工程施工管理的影响因素分析

董志宏

摘要:施工管理在整个工程建设过程中处于关键的实施阶段，是将投资与设计文件变现成工程实物的具体执行过程，所以这个过程中的安全、质量以及进度就显得非常重要。一般情况下，工程建设实施过程中，涉及到众多的人员，而且工序复杂，又具有较高的现场移动性，这常常导致工程建设工作的进行不顺畅，进而一定会影响到工程建设的总体质量。因此，加强工程施工的管理工作就非常重要。如果要确保建设工程施工的顺利进行，就需要对施工管理涉及到的有关影响因素做认真的分析研究，找出一些关键影响因素，并且不断地进行相关工作的改进，以保证工程施工的顺利实施，进而确保工程的安全、质量与进度符合要求。

关键词:工程施工管理；作用；影响因素；策略

引言：

根据建设工程施工工作的具体情况，有针对性的对建设工程施工工作的各个环节进行有效的把控；进而施工管理工作对于保证工程建设的质量、安全与进度，就显得尤为重要。在施工管理过程中难免出现这样那样的问题，那么我们就该分析出现这些问题的原因，特别要从施工人员、施工设备与施工材料等等重要的关键因素进行查找与分析，进而全方位地有系统性的进行控制。

1.工程施工管理的主要作用

工程施工管理工作在整个工程建设过程中，起着龙头式的统帅作用。无论对于工程的质量，还是对于施工过程中人员、材料、机械设备、施工工艺等等的安全，都起着举足轻重的保驾护航的作用；从而又能保障顺利的实现工程的计划进度目标。而且，高效率的施工管理工作也能够保证施工企业的资金运用更有效，从而可以降低人力、物力、财力的浪费。为施工企业打造高效运转的施工管理系统，加强企业在市场竞争中的实力。

2、工程施工管理过程中存在的主要问题

2.1建设工程施工过程中的缺乏实用的应急处置措施

在一些工程施工活动过程中，当出现工程施工问题的时候，施工单位及项目部并不能够及时的采用适当的方法以减少问题造成的影响。很多的施工人员也不能够熟练的运用各项施工技术，以对事故造成的影响进行控制。这导致问题产生时，极大的影响到了施工活动的正常进行，甚至造成问题的扩大化。公司级与施工现场的管理队伍也不能够切实的执行安全制度，在检查施工过程中，对于每个环节的具体实际情况，不能够做到严格仔细，大多的检查工作太过于形式化。而且施工队伍的责任制度都没有明确，这就导致，当问题出现时，没有相应的负责人对其进行快速高效的处理。

2.2工程施工现场的管理制度不健全

通过走访多个工程项目现场，可以发现普遍存在工程施工管理的制度存在很多问题，尤其是对于管理制度的运用能力不高，相关的管理人员不能够明确自身的工作责任，责任感不强，很多的施工监管工作基本上流于形式化。一些监理单位的工作人员在进行检查时，也不能够明确自身的责任，不能够恰当的处理问题，甚至麻痹地对待问题，为建设施工活动埋下了不安全的隐患。施工企业及项目部在开展施工活动时，运用不合格的材料，不能对设备进行及时的维护，也在一定程度上影响到工程的顺利进行；而出现这一类不良现象，是因为管理制度落实不到位，各种施工活动不能够得到有效的约束。

3、建设工程施工管理的影响因素分析

3.1设计方案因素

工程设计方案是建设工程施工的前提，如果设计工作草草了事，甚至敷衍了事，就会给工程施工准备工作造成十分大的不良影响；这一情况在很多项目中不乏存在。如果前期的工程设计方案不具备合理性，那么就会直接影响到后期的施工工作，因此，施工企业在开工准备阶段就应该仔细研究施工图纸，由专业素质较强的管理与技术人员结合施工图进行实地考察，发现设计与现场出入太大的部分方案，向设计单位及时提出，及时改进设计。

3.2施工材料因素

在建设工程施工过程中，需要大量的建筑材料与设备设施，这就需要大量的资金作为支持。现在的建设工程，一般都是工程规模比较大，需要的建筑材料品种多，所以为了保证材料的质量、规格、价格符合建设工程质量要求及合理的控制造价，就必须首先要及时制定一套完善的工程施工材料管理制度,为各项工作的物资供应提供科学的管理依据。

3.3施工技术因素

随着建筑业的不断发展，越来越多的建筑施工企业就一定会开始选择新型建筑施工技术以及更先进的工艺及设备进行施工,虽然这会在很大程度上可能提高建筑作业与施工效率,但是，也可能会因为施工人员缺乏这些相关作业经验，而造成施工质量上的问题。建设工程专业包含了多个具有专业性的子系统,需要我们控制好它们相互之间的专业关系,确定一套科学的建筑施工设计方案,以对各个专业、各个环节、各个工序进行科学的指导。同时我们还要根据施工所选择的技术要点和工艺要求编制具体的科学的实施方案、工艺流程、检测手段,为以后施工技术活动的顺利展开打好扎实的技术基础。

3.4施工队伍因素

工程建设各项工作的组织实施，通常均需要由多位不同的专业人员共同来协作完成。这就要求施工管理人员不能仅仅懂本专业，而且需要了解其他相关专业的知识，才能使各个专业真正的协同工作；否则，将来就会直接对工作效率产生不良的影响,而埋下许多的质量与安全隐患。对于一个建筑工程中的施工作业过程来讲,因为工程涉及到的内容众多,具有很强的工作复杂性与系统性,为保证建筑施工过程的作业具备流畅性，一定要安排一批专业技术能力强且工程实践经验丰富的工程技术人员进行负责,以保证工程施工工作顺利开展。

现在，很多工程项目为了应对实际工程施工的各种要求，施工管理人员往往被安排到某一个单一的管理岗位上工作，这就往往造成，在实际的工程施工过程中，施工管理人员的工程综合管理技能达不到要求。所以，就需要建设管理人员到不同的岗位上进行比较长时间的实践锻炼。

4.提高工程施工管理水平的策略

4.1健全工程施工的质量管控机制

制度，对于工程项目管理非常重要，很大程度上决定了一个项目的成败。所以要狠抓工程质量的管理体系建设，提高质量的管理水平。这就要求根据具体工程的具体情况建立健全质量管理的措施体系与质量责任制度，真正落实到每一个部门，直至每一个管理人员，甚至每一个具体操作工人。而且项目的操作程序及工序都必须要严格遵守技术规定和相关技术规范要求进行。

4.2加强工程材料的质量管理

工程材料的种类一般都是比较繁多的，而且工程材料是整个工程建设的最基础支持；不同材料的施工工艺及质量把控要求都不同。材料的质量将会直接关系到工程的质量、进度与安全。因此如何开展对应的建设工程材料的质量管理工作具有重要的客观现实意义。所以，从材料的采购，到进场检验，再到材料的存储，最后到材料的使用与工程的保养，都要做到严格遵照国家的质量规范、标准进行，建立健全并且根据具体项目的实际情况不断调整与完善材料管理制度。

4.3提高工程施工的技术水平

工程建设过程中的新技术、新材料、新工艺、新设备越来越多，这在很大程度上促进了建筑行业的发展，但是这同时也要求我们不断地提高自身的施工技术水平。而且机械化水平越来越高，全自动或半自动的施工机械作业方式已很大程度上取代了传统的人工作业，同时，机械设备的大量使用也将有效提高建筑材料的使用效率，加快施工进度；所以需要工程施工人员不断地学习新技术以适应这些新的变化，从而来保障工程建设的质量与安全、进度。

4.4不断地加强工程施工技术培训，提升施工管理的工作水平

工程施工企业要对现场施工人员进行新工艺培训、新方法培训、新制度培训、新设备培训，以及安全培训、质量控制培训、进度把控培训，等等。可以采取上级管理人员培训下级管理人员，同级且不同专业的管理人员相互培训，专业技能强的人员培训专业技能弱的人员，等等不同方式。目的就是要相关的施工管理人员真正的掌握相关的技能，提高综合的施工管理水平。

结语：

总之，通过对工程施工过程中的各种主要影响因素分析，得出一个重要结论——就是要在工程建设过程中充分发挥施工管理工作的统帅作用，从制度上、技术上、培训上，从材料质量把控、机械使用的控制、人员的组织强化，等等多方面、全方位地严格管理，以确保工程建设的顺利实施，保证建设工程达到预期的质量、安全、进度目标。