断的发展变化中，想要做好经济成本管理工作，需要充分考虑建筑工程项目的实际情况，实施动态管理^[3]。

3市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略

3.1企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感

建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障^[4]。

3.2做好建筑工程质量管理的监督工作

在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。

3.3对建筑企业的成本管理体系进行健全

在工程建设的准备阶段，建筑企业应全面勘察工程实际情况，根据实际情况建立完善的经济成本管理体系，在体系中加入经济成本管理评估机制，可以对准备阶段制定的经济成本管理方案进行评估，在评估中发现存在的问题，可以实施有效的措施进行改进，使经济成本管理体系更加完善。在制定的成本管理体系中，建筑企业应明确管理人员在工作中的责任，使每名管理人员可以明确工作目标，在工作中将管理制度有效的贯彻和落实，企业可以根据工作获得的效果，给予工作人员相应的奖励，有效调动管理人员工作积极性的同时，还能提高管理工作质量^[5]。

3.4及时更新建筑经济成本管理理念

在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。

结束语

综上所述，建筑工程经济成本管理工作是建筑工程管理中非常重要的环节，所以必须要引起高度重视。并结合建筑工程项目实际情况展开相应的分析，对管理方法进行合理的选择，明确管理目标。从而使建筑企业的经济效益得到明显的提升，为国民经济增长提供有利条件。

参考文献

[1]莫如涛.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].中国市场,2020(20):80+86.

[2]张吉光.基于市场经济下的建筑经济成本管理问题研究[J].财经界,2020(21):28+75.

[3]陈坚毅.基于建筑经济管理中的成本控制创新路径[J].中华建设,2020(07):48-49.

[4]杜国涛,郭俊霞.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].工程技术研究,2020,5(12):157-158.

[5]王卫福.刍议建筑经济成本管理中的问题及改进措施[J].环渤海经济瞭望,2020(06):25-26.