坚持党的领导，加强国有企业领导力建设——领导人员队伍建设数据综合应用研究

任杰 王小瑞 李海平 祝艺嘉 刘嘉 孙玉玲

摘要：随着我国供给侧改革的不断深入，经济发展进入新常态，企业的发展面临诸多的机会和挑战，这对企业管理者的领导力提出了更高的要求。现代企业中管理者的角色更像是军事上的指挥家，只有拥有卓越的领导力，才能在新形势下积极地应对市场的变化、增强管理者的威信力、提高员工忠诚度和凝聚力，从而带领全体员工实现企业的不断发展。本文基于坚持党的领导加强国有企业领导力建设展开论述。

关键词：坚持党的领导；加强；国有企业领导力建设

引言

国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，是中国特色社会主义市场经济的重要参与主体。作为新时代国有企业的领导干部面对日益复杂的国内外形势，要应对百年未有之大变局的挑战，把国有企业搞好，把国有资本做大做强，需要不断提高战略定力，既要把增强战略定力作为领导干部的必备素质，又要将保持战略定力作为国有企业持续发展的重要基调。

当前，电力企业外部面临着复杂多变的环境，越来越多的电力企业认识到领导力对企业适应变革、应对变革的重要性，并将其作为企业核心竞争力来打造。国网北京市电力公司党校以“领导人员队伍建设数据综合应用研究”为课题，基于领导人员队伍数据，全面结合各业务主体从战略决策宏观视角出发，使用大数据分析信息化技术，针对人员年龄、学历、职称、专业、分工、履历、考评等特征数据进行深入挖掘价值，结合柱状图、饼状图、线图等图形化展示组件，在领导人员队伍建设、班子情况、人员概况等综合应用方面进行研究，构建领导人员分析研判体系涵盖查询、统计、分析、研判、预警，研发领导人员管理移动应用辅助领导力研究科学决策。

一、领导力的重要内涵

领导班子在公司经营管理和改革创新中发挥着举足轻重的重要作用。公司经营内外环境的不确定性需要领导班子人员发挥领导决策作用，领导人员队伍构建的根基是否扎实及可持续发展程度高低，决定着公司命运。

领导是领导系统内的一个基本战略领域，是通过结合个人或组织在特定条件下的人格凝聚力和人格，维持本组织极高增长和可持续发展的重要动力。毛泽东同志在战争年代说:军队的根基掌握在士兵手中，进步的政治精神不集中在军队身上，执行这项协议的政治工作没有进展，就无法实现官兵的统一，也不能导致士兵最大的复原力。十一届秘书长在全国企业党建会议上指出，国有企业是中国社会主义的重要政治经济基础，是我们双方经营的发展中国家的重要支持和信心。

二、党建引领领导人员队伍建设

党建引领提高工作效率，提升组织工作信息化、科学化水平，为选准、用好领导人员提供坚实的信息支撑，党建引领有以下几方面优势：

（1）政治领导力优势。党的政治领导力，主要是发挥党在把方向、管大局、保落实方面的领导作用。“把方向”就是保证国有企业沿着中国特色社会主义方向前行；“管大局”就是掌控好企业重大决策和改革、发展、稳定等全局工作；“保落实”就是保证监督党和国家的方针、政策在企业中得以贯彻执行，同时把党管干部和管党治党落到实处。通过发挥国企党组织政治领导力优势，把党的领导的责任体系同现代企业制度结合起来，使国有企业成为具有崇高理想和责任担当的企业。

（2）思想引领力优势。思想引领力主要体现在党的思想建设上，是党为了保持领导力、战斗力、号召力而开展的思想层面和精神层面的工作，是党的建设的重要组成部分。企业党组织通过抓好思想建设，让使命感、责任感和奉献精神深入人心，使企业的干部职工能够统一思想，上下同心、同向、同力，形成良好的政治生态和企业文化，使其能够凝心聚力完成企业中心任务，把思想力量转化为物质力量。

（3）组织凝聚力优势。习近平总书记强调指出：“党的力量来自组织。党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。”“建设好党的组织体系这座大厦，要让组织体系的经脉气血畅通起来。”我们党历来将组织体系作为党的建设重点工作来抓，通过发挥国有企业党组织中党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，形成“党委-党支部-党员”横向到边、纵向到底、步伐统一的整体联动优势，并通过这种优势，进一步凝聚全员力量，推动企业改革发展。

三、领导人员队伍建设数据综合应用研究

国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，是我们党的重要基础，不能有丝毫动摇。引入非国有资本参与国有企业改革，根本目的是通过引入竞争机制，建构新的经营模式，将国有资本的功能放大，提高国有资本的配置效能和运行效率,实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。一旦有了这样的战略判断，就能有毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的战略定力。

国网北京电力公司党委组织部为加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作,根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央《关于加强和改进优秀年径干部培养选拔工作的意见》，着眼1年至4年、5年至10年或更长时期公司发展需要，培养选拔信念坚定、敢于担当、勤政务实、清正廉洁的优秀年轻领导干部，为公司提供源源不断的人才支撑和组织保证。

国网北京电力公司项目成果如下：一是领导人员队伍结构分析，主要包括总体情况分析、年龄情况、学历情况、职称情况、性别情况、专业情况、民族情况、党派情况、任现职情况、任现级情况、工作经历情况；二是年龄结构分析；三是专业及层级经历分析，包括专业经历分析、层级经历分析；四是现职二线领导人员分析。

项目成果应用包括：一是数据综合应用-支撑优秀年轻干部队伍建设，主要包括为构建后备年轻化领导人员人才库提供数据支撑、为年轻领导人员培养锻炼提供数据支撑；二是数据综合应用-支撑干部名册编制、年龄结构调整，主要包括为干部名册编制提供数据支撑、为年龄结构调整提供数据支撑；三是数据综合应用-支撑优秀领导人员选拔配备；四是数据综合应用-支撑领导人员信息库台账；五是数据综合应用-支撑领导干部队伍分析研判，主要包括队伍盘点方面、队伍有关情况方面、领导班子方面、领导个体专题方面、自定义分析方面、数据综合应用-掌上干部信息管理移动应用

结束语

2020年，国网北京电力党校组织部组织开展“领导人员队伍建设数据综合应用”课题，从领导人员队伍的总体情况、年龄结构、专业及层级经历、现职二线领导等方面进行了结构分析形成了数据结果，在国网北京电力党委组织部进行了多方位应用，为党委组织部进行领导人员数据全方位全过程提供精准管理，支撑领导人员队伍建设分析研判、领导人员选拔配备任用分级等工作，取得了良好的成绩。

中国目前正处于发展的关键时期，当前的全球形势、国情和党情对国有企业领导能力建设提出了更大的挑战、更严格的要求和更高的标准。从世界形势来看，世界经济仍处于国际金融危机后的深刻调整时期，全球变化加速发展的特点日益明显。中国面临的外部环境不容乐观；从国情来看，国民经济面临更大的下行压力，经济结构矛盾严重，制造业和基础设施投资不足，消费增长的内在动力不足，实体经济困难加剧；关于政党条件，政党建设工作将对国有企业党建工作提出更高的要求，必须建立新的领导人，以适应不断变化的环境和形势。

参考文献

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