我国企业财务管理信息化协同模式研究

姜宁

摘要：信息时代的飞速发展使现代企业在激烈的市场竞争中成长，也对企业财务管理提出了更高的要求,而财务管理信息化协同模式的应用在企业财务管理中有着积极的作用。文章对我国财务管理信息化进行了分析，得出当前企业财务管理信息化进程中存在信息较为独立、缺乏信息化管理方法、财务及管理人员综合素质不高等问题，需要企业完善财务信息化协同模式管理体系，提高财务及管理人员的综合能力，科学规划、树立财务管理信息化协同发展目标来推动财务管理信息化协同模式的应用。

关键词：财务；管理；信息化；协同模式

我国经济建设正在不断发展，企业在市场中的竞争激烈，为了提高自身的市场竞争力，提升企业的综合实力，就要顺应时代发展变革创新。财务管理是企业进行生产发展的重要环节，能够对企业的成本、利润等进行分析控制，从而实现企业利益的最大化。因此，随着信息化时代的到来，企业应该不断加强自身的财务管理能力，转变财务管理模式。财务管理信息化是进行财务管理工作的创新与现代化工具,它与会计信息化之间具有数据上的依附性和功能上的独立性,在整个企业信息化中处于管控和决策支持的地位。

1.企业财务管理信息化中存在的问题

1.1信息独立，企业内部沟通不畅

企业的发展需要多个部门共同合作，企业信息化的关键就是收集和处理好分布于各个部门之间的数据。但是，目前大多企业各部门之间的信息数据标准不一致、信息编码不规范、基础来源渠道不通畅，这就使得信息资源的共享程度及其有限。同时由于对数据资源挖掘和利用得不到位，导致了各个部门之间的业务不能实现信息的共享与交流，造成严重的资源浪费、重复操作、出现漏洞。各个部门之间相互分散，不能实现团队合作，影响了企业的工作效率和经济效益。

1.2缺乏信息管理有效方法

当前，企业能够意识到财务管理的重要性，但是没有明确提高企业财务管理信息化的科学化方法。企业财务管理信息化是一项牵扯范围广，涉及流程比较多的综合体系建设，它涉及到财务管理工作的方方面面。但是企业管理层的认识依然停留在财务信息化就是将传统的预算、做账、审核通过计算机完成，没有意识到财务信息化将彻底的改变传统财务管理的所有工作，对信息化资源利用和网络建设不够重视，不利于企业加快优化财务管理信息化进程。

1.3财务及管理人员综合素质有待提升

财务及管理人员在信息化技术的运用中存在一定的问题，对系统应用能力欠缺，阻碍了财务管理信息化的进程。企业进行财务信息化建设初期，离不开相关工作人员的帮助^[1]。但在财务信息化管理系统实际运行过程中，很多企业的财务人员只具备财务相关专业知识，对信息化技术、网络技术知之甚少，缺乏数据管理能力和应对突发状况的能力，各个归口部门管理人员对信息化管理技术应用能力参差不齐，影响了数据的准确性和及时性。

1.4信息反馈机制存在问题

在进行财务信息化管理的过程中，需要从中心系统开始，向各个子系统进行流动。在信息运行的各个过程中还存在各种漏洞，需要不断的根据当前的情况对企业进行信息重建。同时，各个子系统的数据使用方法中存在不同之处，可能会影响数据的准确性，在进行数据传递的过程中可能会导致信息丢失或被更改的情况产生。除此之外，个别公司还不能把及时的对信息系统进行维护，可能会产生专业的技术问题。这些情况阻碍了信息流动的效率，不利于对信息及时的进行反馈，会造成管理人员不能及时的接收到数据反馈的现象。

2、认识企业财务管理信息协同模式

2.1企业财务管理信息协同模式内涵

企业管理信息协同模式是一种全新的财务管理模式，企业利用信息化的技术、网络手段对企业财务信息进行处理、分析、公开，为企业的管理提供准确的数据支持，提高企业在控制、决策、管理的科学性。财务管理信息化涵盖的方面比较全面，从企业会计核算工作、财务工作的分析、财务的预测等都纳入企业管理信息协同模式的范围。企业能够通过运用企业管理信息协同模式帮助企业进行信息的整理、拓宽数据的范围、保证数据的精准。

2.2应用企业财务管理信息协同模式的意义

财务信息协同模式的提出为企业的从财务管理提出了全新的思路，为企业内部各部门之间的交流搭建了一个高效的平台，不仅提高了企业自身财务信息的把控度，更利于现代企业提高经营管理水。具体来说其意义有以下几点：第一，对数据的记录具有同步性，既能够及时的更新财政数据，又将数据及时的反馈到企业各个部门之中，了解企业现在的财务状况，实现了财务管理和生产经营的有效交流、正常发展；第二，将企业中的各个数据进行统一分析，根据管理情况制定正确的经营策略；第三，财务部门的管理范围比较大，实行无界限的财务管理。

3.企业实行财务管理信息化协同模式的策略

3.1构建完善的财务信息化协同管理体系

企业不仅要建立起财务信息化协同模式，促进各个环节的整合，^[2]，同时要健全配套的机制，构建完整体系。可以通过制定规范、标准的业务流程和相关数据安全要求等方式来对企业财务信息化协同模式进行规范管理。具体如：规范要求员工通过信息化的网络将生产环节中有关财务支出或收入的部分进行详细的记录并上传，让管理人员能够明确企业的各项资金流动情况，这样做能够保证企业管理人员决策的科学性，保证物品采购、财务支出等方面实现信息化与智能化。

3.2提高财务及管理人员的综合能力

领导层要充分认识和运用信息协同技术提升财务管理效能。各级和部门人员是财务管理信息化协同模式有效运行的基础，要明确各级部门及个人的职责任务。财务人员还应该加强对于财务管理信息化的研究，熟练掌握信息化技术的操作，提高财务管理信息化协同模式执行的规范性。加强员工教育培训，让各部门工作人员掌握良好的信息技术。同时，还要加强对参与员工财务相关知识的宣贯，提高资金记录的准确性。

3.3科学规划、树立发展财务管理信息化协同目标

要实行企业财务管理信息化协同模式，要求企业对信息化资源在处理、筛选、处理、传递、共享过程中进行整体规划。需要在对自身的经营、财务管理状况有全面、科学的把控后，根据自身发展状况制定相应的目标，在实践过程中及时的发现差距和不足，不断地纠正偏差，以实现企业的长足发展。

3.4全面管理资金

第一，要确保企业资金的安全性。当前是信息化的时代，在进行企业资金管理的过程中，还需要加强对于信息技术的安全管理。企业技能通过建立防火墙等方法，加强对于计算机技术的研究，利用科学的技术阻止病毒以及非法人员的入侵，对企业的资产以及信息进行保护。

第二，企业要加强对于会计核算的管理，对流动资金进行严格的控制，并在进行资金管理的过程中制定科学的标准，并按照这一标准对资金进行科学的管理，促使企业资金的安全运转。

结论：

综上所述，企业财务管理信息化协同模式能够为企业的发展提供保障，促进企业资金正常运行，保证企业财务的优化，为企业提供更多的经济利益。因此，随着我国科技的不断发展，企业应该适应社会的发展方向，建立适应自身实际发展的财务管理信息化协同模式，利用更加科学化的手段对企业财务进行数据分析和资源整合，减少企业在运行过程中产生的浪费。

参考文献：

[1] 夏中文. 我国企业财务管理信息化协同模式研究[J]. 财会学习, 2018, 000(016):15,17.

[2] 杨阳. 我国企业财务管理信息化协同模式分析[J]. 环球市场, 2019, 000(029):138.

[3] 任培军, 王萍, 张梦阳. 我国企业财务管理信息化协同模式研究[J]. 智富时代, 2019, 000(011):P.1-1.

姜宁（1986-5）女，重庆南岸人，本科，会计师，研究方向：工程管理会计