党政深度融合助力世界一流示范电站建设研究

(整期优先)网络出版时间:2021-04-23
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党政深度融合助力世界一流示范电站建设研究

王朋轻 潘赞

河北国华定州发电有限责任公司 073000

摘要:在当今社会高速发展背景下,电力企业为探究切实可行的党政深度融合,坚持抓党建从生产出发,抓生产从党建入手,将党建与生产经营的动员、组织、实施、保障等各环节相融合,实现党政融合有目标、有抓手、有动力、有保障,探索多种方式压实党建责任,加强党员干部队伍和人才队伍建设,优化党建责任制考核机制,用好融合载体,有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,助力世界一流示范电站建设。

关键词:党政融合、世界一流、示范电站

为促进党政深度融合,充分发挥党组织的影响力,即组织全体党员干部认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神,秉持“党要管党、从严治党”方针,贯彻党全面领导的原则,全方位深化党建各项基础工作,充分发挥领导干部的模范作用、团员青年的后备军作用等,从而实现各项工作成效的最大化。根据电力行业发展部署,以“党政深度融合助力世界一流示范电站建设”为课题,对企业相关工作开展了深入调研。

一、课题研究的背景和意义

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神,全面贯彻“两个一以贯之”,推进公司党政深度融合,提出该项研究课题,对建设一流示范电站有重要指导作用。
(一)基层党政融合是由国企性质决定的

我们企业不仅仅是单纯的社会经济组织,其还具有中国特色社会主义的政治属性。只有充分发挥党组织的领导作用,为企业发展明确方向,从而促进企业的可持续发展。

  1. 基层党政融合是企业转型发展的内在需求

正如习近平总书记所讲的那样:国有企业改革正处于全新的阶段,在这期间要坚定党对国有企业的领导,充分发挥其政治核心作用。在这种新背景下,要全面推动党政融合,充分挖掘基层党建工作的优势,形成政治合力。
(三)基层党政融合是建设世界一流示范电站的需要

伴随电力行业不管拓展,干部职工数量与结构变化,给党政工作带来了新课题,亟需开展党政深入融合工作,形成管理合力,打造世界一流示范电站企业。

二、开展调查研究、分析现状

(一)党政融合成效显著

通过持续开展“两学一做”的学习教育,全面学习党的十九大精神和习近平系列讲话,让全体党员干部不断树牢“四个意识”,增强“四个自信”,坚定“两个维护”,夯实理论武装基础,提升运用新思想解决处理生产经营实际问题的能力。引导全体党员干部树立正确的发展理念,把全体党员和广大员工的思想统一到建设世界一流能源企业的总体方向上来。

(二)传统工作方式持续发力

通过加强内部沟通、群策群力,增强团队的核心竞争力,凝聚攻坚克难的核心战斗力。通过协会活动、体育竞赛、知识测验等群众性活动,提升意识形态的正向引领,吸引众多干部职工积极参与,潜移默化地教化群众,文化阵地建设成果丰富。通过实施廉政谈话、群众监督、廉政教育等方式,强化自身的修养建设,提高干部队伍的纯洁性,保证企业健康发展。

(三)融媒体管理矩阵构建完毕

通过把微信、微博等新媒体融入管理矩阵,借助视频影音等新媒体形式,接入传统思想工作端口,形成了多角度、立体化、全方位的党政融合工作格局。
三、削弱党组织战斗力、党员示范作用的因素分析

(一)思想认识不透彻

因为党政融合工作见效比较慢,有些干部并没有意识党政工作潜移默化的作用,未能意识到党政融合工作的长期性与艰巨性,对党政融合工作在实际工作中的作用存在认知偏差,在接到上级工作任务时,可能存在照搬照抄、敷衍了事的情况。
(二)斗争精神不彻底

现如今外部环境比较复杂,部分年轻干部缺少斗争经验,在工作中对掌握工作要领存在“能力盲区”,缺乏处理、解决复杂局面的本领。在信息化趋势下,与传统模式相比产生很多新课题和新矛盾,亟需攻坚克难的魄力,在实践中积累丰富的斗争经验。

(三)管理方法创新少

智能化为党政融合工作提出了更多的管理方法,但“新瓶装旧酒”的管理模式依旧存在,部分工作尚停留在表层,只是把传统的内容搬到电子设备上,管理方法缺乏创新,“上下一般粗”的工作方法影响工作实效。

四、探索研究党政融合体系建设

(一)实现思想上的融合

班子成员能够不断强化领导班子政治意识,增进履职自觉,深刻认识到“班子合则企业兴”的重要意义,始终坚持每月的中心组理论学习,通过学习,深刻领会党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神内涵。每月能够积极主动开展“两学一做”学习教育,用理论强化意识,用知识武装头脑,用行动维护班子集体的和谐稳定。通过每年民主生活会的召开,进一步统一思想、改进作风、增进团结,营建齐心协力干事业的良好氛围。

(二)实现体制上的融合

公司党委把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范之中。使企业党的建设工作与生产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核,贯穿企业治理之中。一是明确部门负责人和党支部书记“一肩挑”,“党的建设工作与业务工作”一手抓,从管理层实现党务工作和生产经营工作同频共振、同向聚合。二是在党支部委员设置上,充分考虑跨部门、跨专业的配备,形成行政、党务相结合的领导团队,更有利于党建工作和日常业务的齐抓共管,共同研究,同步发展。

(三)实现活动形式上的融合

进一步深化“主题党日”活动,根据业务关联程度,在党支部(或党小组)之间结成合作“对子”,由党支部(或党小组)主要负责人带头组织,围绕解决或交流某一项业务工作开展“主题党日”,进一步丰富“主题党日”活动内涵,发挥党组织的引领力和党员的示范作用。实行会议汇报必须先汇报党建工作的规则,要求各部门、班组在组织行政会议时,必须先部署党建任务、先谈党建推动情况。把党员亮身份活动融入到日常,全线推动示范岗、先锋岗进基层,把党员的先锋模范作用发挥到每一项工作。

五、总结研究成果,完善融合体系

(一)高度重视、部署推动融合

全面推进融合工作,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自督办、重点环节亲自协调,促进“党建与业务”同步推进的融合模式,并在过程中不断优化、完善、充实融合体系。

(二)提高认识、明确推动责任

明确抓党建工作“党组织的主体责任、书记的领导责任、班子的直接责任”划分,落实“一岗双责”抓党建的工作模式,让“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”思想固化到日常工作中。

六、参考文献

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