电力企业财务管理问题思考

王智慧

摘 要：财务管理是根据企业的财务管理规章制度来制定企业的财务计划，实现资源利用的最大化，是企业管理部分的重要组成部分。随着社会的发展和进步，人们对电力的用途越来越广泛，这对电力企业提出了新的要求，传统的电力企业财务管理模式已不能适应电力企业发展需求，需要用财务管理模式的创新带动整个企业的创新发展。

关键词：电力企业；财务管理；创新

前言：

企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。竞争还是市场经济的主体，面对各种竞争压力，电力企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的创新。基于电力企业财务管理的重要性及特殊性，以及电力企业工程建设项目快速发展的特点，电力企业应重点做好制度、管理模式和管理方法的创新。

1、电力企业财务管理的重要性

1.1促进企业发展问题的解决

推进电力财务管理模式创新，是促进我国电力企业在发展过程中出现新矛盾时的解决能力。随着电力企业重组工作的增加,一些财务管理上存在的隐藏问题被暴露出来,对电力企业的发展造成了一定的消极影响。为此，加强企业财务管理创新，通过创新财务管理制度、财务相应的财务管理措施等东都能在一定程度上解决这些困扰企业发展的矛盾问题。在财务管理工作开展当中，建立健全财务管理制度、做好管理人员的培训、实施集约化的财务管理，并做好信息化建设，使财务管理更好地为电力企业服务，促进电力企业的良性发展，维护社会稳定具有重要的现实意义。

1.2有利于创新型企业的建立

科学技术的快速发展，不仅有效的促进了企业现代化的发展模式，也在很大程度上提升了企业的工作效率和工作质量。大力发展电力财务管理模式科学性，能够极大的增强在电力企业工作中对信息、技术和知识的重视程度，有助于我国向着知识型经济的转变和发展，建立一个具有创新性的电力企业，在一定程度上使企业自身的技术能力和知识水平都得到了显著的提高，对增强企业竞争力具有重要的意义。电力企业财务管理模式的创新，将先进的财务管理办法引入到企业财务管理过程当中，有助于促进电力企业朝着科学化的方向发展，提升财务管理的能力，建立知识型、创新型的高质量电力企业。

1.3有助于促进企业资本经营机制的运行

当前社会形势下的电力企业发展前景大好，但在市场需求高的同时对电力企业而言是机遇也是挑战，如何在竞争激烈的电力市场中激流勇进是当前的重点，财务管理在企业运行中是一大重要的环节，关系着企业的资金运营状况、企业的收益状况等。因此，对于电力企业来说，其资本经营机制的运行必然离不开财务管理创新，财务管理创新能有对资金实施有效的管理和控制，利于资本经营机制的科学运行。

2、提高电力企业财务管理水平的对策措施

2.1创建并完善企业财务管理信息系统

信息化是电力企业实现现代化管理的平台，想要提升信息化管理水平就要做好电力企业的经济管理软件的开发工作，建立标准统一、系统一致、信息共享的现代化管理信息平台，实现电力企业的统一规划、统一管理。现代企业财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统，在企业的经营发展中具有重要的地位和作用。因此，电力企业要提升其财务管理水平，就必须创建新型的开放的财务管理信息系统。将新型的财务管理信息计算系统运用到日常的财务计算过程中，利用科技手段加强企业财务数据计算的及时性和精确性，将数据进行有效的传达，帮助电力企业负责人做出正确的决策，促进电力企业财务管理的科技化水平，实现企业财务的高效管理，从而提升企业经济效益。财务管理信息系统要规范会计信息，实现企业财务信息、与业务信息畅通融合的集中式管理，对财务核算实施全面的管理、控制、评价等。此外，电力企业还应该建立以财务信息系统为很核心的 ERP 资源管理系统，从整体上提升电力企业的财务管理水平。

2.2对财务管理的目标进行创新

电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。财务管理不仅在电力企业的管理中发挥着其他管理无法代替的作用，而且是电力企业进行内部信息交换和传递的核心。对于电力企业财务管理来说，确定好其自身与其他企业之间的核算和财务关系极为重要，只有理清这关系，才能建立新的财务管理体系。只要在电力企业在进行财务管理模式创新的时候坚定地坚持集成化管理的原则，财务管理就能始终对电力企业发展起到无可比拟的推动作用。提高电力企业内部资源配置的效率，使得电力企业内部资源配置得更加合理，让企业中的每个人得到相应的资源并且得到充分的发展。电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。

2.3建立健全财务风险的管理机制

电力企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。预算管理是当前电力企业财务管理体系建立的重点和难点，企业上下要切实重视预算管理的重要作用，改变以往可有可无的形式主义思想，在预算编制、预算执行、预算监督等方面做好工作。同时，做好分工落实;要进一步明确财务管理的职能和分工，特别是要加强企业各部门之间的密切协调，将财务管理是部门工作的认识变为是企业全体工作的思想，从而提高工作的质量和效益。针对企业内部管理没有活力的状况，组织思想教育，激发工作人员的活力，适当进行奖罚制度，让员工之间进行竞争发展，财务管理模式改变单一性的弊端，财务管理贯穿整个企业的运营工作中，对各项资源进行有效合理最大限度的利用。在当代信息技术高速发展状况下，为财务管理提供先进技术支持，对财务运营情况进行及时有效的分析反映，运用网络平台，发展电力企业的新方向，对市场需求有充足的了解，为企业决策提供正确实时的数据讯息。在风险把控方面，利用信息化技术，进行风险预测预防，为企业发展建立强有力的后盾。总之，建立健全财务风险的管理机制，依照风险管理机制中的各种规定对企业财务进行有效管理，尽量降低财务风险给企业带来的影响及造成的损失。

2.4增强财务人员的整体素质

财务是基于业务的发生而存在的，一名合格的财务人员应该同时具备财务知识和所在行业的业务知识。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的强化。电力企业与其他企业具有较大的差异性，为提升财务人员的素质，电力企业应定期对财务人员进行业务培训，或者定期到一线岗位进行学习观摩，通过了解电力企业的生产运营过程来提高其财务水平。企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效促进企业利益的提升。另外，电力企业还应定期组织财务人员对新法规、新知识的学习和测试，督促财务人员不断更新自己的知识储备。所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不断增强企业财务人员的整体素质。

3、结语

总之，电力企业的财务管理工作关系到电力企业的稳定、持续发展，更关系到企业服务质量的提升，是企业管理当中一项非常重要的内容。电力企业财务管理的创新是新时期企业发展具体要求，电力企业必须要加强对财务管理的重视程度，提升企业财务管理的工作效率和工作质量，从而有效的增加企业的经济效益，使电力企业更加适合现代市场的发展需求，实现企业价值的不断提升。

参考文献：

[1]何章姐，陈娜.电力企业财务管理存在的问题与对策研究[J].黑龙江科技信息，2012(1)

[2]李艳.分析当前形势下电力企业财务管理模式与创新[J].中国科技纵横,2017(15)