浅谈建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

于雨斌

摘要：近些年以来，我国的建筑行业在不断发展，很多地区都开始增加建筑，通过建筑不仅仅可以给人们提供更为优质的住所还可以有效的美化环境，但是由于建筑工程数量的增多，传统的建筑工程施工模式已经无法满足现阶段施工人员的需要，因此就需要让相关工作人员在工程管理中有效的进行资金管理，并且及时获取成本与收入的差异，使项目利润趋于透明化，这样不仅仅可以让企业更好地进行工作还可以有效节省工程成本，带给企业最大的利益。但是现阶段在建筑工程造价预算中还存在很多没有解决好的问题。本文主要对建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题进行深入分析，在分析的过程中阐述建筑企业展开工程造价预算控制工作中问题的解决对策。
关键词：建筑工程造价；超预算；原因；控制措施

1 控制工程造价预算的现实意义
  工程造价预算工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，对于建筑企业的多种商业活动都有重要的参考价值，如果工程造价预算出现偏差，将严重影响建筑企业的发展。工程造价预算工作对于建筑公司的主要应用意义，体现在两个方面。第一，决定了建筑企业对于工程项目的投资控制。建筑企业实现工程项目利益最大化的主要手段，就是在工程造价预算具有实际参考价值的基础上，对工程项目的投资控制，进而在一定范围内降低施工成本，达到扩大经济效益的目的。第二，科学、准确的工程造价预算，决定了项目工程是否可以顺利进行。由于预算结果不准确，将直接导致工程返工、变更设计方案等问题，既影响工程进度，又造成建筑企业直接的经济损失。

2建筑工程造价超预算的原因
2.1预算编制随意，缺乏可行性
  部分建筑工程在进行预算编制工作时，不仅较为随意，而且缺乏对施工现场实际情况的勘探，对建筑材料市场的行情也不了解，导致了预算编制缺乏科学性，难以起到科学预测整个工程造价的应有作用。如果企业不能对预算编制工作提高重视程度，对预算编制随意修改或制定，就难以推进整个建筑工程的造价控制工作，而且也会出现超预算的现象。
2.2缺乏对施工进程中的造价控制意识
  虽然当前我国建筑行业的整体发展形势比较良好，但是建筑市场的竞争非常激烈，在保证建筑工程施工质量的基础上，要实现建筑企业自身经济效益的有效增长，这样有利于建筑企业竞争力的提升。在对建筑工程项目进行建设时，要实现对各个施工环节的成本控制，这样才能够避免过度的浪费现象发生。但是在与现阶段各大建筑企业的建设情况进行结合分析时，发现有很多企业对造价预算的重视程度并不是很高。与此同时，还有部分企业直接将造价预算纳入到招投标环节或者是竣工环节当中，并没有意识到造价预算具有独立性的特征。除此之外，缺乏对施工进程中的造价控制意识，所以预算超标现象无法得到有效控制。
2.3管理人员专业能力不够
  建筑工程造价预算工作的核心仍然是人，如果相关管理人员的专业素质较低，不仅会影响工程项目的资金调控，还会对施工企业的日后发展产生一定的影响。目前，从事造价管理工作的人员大多采用传统的概预算方式，不能采取先进的造价管理方式，难以满足工程实际的需要。同时，具有先进管理思想的造价工作人员大多较为年轻，缺少足够的实践经验，很难准确把握造价预算，导致预算超标现象时有发生。

3 建筑工程造价超预算的控制措施

3.1完善造价咨询企业的预算编制
  造价咨询企业在进行工程预算编制之前，要做好前期的准备工作，收集工程勘察报告、设计施工图纸、地形测量图、相关类型的标准图集资料，组织拟建现场勘察、类似建设项目考察等，确保对预算的定额以及工程量的计算规则具有充分的认识和了解。工程设计人员、建设方管理人员、工程造价咨询人员要保持良好的沟通，确保方案设计最优化。
3.2 做好建筑工程项目施工图纸的熟悉与理解
  要想合理的将建造项目成本超支的情况解决，实现建造项目成本、预算编制的科学性以及精确性，有关项目预算的人首先要对整体建造项目的作业图纸有一个全面的了解，确实保障项目图纸规划的科学性以及合理性，唯有最大化的确保作业图纸与现实的作业条件相符，方能够确实提升建造项目成本以及预算管控任务的精确性。有关的成本预算管控人员在对项目图纸开展全面充分剖析后，若是发现其中存在问题要及时与建造规划人员进行沟通交流，以便于确保整体项目成本预算管控作业的精确性。
3.3 对建设施工过程中的造价预算进行实时有效的监测
  为了实现对建筑工程造价预算超标问题的有效控制，必须要针对施工过程的资金出入情况进行有针对性的监督和控制，同时这也是整个预算编制时的基础。在施工环节，由于会涉及到的内容比较多，所以任何一个因素都有可能会导致造价预算超标的问题发生。比如自然灾害等一些不可抗力因素的影响，还有建筑企业自身的管理、施工技术等。所以，在施工环节，施工工作人员必须要根据造价预算编制的内容进行成本控制，与此同时，施工人员还要在现场根据实际情况展开有针对性的控制措施，将技术、合同以及业主等各个方面提出的要求进行整合，并且落实到实处。另外，还要保证建筑工程项目完工之后的汇总效果，针对建筑工程施工合同中的价格、支出等各个因素条件进行仔细的计算分析，对各个环节的费用支出情况进行确认和记录，避免出现超标问题。

3.4 健全施工现场的管理制度
  良好的施工现场管理能有效保证工程造价预算工作的顺利完成,能够最大限度地降低施工现场的费用消耗,不仅可以降低施工建设成本,还能规范施工现场工作秩序。首先,施工单位要提升对建筑材料采买、使用过程的管理力度,避免出现高价买次品以及建筑材料浪费现象。其次,施工单位要落实现场管理责任制,不同的建筑材料及施工环节经费由不同管理人员负责,当出现过度浪费或资金亏损情况时,追责到个人。通过这种方式提升施工团队的工程经济管理责任感,规范施工行为,提升工程资金利用效率。
3.5 确保施工过程中的实施情况
  有效、科学的造价预算工作是项目实施的顺利保证,编制人员在研究工程特点的基础上进行结合现实的编制预算工作。在准备工作中,需要结合工程的特点进行资料的收集工作,其中包括了现场地质情况勘测资料、设计图纸、技术说明、市场分析材料等,从而进行定额计价和预算编制的工作;还需要根据施工图纸的特点、工程量等方面进行结合经验的变更情况预测,使得一旦发生工程变更可以及时处理减少损失。与此同时,市场价格信息的变动也需要考虑到实际项目工程造价的过程中,加强新材料、新设备的使用,减少市场因素的影响。

结束语
  综上所述，建筑工程造价工作是建筑工程中必不可少的重要工作，能够保证建筑工程的顺利运行，为企业的经济效益和收入提供合理的保障。因此，造价工作人员更应该明确这一点，努力提升自己的造价预算水平，使自身的工作能力得到提升，细心认真地投入到建筑工程造价的工作中去，通过科学合理的造价预算管控措施为企业创造更多的利益，为我国建筑行业的发展提供有力的支撑。
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