战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

马立

摘要：现如今，时代的进步为企业带来了更大的发展空间，但与此同时，企业对于人才的需求也是越来越高。企业只有在留住员工的同时提升员工的专业能力，才能让企业更好地发展下去。因此，有必要对战略性人力资源绩效管理与员工激励展开分析。

关键词：战略性人力资源；企业绩效管理；员工激励

引言

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略性人力资源绩效管理涉及到企业管理的多个方面，可以说是构建企业管理体系和制度的基础。员工激励作为战略性人力资源绩效管理体系的重要管理方式和手段一直发挥着举足轻重的作用。当前市场经济条件下，战略性人力资源绩效管理在企业建设中的发展事态仍有不足，基于此，本文从员工激励的角度分析，提出相对应的解决方法和提升措施，帮助现代企业建立更加完善的战略性人力资源绩效管理制度。

1企业战略性绩效管理与员工激励综述

1.1 企业战略性绩效管理的含义

从理论上看，企业战略性人力资源绩效管理是企业为达到战略远景与目标，设计与战略发展密切相关的指标体系，系统地对人力资源进行绩效考核评价，并辅以相应员工激励机制的一种管理制度，是企业管理战略不可

或缺的有机组成部分。企业战略性人力资源绩效管理是站在一种全局性的科学系统的角度来分析人力资源绩效管理的内容方式手段及其意义。对现代化企业来说，想要在市场当中得到更加丰厚的利润和企业效益，则需要具备一种全局性的战略眼光，用更加科学和系统的方式方法研究人力资源绩效管理制度。

从实践上看，企业战略性人力资源绩效管理是将企业的战略转化为战略地图，并分解转化为企业、部门、员工的绩效指标，再通过系统地流程制度对员工绩效过程进行监督、控制、评估。战略性人力资源绩效管理能够在很大程度上反映企业运行的情况和发展方向，通过各种各样的形式体现在企业的日常行为和规范当中，贯穿于企业运营的始终，强调从企业战略规划到员工绩效评价的联动。在现代市场竞争越来越激烈的经济环境中，各大企业也在不断地更新和改革自身的战略性人力资源绩效管理机制、创新员工激励制度，以保留人才、发掘企业的人力资源潜在优势，促进企业的良好发展。

2企业开展战略性人力资源绩效管理的意义

2.1有利于调动员工工作的积极性

通过战略性绩效管理能够有效调动企业中员工的工作积极性，当对员工进行绩效管理、开展绩效考评时，能够体现绩效管理中的公平、公正，让员工与管理人员之间的关系可以变得更加融洽。有利于对员工后续的长期发展进行调整，很多员工也可以在绩效管理中获得更多的成长机会。

2.2有利于提升企业人力资源管理工作效率

战略性人力资源绩效管理与员工激励制度通过设定科学合理的企业和个人绩效目标为企业全局性战略目标细化了努力方向。管理者通过绩效管理评出优秀组织和个人，树立先进典型，明确组织和个人对企业的贡献，激励组织和个人继续努力提升业绩；因此，战略性人力资源绩效管理与员工激励机制是一项动态的活动过程，能够大大提升人力资源管理部门的工作效率。

2.3有利于加强企业的市场竞争优势

企业只有自身拥有了一批高质量的员工，才能够为自身在企业竞争中夺得优势，从而在市场的激烈角逐下，取得未来的发展。人力资源绩效管理，不仅仅是关乎到企业自身员工发展的现状，同时也是对企业在市场定位当中的未来发展方向做出一个战略性的全局部署。有效的人力资源绩效管理能够激发员工的潜能，促进企业运营，达到企业全局性战略目标，才能加强企业的市场竞争优势，达到战略目标。

3构建与优化企业战略性人力资源绩效管理体系的措施分析

3.1强化企业内部的沟通交流

企业要达到全局性的战略目标，离不开团队协作精神，而高效发挥企业的团队精神，更需要企业内部的有效沟通。在企业管理中，人力资源部门作为一个独立的部门，其拥有自己的工作人员和管理人员，而人力资源管理不仅是部门内部的人员要进行沟通，更是协调企业部门之间、部门与员工之间以及员工与员工之间的关系。因此，加强企业人力资源管理部门内部的沟通和交流，才能够更好地促进企业人力资源绩效管理工作的开展，帮助企业招揽并留住更多优秀的员工和人才。

3.2完善绩效考核制度

绩效考核方法的欠缺主要是由于企业内部对员工不了解造成的，在人力管理层面，合理分划员工的工作种类对不同的工作安排不同的考核制度能够十分有效地解决这一类问题，管理部门可以分季度进行考核，在督促员工工作的同时，也能让员工认识到自己的工作状态。管理部门应该将考核制度专门化处理，安排相关人员负责各自工作类型考核，对于考核内容要公示公开，针对不同种类型采用不同的考核方式，避免采用一体化考核制度，通过对考核的细分从而保证员工的考核公平，以达到缓解员工之间矛盾的作用。深入员工内部进行调研，对出现的问题及时处理，使考核制度更加完善，从而充分调动员工的工作积极性。人力资源部门也要合理地对领导层进行绩效考核，使其起到带头作用。

3.3优化员工激励手段

员工激励作为人力资源绩效管理所采用的方法和措施之一，要经过不断的研究和改革更新优化员工激励手段，就是要使得员工激励变得多样化、形式丰富，例如物质激励和精神激励要齐头并举，帮助员工在企业发展中，找到自身的意义和地位，努力克服困难，摆脱逆境，积极地为自身远景和企业的战略目标而奋斗。同时，可以采用一些灵活的股权激励以及期权激励等，让员工参与讨论及管理，培养员工的主人翁意识，提高员工积极性，更好地为企业的长远发展做出贡献。

3.4规范激励标准

企业的人力资源管理部门要与财务部门做好沟通，明确激励标准，对员工的绩效考核结束后，按照标准对员工进行激励。简单来讲，可对员工进行酬薪的奖励，对于大型企业资质较老、地位较高的员工可以适当采取股权奖励制度。人力资源管理部门应当全面调查后向企业提出合理的激励标准，而激励的方式可以按照员工所需进行调整，将激励标准向员工说明。将企业内部的管理落实到员工的内部当中去，对于员工的激励可按月份、季度为标准，对员工进行相应的补贴，充分激发员工的工作热情，使工作变得轻松的同时也让员工能够得到相应的奖励，激发员工的工作热情。对员工进行激励时应当严格按照规范标准，对优秀员工进行奖励，提高员工的工作效率，从而起到促进企业发展的作用。采用目标激励、物质激励、感情激励相结合的方法，使员工的权益得到保障。企业要对人力资源部门进行严格管理，将激励结果对企业员工公开，加深员工对企业管理的归属感，使员工工作热情更为高涨。企业领导层也要参与到员工的激励之中，对员工起到模范带头的作用，人力资源管理部门在对员工进行激励的同时，也要合理地对领导层进行相应的管理与激励。

结束语

综上所述，改革人力资源部门对管理制度与奖励体系，合理根据员工绩效进行管理，对员工进行激励能充分调动员工工作热情，促进企业发展。

参考文献

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