水利工程管理现代化与精细化建设探究

王腾 王夕龙

摘要：经济的发展使得人们对资源的需求量也在逐渐提升，作为具有资源转化以及抗旱防涝等多种优势的工程类型，水利工程的重要性毋庸置疑。为了进一步提升水利工程的应用效果，对其管理流程以现代化的角度进行深入分析有着十分重要的现实意义，管理人员应结合工程建设的实际情况制定针对性的精细化管理目标，为充分发挥水利工程效果奠定坚实的基础。

关键词：水利工程管理；现代化；精细化建设

前言：想要充分发挥水利工程的应用效果，做好水利工程管理工作极为重要，其在保证工程应用稳定性与可靠性方面有着极为明显的促进作用。市场经济的不断变化与发展，使得当前的水利工程管理工作想要提升其管理效果，就必须要结合实际情况更新管理思路，加强先进技术的融入以保证沿用的管理模式具有精细化与现代化的应用效果，从根本上提高工程的整体管理效益。

1水利工程管理现代化及精细化建设的内涵

1.1水利工程管理现代化

顾名思义，现代化管理的意思就是建设企业运用现代化的管理方式，更科学、更合理、更有效的管理建设过程中的人、材料、调度、成本核算等问题，使得水利工程的建设过程更高效，主要包括以下几方面内容:1.管理思维现代化，围绕水利工程来说，就是积极推广先进的管理方法，包括原材料调度、人员使用、现场策略、施工方案、成本控制、应急措施等；2.管理方法现代化：即使用现代化的产品进行信息的传递，如通讯设备、水利工程建设的进度系统等；3.管理人员现代化：即提高水利工程施工人员以及管理人员的综合素养，让广大人员能够采用科学的施工方法和管理手段。

1.2水利工程精细化建设内涵

水利工程的建设是集体性长期性项目，建设需要庞杂的建设人员，以及复杂的施工流程，还有现场施工的材料数量也非常巨大且种类多样，针对不同的施工需求有不同的施工材料，常常一根管子就有数十种类型，这些庞大的人员以及工程量如果没有精细化的建设，势必出现人员杂乱无章，效率低下，材料乱取乱用的现象，不仅会影响施工进度，更会带来质量隐患。这话说起来简单，但做起来却是庞大的工作量，所以在实际的水利工程建设项目中经常出现工期延长、成本超标的现象，解决方法下文具体分析。

2水利工程管理现代化与精细化建设的主要策略

2.1建立健全水利工程管理体制

1）需要进行流程化管理。在对水利工程管理的整体任务进行详细了解之后，再从水情管理、水资源调度管理、设备管理、项目管理、人员管理等多个方面对管理的流程加以细化，做到任何一个管理部门、任何一处工作岗位都有对应的工作标准，以此防范管理漏洞。2）实行岗位责任机制。管理部门必须要遵从“因事设岗位”、 “高效精简”这两项原则来优化岗位管理，对每个岗位的具体职责加以明确，构建科学分工、协同合作、彼此监督的工作氛围。并且，还应执行岗位聘请制，促使全员都凭个人实力竞争上岗，这对激发职员工作的积极性和提升自我能力都有着较大帮助。在此基础上，科学合理的划分薪酬级别，创建完善的薪酬机制，将薪酬机制和工作绩效联系起来，以此激励职工更加积极、努力的完成工作。3）创建并执行绩效考核机制。依照目前水利工程管理的状况，创建涵盖工程管理、部门绩效以及岗位绩效的全方位考核制度，以日常管理、核心内容管理和综合性管理的完成情况为基础，对各个科室、每个岗位的管理工作的完成状况实行分析考核，所得的考核结果作为职员薪酬水平和职位升降的主要依据，同时还要按照考核结果给予对应的奖励和惩罚，严格杜绝形成“干多干少一个样”的工作局势。

2.2建设高素质水利工程管理队伍

人才是管理的重要基础，只有管理队伍的专业水平、综合素养过关，才能有效实现对水利工程的现代化与精细化管理。1）水利工程管理部门需要遵守以人为本的管理原则，通过将制度的刚性化和管理的柔性化互相融合的手段来管理内部职员，让职员更加清楚明白的了解自身所承担的责任，激励职员始终保持良好的责任意识。2）创建人才培育制度和激励体系，通过培训结果考核和奖励机制来激励职员主动、积极地参与培训活动，使员工能够持续不断的自我更新所掌握的专业知识，提升个人业务水平，有效展现个人潜能，积极投身于水利现代化的建设事业当中。并且，为了能够充分满足水利工程管理信息化发展的需求，还需要让管理团队具备一定的计算机技术应用能力，培养出一批既能熟练操作信息管理系统、又对水利工程专业知识了如指掌的复合型人才。

2.3应用信息技术

不论是政府部门还是水利工程建设单位都应当结合水利工程管理现状，积极应用信息技术，同时分析水利工程管理的具体需求，创建出完善合理的水利工程监察系统、养护维修巡查系统、安全评判系统、运作管理系统以及数据库存档系统，做到对水利工程日常运作的情况全面了解，并且及时有效的解决工程管理中出现的各种问题。此外，还需注意不可对日常维护工作掉以轻心，尤其是水利工程重点部位的维护工作，应当集合计算机信息技术和地理信息技术等，详细了解水利工程的所有流程，及时发现管理漏洞，并给出有效的解决对策和处理策略，让水利工程的管理工作更为现代化与精细化，并且还能更加全面的了解工程的整体运作情况，推动管理水平的有效提升。

2.4加强水利工程管理的考核

结合考核这一措施可以实现对全体工作人员工作完成情况的全面把控，这样便能更为方面的结合工程实况对工作任务予以调整、对人员配置予以优化，对于水利工程管理水平的提升具有重要作用。在对水利工程的各项管理工作实行考核之前，应先制定合理科学的考核规范，督促工作人员在日常办公中严格按照规范办事，考核时以此规范为依据给出考核结果。并且，还应当加强对工作的监督管理力度，对考核的具体目标和任务都应当进行公示，从而使得各个部门与职员之间能够协调化、有序化、规范化办公，以此更好地实现水利工程管理的现代化与精细化建设。

2.5加强水利工程安全评估系统建设

一般而言，与水利工程建设相关的资料数量、种类都较多，这些资料都应依照合理的结构框架实行有效整理，以此构建成数据库资源。基于此类数据库资源的收集、整理以及创建数据信息处理系统，从而能够为水利工程实现数字化管理提供有效的应用平台。就水利工程的管理系统而言，数据库需以数字模型的构建为基础，基于数字模型来实现对自然系统的仿真化模拟，进而能够对水利工程相关的所有信息进行合理分析，以此评估水利工程的安全性并为事故的处理提出合理方案，还可以及时的发现和处理在水利工程运行期间出现的各类问题。

结束语：

综上所述，利用现代化的管理手段，可以实现对水利工程建设过程中信息的有效收集，能及时发现建设过程中可能存在的问题和安全隐患，同时，建立网格化管理机制，对于水利工程建设的不同区域进行分类，对管理制度进行分层，并落实管理责任，做到对水利工程每一小处地方的精细了解与管理，两者紧密结合，才能对水利工程建设做到精准调控。

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