浅议人力资源管理与企业思想政治工作

徐小红

摘要：企业经营管理下人力资源管理与思想政治工作都是以人为载体进行的，两者的融合能够提高人员政治水平，有助于人才价值的挖掘。文章通过对企业人力资源与思政关系进行分析，探讨两者融合策略。

关键词：人力资源；资源管理；思想政治；思政工作

引言

人力资源管理实际上就是对相关工作人员的工作进行更好的有序管理，确保每个岗位的人员都能够按照要求来进行工作，提高自身素质和综合能力。通常情况下，企业往往按照员工培训、业绩考核等方式来使员工能够更加严格按照要求来进行工作，使工作积极性大大提高，进而使企业的利益能够更加实现最大化。总的来看，在当前企业人力资源的管理上仍存在问题，需要通过创新发展策略来使人力资源管理水平大大提高。

1思想政治工作与人力资源管理的关系

思想政治工作是通过宣传教育，引导企业员工树立正确的价值观，提高服务意识和质量，提升企业社会效益和经济效益。人力资源管理是通过一定的规章制度，规范企业员工的行为，调动他们的工作积极性，为个人价值的实现而努力。两者之间都是以人为核心，具有共同性；思想政治工作是引导人的思想，人力资源管理工作是约束人的行为，都以树立正确的价值观，调动员工积极性，促进企业和员工共同进步为目标。两者之间相互促进，具有融合性。现代企业管理工作中处处渗透着思想政治工作，通过思想政治教育的方式，提高员工思想认识，将理论转化为实际行动，不断增强员工主人翁意识，提高组织运行效率，从而促进人力作用，使人力资源管理更实效。人力资源管理通过建立合理的激励制度，奖惩并用，营造公平公正的工作环境，而思想政治教育可以通过对人的内心和精神的关注，提高管理的柔韧性和应变性。因此，将两者有机结合，可促进企业和谐发展。

2人力资源管理与企业思想政治工作面临的问题

2.1工作动力不足

一方面，部分国企领导者在工作管理中仍将生产经营作为核心点，对职工思政工作重要价值未能准确把握，对思政工作投入较少，也缺乏严格的监管与考核，思政工作成为一项“软要求”，思想上缺乏，管理机制上缺乏合理调整，工作模式上也在固守传统，革新力量尤为薄弱；另一方面则在于思政工作人员思想上的局限性，一味求稳而未能顺应时代需要进行工作革新，担心风险发生而固守传统工作模式，以至于很多时候思政工作局限在表面而缺乏实际效果，领导者与职工均看不到工作价值，对思想政治工作革新发展造成较大阻碍。

2.2思想政治工作队伍薄弱问题

大多数企业认为思想政治工作是“闲职”，在政工队伍配置上，重视程度不高，有些人员专业理论层次和综合素质能力不高，对党的路线、方针、政策等把握不准、理解不透的，导致企业思想政治工作不能完全适应改革转型发展需要。加之，企业对思想政治工作重视不够，对政工干部队伍培养力度不大、岗位提拔晋升不够，导致政工岗位吸引力减弱，专业化、高素质的政工干部极度匮乏。另外，当前，随着社会主义市场化经济不断完善和深入发展，企业加快推进管理体系和管理能力现代化，而思想政治工作机制建设相对滞后，思想政治工作组织机制、运行机制、考核机制、自我调控机制不完善，缺乏长效机制，与企业生产经营机制融合不足，更与国家改革发展和中国特色现代企业制度建设要求不匹配，也未能有效将思想政治工作的外在势能转化为企业高质量发展的内生动力、活力^[1]。

3人力资源管理与企业思想政治工作融合策略

3.1思想政治工作促进员工制度意识的内化

企业人力资源管理中主要通过教育培训、考勤考核等方法来强化规章制度的执行，约束企业员工的行为。思想政治工作可以使规章制度通过个人认知结构的变化内化为自己的行为习惯，提高企业员工执行规章制度的自觉性。企业通过开展道德讲堂、争优创先、优秀党员示范岗等活动，以身边真人真事的典型事例，引领员工感受榜样的力量，自觉遵守各项规章制度，使制度内化于心，外化于行^[2]。

3.2创新职工思政工作形式

第一，思政工作应与企业文化活动关联起来，文化活动具有传统思政工作所不具有的职工接受度，而且形式更加多样有趣，将思政工作融入文化活动中。第二，思政工作革新还应多从职工个人需求入手，多给予职工在思政工作中的参与机会，提高职工话语权，比如组建职工思政工作小组，以主人翁的角度对基层职工工作生活困境加以明确与探究，及时提供给思政工作人员，寻求有效解决办法，以此提升职工在思政工作中的参与积极性。第三，增进更多信息技术的应用也是思政工作革新中的关键点，可从传统办公室工作转变为线上线下相结合的工作模式，构建功能多样的工作处理系统，为职工思想教育提供更多优秀资源，充分发挥互联网在思想政治宣教中的积极作用，再结合微信、微博、论坛等交流途径的关联应用，为职工间的交流互动提供更多支持。

3.3激励与提高员工的能力

通过对社会中的职员的研究发现，许多职员在企业工作的原因是，在该企业工作能体现出他们的工作能力，并且获得提高，他们的潜在能力也会被激励出来。因此，企业能使职员的能力在工作中体现出来并得到发展的话，更易留住职员在该企业工作。企业想要发展职员的能力，可以通过提高待遇条件使职员肯学肯干，从而随着工作的进行提高自己的能力，或者改变企业的学习氛围，从而促进职员提高工作能力，亦可以使企业文化向创新型发展，这样职员就能在不断的创新与探索中提升自己的工作能力。要想提高职员的工作能力，让工作人员在企业发展上全力以赴，企业拥有一个良好的工作氛围以及让职员拥有较高的自主能力、决策能力以及得到企业信任是必不可少的。同时，这样在提高职员的工作能力的同时，也提高了公司的运营效益^[3]。

3.4内容创新

思想政治工作内容是企业干部职工思想情感的指南针，是思想行动的导航仪。但思想政治工作的内容并不是一成不变的，应该随着时代的变迁、当前国际国内形势的发展变化，以及企业的中心工作及时更新、调整和充实。我们要把习近平新时代中国特色社会主义思想与企业当前的中心工作结合在一起，作为最近一个阶段思想政治工作的主题；把“不忘初心，牢记使命”主题教育活动的内容和党史的学习教育融入新的思想政治教育工作中。其次，要通过调查走访、明察暗访、检查督导、座谈等多种方式，及时摸清干部职工的思想脉搏和思想政治上的误区和迷惑，及时了解企业干部职工日常工作中的思想表现，特别是干部职工八小时之外业余时间的思想行为状况，以及干部职工的合理诉求。再次，把思想政治教育工作与党风廉政建设相结合。一是建立健全干部管理制度，完善并落实领导干部报告个人有关事项、个人述职述廉制度，完善党员干部的考核制度，用严格的制度去管人、限权、处事。二是强化干部的思想政治工作和作风建设，坚决严格落实党风廉政责任制，促使广大党员干部率先垂范，廉洁自律，做职工、群众的表率。

结语

综上所述，新时期企业发展中，人力资源管理更加重视人力资源的开发与规划以及人力结构的合理性和发展潜力。思想政治工作是一切工作的生命线，通过科学引导提升组织凝聚力与向心力，挖掘人才潜在价值，从而实现人员与企业的融合发展。

参考文献

[1]王渊安,张焕霞.浅析企业思想政治工作与企业文化的融合[J].发展,2018,(4):110-156.

[2]王青.如何做好事业单位人力资源管理中思想政治工作[J].冻方企业文化,2017,(24):8-9.

[3]赵静.浅论企业人力资源管理工作中的思想政治教育[J].科技资讯,2016,(2):139-140.