优化创新 提升效益

王吉孟 杨丰莲

【摘要】 矿山由于其自身的特殊性，生产作业环境变化较大，作业条件较为艰苦，机械化程度不高，通用设备的适应性不强，作业过程的安全、质量、成本管控难度大。

【关键词】矿山；管理；人才

目前许多矿山已普及台车打眼、铲车出矿、服务车辅助作业的机械化作业程度，推广并普及装药车，以进一步减轻职工劳动强度，提升机械化作业水平。随着开采深度的增加，采掘难度逐步加大，如何更加安全、高效的完成生产经营任务将成为一切工作的重中之重。

1、现状及存在的问题

许多经过多年的发展积累，其基础设施、设备配置及硬件、软件均具有一定的基础。但还存在部分作业环节机械化程度低、劳动强度高、作业效率低，与矿山“五化”建设的要求还存在一定的差距。

1.1硬件水平不足

目前井下返修作业基本依靠人工打眼、装药、放炮，废石及物料的倒运具备条件的可借助铲车进行，不具备条件的全部依靠人工装运。施工队伍使用的基本为手持式风动凿岩机、喷浆机，作业时噪音大、现场粉尘大，作业环境较为恶劣。以850m返修作业为例，全部依靠人工出毛石、装料、喷浆，作业劳动强度大、效率低，对生产的影响大，为确保正常安全生产，采取边生产边返修的模式，整体进度慢，耗时长。

采矿、返修支护方式决定了生产过程中废铁、杂物的产生。采场以及矿石拉运、放矿过程中捡出的废铁、杂物，通过大板车拉运至地表，废铁杂物中主要为变形的锚杆、网片、沙邦木、通风塑料管等，人工捡拾出后在固定点堆积，收废时，人工再一件一件的进行捡拾装车，进行重复工作。由于铁器杂物经过爆破作业过程的冲击变形、溜井中矿石的冲击，形状都发生了变化，呈不规则，装车时相互缠绕不好分离，且占据空间大，密实度较低，大板车实际拉不了多少东西，效率没有得到充分发挥。

1.2“软实力”管理水平有待提升

生产作业过程的安全、环境、质量、成本管控以专业化科室监管为主，属地化责任工区为主体责任的管控模式，各个方面都制定了相关的制度及年度相应的经济技术等指标，同时还制定了严格的绩效管理规定，整体运行平稳有序。但整个生产过程的管控还存在管理精细化程度不够、人员技能素养、知识结构层次不齐、高技能专业技能人才缺乏、各个部门、工区管理水平差异较大的现象。高素质人才与高技能人才较为匮乏。

2、坚持“走出去、引进来”

为提高矿山整体管理水平，进一步降低作业风险，提升作业效率，需从以下几个方面进行探索和提升。

2.1引进先进的经营管理理念

“思路决定出路”，将先进的管理经营理念引进来，结合自身特点进行消化、吸收、转化。任何企业都需要严格、合理的管理，企业才能长期的发展下去，员工的利益才能得到长期的保障。严谨、科学、高效、合理的管理制度，才能使让企业的运行更为规范化，在后续的道路上更为稳定、快速的前进与发展。公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的舞台。团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感，才能为公司营造出生机勃勃、充满活力的良好局面。通过走出去，走进同行业或相关行业的杰出代表企业中去参观学习先进的管理模式、理念、方法，或邀请知名的专家、学者对现有的管理模式进行调研、指导、并提出改进或提升方案者，同时对管理人员进行培训提升，提高管理水平和素养。

2.2 引进、用好高素质人才

人才是一个国家，一个地方发展的核心竞争力。人才问题已成为关系党和国家事业发展的关键问题，人才资源是社会主义现在化建设的第一资源。人才已成为企业的核心竞争力。企业要想走的更远，就必须引进、培养和使用好高端人才^【1】。

善于拓展思路引人才。人才的培养有以较长的周期，在经济社会发展任务极其紧迫的情况下，尤其是在高端产业的发展上，必须要加快引进一批高端人才和紧缺人才。善于深度挖掘育人才。人才既要招引，更要培育，要发挥高端人才的引领作用，形成一个人才、一个团队、一个产业的聚集效应。善于优化服务助人才。引才和育才关键在用才，要为人才提供一个良好的创业环境，让更多的人才脱颖而出，形成良好的经济拉动效应。

对于一个大型综合性企业，新鲜血液的引进才能增加企业活力，引进大批的本科生、硕士和博士生，但由于体制、机制等各方面的原因，工作几年后，跳槽的人员较多，只留下少部分人员，大批优秀的人才流失严重。在用人机制方面需进行探索和创新，可大胆尝试在二级单位组建专业的研究团队，用事业留人、待遇留人，同时提升相关专业的管理、研究水平。

高技能人才主要分布在生产和服务等领域一线岗位，具备精湛的专业技能、高超的动手能力、突出的创造能力和极强的适应能力，能够在关键环节发挥作用，解决生产操作难题^【2】。高技能人才的培养是一个漫长的过程，可通过企业内部培训，开展技术比武、导师带徒、课题攻关、提高工资待遇、外送研修等方式。高技能人才的培养一方面需要个人的不断努力，同时还需要相应的激励政策。

“工欲善其事必先利其器”，性能优良、功能齐全的装备是提高生产效率、降低生产成本和劳动强度的重要手段和途径。

随着机械化、自动化、智能化程度的不断提升，对设备维护人员的技能要求越来越高，对高技能人才的需求将越来越多。矿山近几年对高技能人才的使用和培养出台了相关的激励政策，对于培养和发挥高技能人才起到了积极地推动作用。但整体来看，高技能人才数量不多，技能水平不高，尤其以进口及大型设备的维护来说，关键核心技术不能弄懂吃透，基本依靠厂家技术人员进行维护和提升。对于高技能人才的培养还需不断的进行和延续。

随着矿山开采深度与生产任务的逐渐增加，生产、安全、质量相互之间的矛盾日益突出，通过对矿山生产运行管理中存在的部分问题进行了阐述，并就如何改进提出了相应的观点与措施，对于提升管理水平、发挥设备效率、发挥人才优势、降低劳动强度方面具有一定的指导意义。

参考文献

1. 对建立矿产资源管理长效机制的思考[J]. 刘伯恩.  中国矿业. 2006(11)

[2]基于自组织协同论的企业集群系统发展机理研究[J]. 井然哲.  管理工程学报. 2007(02)
[3]基于能力管理的企业后备人才培养研究[J]. 罗李毅.  管理观察. 2017(10)
[4]智慧矿山概念及关键技术探讨[J]. 王莉.  工矿自动化. 2014(06)

[5]新时期影响矿山企业成本核算的多种因素及策略选择[J]. 师秀红.  中国集体经济. 2011(31)

[6]当前我国矿产资源管理体制的改革与创新研究[J]. 张杨.  特区经济. 2009(04)

作者简介

  王吉孟（1968.11.13），性别：男；籍贯：东北；民族：汉；学历：本科；职称：中级经济师；

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