浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

岳朋辉

摘要：建筑行业是一个传统行业，但是在现如今的时代背景下，越来越需要做到与时俱进，提高技术含量，提升工作效率。而建筑工程中的现场施工技术则是建筑工程的基础性工作，如何做到对建筑工程现场施工技术进行科学化管理是许多业内人士的关注的焦点。本文基于科学管理的视角，通过对建筑工程现场施工技术的科学管理进行简要分析，希望能够提高施工现场的工作效率，完成保质保量的建筑工程。

关键词：建筑工程；现场施工技术；科学管理

引言

对建筑工程现场施工技术进行管理一向是建筑工程管理中的工作难点，要对现场施工技术的各个部分进行科学管理就更是一项技术性、系统性的科学管理活动。本文首先对建筑工程现场管理的基本原则进行简要分析，然后阐述了现场施工技术管理的重要性，接着着重分析了加强建筑工程现场施工技术管理的方法，最终得出要充分关注建筑工程现场施工技术的科学管理，组织构建一套科学的管理制度，提高施工的质量和效率，建设高水平、高品质的工程建筑。

1建筑工程现场施工技术科学管理的原则与内容

1.1建筑工程现场施工技术科学管理的原则

1.1.1保证经济效益最大化的原则

要在充分考虑市场因素和计算施工成本的前提下重视和抓紧建筑工程施工的进度和质量，只有克服简单的生产观和进度观才能管理好建筑工程现场施工技术。为了避免在建筑工程的现场施工中过度开支浪费，在建筑工程现场施工的质量以及安全得到保障的同时使建筑工程的造价成本能合理减少。此外，为了提高建筑工程现场施工的效率以获得更多的经济效益，相关人员在使用现场施工技术时要结合实际情况来做好监督管理工作。

1.1.2坚持科学、合理的原则

要以科学、合理的原则来开展每一项建筑工程现场的工作，要使建筑工程施工现场管理工作真正实现科学化，使我国现代化大生产的客观要求得到满足。与此同时，要以实现建筑工程施工现场资源利用的优化配置为目标，充分利用建筑工程现场施工技术人员的专业技术知识并发挥先进施工设备的作用，科学合理的管理建筑工程现场施工技术。建筑工程现场施工技术的基本要求是科学合理，通过科学合理的使用现场施工技术能够推动建筑工程的施工进度，使现场施工出现问题的情况得以改善。

1.1.3遵守标准化、规范化的原则

为了有效提高整个建筑工程的质量，必须使建筑工程施工现场的管理标准且规范。为了保障每一项建筑现场施工的工作协调有序的进行，在管理建筑工程施工现场时要把标准化和规范化作为工作原则。标准化和规范化在建筑工程施工现场中发挥了巨大的作用，使其每项工作服务一致，对现场施工过程中出现的主观随意性现象起到了规避作用。此外，有利于建筑工程施工现场中生产效率、工作效率以及管理效益的提高，让施工现场工作秩序具有标准性和规范性的特点。为了避免建筑工程在安全质量上出现问题，当管理建筑工程现场施工技术时，要以标准化和规范化作为准则，杜绝无序的、不规范的操作现场施工技术行为。

1.2建筑工程现场施工技术科学管理的主要内容

建筑工程现场施工技术科学管理的内容主要由四个部分组成。第一个部分是管理施工现场技术材料，如果在数量、质量、规格、产地、品牌或材质上任何一个地方出现了问题都会对工作正常进度及工程的整体质量造成极大的影响，因此精确详细的记录各材料的使用情况是管理好施工现场材料的基础;第二个部分是保障施工现场技术的安全，工作的安全性是所有建筑工程施工的基础，要落实好防火措施和相关人员的安全培训工作。此外，为了杜绝各类安全隐患，针对可能发生的事故成立专门的安全保护小组，确保施工现场和所有工作人员都安全;第三个部分是控制施工现场的工作进度，为了保证施工企业经济效益的最大化，把控好现场施工的进度至关重要，如果发生工期被推迟的情况，可能会涉及到索赔。因此，为了避免这种情况发生，必须及时解决一切阻碍工作进度的问题，通过处理好各单位之间的关系并随时跟踪工作进度来对工程施工的情况实时监督，以保障施工工程中不出现问题;第四个部分是管理施工现场技术质量，由于安全把控施工技术和顺利开展施工对施工现场技术质量而言至关重要，所以为了对不合格的施工工序及时调整，应结合实际情况建立监管部门，使每一个施工环节都有专门的负责人，安排相关工作人员认真监测施工质量，实时掌控施工现场所发生的状况，为了以防万一，要及时解决所发现的问题以保证优质优量的完成建筑工作。

2现场施工技术管理的重要性

现场施工技术管理主要是为了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性主要包括以下几点：第一，科学的管理是在将所有的资源进行优化配置后选择最有效率的施工方案后进行的管理，所以现场施工技术管理有利于提高企业的经济效益；第二，因为在施工过程中对施工的各个方面进行规范化的科学管理，所以现场施工技术管理有利于提高工程质量；第三，由于科学的管理使建筑工程能够更加高质量、高效率的完工，所以现场施工技术管理还有利于提升企业市场竞争力。

3加强建筑工程现场施工技术管理的方法

3.1做好施工组织方案设计

要加强建筑工程现场施工技术管理，首先要做好施工组织的方案设计。因为施工组织方案设计是整个施工过程的灵魂所在，工作人员的具体工作都是根据施工组织方案设计进行，施工组织方案设计时要注意留出一定的自由空间以随时应对施工现场发生的突发状况，另外还要注意根据施工现场的实际情况严谨绘图，并确保工作人员在施工时能够准确领会设计意图，最后还要注意采购适量的施工材料，优化资源配置，确保施工顺利进行。

3.2建立完善的现场施工技术管理制度

在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平应建立与完善以下几点管理制度：

（1）建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。

（2）建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范且能使施工单位有较多的施工技术准备时间不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。

（3）建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理河以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。

3.3加强现场技术材料的管理

在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：

（1）加强材料质量的管理。只有建筑用材的质量得到保证，之后的一系列施工过程才能够得到最基本的质量保证，否则一切只能是筑基不牢的空中楼阁，导致最终的建筑成果存在严重的安全隐患。所以工作人员在选择、采买、用料等每一步材料相关环节都要把好质量关，坚决杜绝材料质量不合格或不在保质期等劣质材料得到使用的可能性。最好建立专门的质量检测小组，在每一道程序施工前对材料进行一次检查，不仅要确保材料的在进入施工现场前质量合格，而且要保证材料在进入施工现场后不受寒潮侵害等因素导致质量不合格问题的发生。

（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。

4结语

综上所述，要想实现工程顺利进行，建筑工程施工技术和施工现场管理是非常重要的。目前，我国的建筑工程施工技术还存在许多不足，对施工现场管理体系建设还需进一步强化。为了尽早达到提高施工质量的目标，各施工单位应当通过不断探索和研究来促进施工管理发展，使建筑行业能够平稳运行。

参考文献

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